導(dǎo)語：電力改革發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

與時(shí)俱進(jìn)，是馬克思主義的理論本質(zhì)，它既是世界觀，又是方法論，更是一種精神狀態(tài)。在當(dāng)前興起的學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮中，我們要大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，努力做好企業(yè)的各項(xiàng)工作。

一、弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，力求理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。

學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，是當(dāng)前我們政治生活中的一件大事。省公司黨組十分重視，對(duì)全公司學(xué)習(xí)活動(dòng)作了專門布置。我們要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把握精髓，學(xué)有所獲，使全體員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更深、更透、更懂，真正在理論素養(yǎng)上有新的提高。“三個(gè)代表”重要思想強(qiáng)調(diào)實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。黨的全部理論和工作要根據(jù)實(shí)踐的不斷發(fā)展推進(jìn)和創(chuàng)新，真正體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性?！叭齻€(gè)代表”重要思想創(chuàng)造性運(yùn)用馬克思主義、思想、鄧小平理論，緊密結(jié)合新的實(shí)踐，提出了建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的思想，關(guān)于公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是我國當(dāng)前基本經(jīng)濟(jì)制度的思想，關(guān)于按勞分配、多種分配形式并存的思想，關(guān)于鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的思想等等。這些都是近幾年來新的提法，是對(duì)馬克思主義理論的重大貢獻(xiàn)和發(fā)展。它既堅(jiān)持了馬克思主義基本原理，又不從書本、概念和抽象的原則出發(fā)，而是一切從實(shí)際出發(fā)，深刻總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并上升的理論。對(duì)于這些新的理論，我們只有站在創(chuàng)新的角度，與時(shí)俱進(jìn)的角度，才能深刻領(lǐng)會(huì)，才能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，從而達(dá)到一個(gè)新的境界。企業(yè)黨委是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，有引導(dǎo)和輔導(dǎo)各級(jí)干部和廣大黨員學(xué)習(xí)的責(zé)任和義務(wù)。要給別人一碗水，自己就要有—桶水。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部就要率先實(shí)踐，身體力行，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。除自己學(xué)習(xí)外，還要肩負(fù)帶領(lǐng)公司員工學(xué)習(xí)的任務(wù)。在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮中，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，大興調(diào)查研究之風(fēng)。要著重研究解決本企業(yè)、本地區(qū)供電發(fā)展中有關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，解決本企業(yè)干部作風(fēng)上存在的問題，尤其是強(qiáng)化對(duì)各級(jí)干部發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立黨為公、執(zhí)政為民意識(shí)的教育，真正用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性和事業(yè)心，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

學(xué)以求道，學(xué)以立德。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高職工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效形式。為此，我們要抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作。要倡導(dǎo)人人都是才的人才觀和向一切可以學(xué)習(xí)的人和事學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀，形成企業(yè)無人不學(xué)、無時(shí)不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)觀；倡導(dǎo)每一個(gè)專業(yè)技術(shù)骨干成為本專業(yè)現(xiàn)行技術(shù)的專家，先進(jìn)技術(shù)的通家，前瞻技術(shù)的知家；提倡每一個(gè)員工，在干一行、愛一行、專一行的基礎(chǔ)上，掌握第二門技術(shù)，了解第三門技能，形成公司的學(xué)習(xí)型人才觀；提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重視戰(zhàn)略研究，重視可持續(xù)發(fā)展，重視對(duì)企業(yè)總體工作的定向、導(dǎo)航能力的培養(yǎng)，形成公司干部的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)觀。企業(yè)在新進(jìn)人員時(shí)，要重文憑，更要重學(xué)習(xí)能力的考核；在中層干部的去留、晉升、提拔上，要把創(chuàng)新力作為一個(gè)重要考核條件，以全面提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)新力。要全方位抓好職工培訓(xùn)工作，以此保證學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。培訓(xùn)是全公司各個(gè)層面，即公司，縣支公司及直屬單位，基層班組三個(gè)層面，均應(yīng)全方位抓的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決不僅僅是公司一個(gè)層面上的事；是全體員工的事，而決不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事；是企業(yè)各個(gè)部門的基本職責(zé)，而決不僅僅是人力資源部—個(gè)部門的責(zé)任。要在公司形成一個(gè)人人抓培訓(xùn)，層層抓培訓(xùn)的氛圍。

二、弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，力求企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)工作取得新成就。

曾經(jīng)說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。作為—個(gè)好的干部，一要干活，二要“干凈”，這兩條是有針對(duì)性的。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，有再好的對(duì)策，沒有真抓實(shí)干的人去落實(shí)是不行的。我們要注重企業(yè)績效考核機(jī)制的建立和完善，真正樹立“有為有位、無為挪位”的干部任用機(jī)制。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果只是上班來下班走，不謀事，不干事，不敢惹人，不敢堅(jiān)持正確的東西，企業(yè)什么問題也解決不了，他就不是一個(gè)好干部。因此，必須要求各級(jí)干部必須全身心的投入，要勤于政事，要在其位謀其政，要形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。除了干活，還有特別關(guān)鍵的一條是“干凈”，也就是廉潔，因?yàn)楦瘮‖F(xiàn)象是廣大職工深惡痛絕的，古語講的好“其身正，不令而行；其身不正，隨令不從?！睕]有廉潔這一條，任何干部都站不住腳。當(dāng)今社會(huì)一切向錢看、金錢拜物現(xiàn)象確實(shí)有所抬頭，但不是一切東西都能拿錢買到，比如：聲譽(yù)、威信、在老百姓心目中的地位等等。我們要在認(rèn)識(shí)和改造客觀世界的同時(shí)，引導(dǎo)和組織各級(jí)干部在實(shí)踐中加強(qiáng)主觀世界的改造，提高執(zhí)政水平和拒腐防變的能力。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，要教育干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，真正做到思想作風(fēng)正、工作作風(fēng)實(shí)，生活作風(fēng)嚴(yán)，“一要干活，二要干凈，立黨為公，執(zhí)政為企，真正成為企業(yè)員工擁護(hù)和信賴的帶頭人。要引導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，任何時(shí)侯都是“身教勝于言教”，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，少說空話，多辦實(shí)事。對(duì)待干部要搞五湖四海，海納百川。我們搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不能在工作中拉幫結(jié)派，失去原則，工作中有個(gè)密切配合，生活中有個(gè)遠(yuǎn)近，但不能失去原則，盲目適從。在干部隊(duì)伍建設(shè)上還必須遵循四化標(biāo)準(zhǔn)，即革命化、知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化，力求做到精干高效。另外一個(gè)方面，為了保護(hù)干部，有利于開展工作，今后還要加大干部交流力度，使干部在不同地方不同崗位得到鍛煉，在實(shí)踐中增長才干，以適應(yīng)深化改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的要求。

三、弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，抓好“第一要?jiǎng)?wù)”，力求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有新發(fā)展。

學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想最重要的是要抓緊“第一要?jiǎng)?wù)”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能爭先創(chuàng)優(yōu)，取得實(shí)實(shí)在在的新發(fā)展。去年以來，隨著電力管理體制改革的逐步推開，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展路線必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷走出傳統(tǒng)的觀念和模式，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，不斷激活企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和活力，逐步朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)邁進(jìn)。

首先要抓好創(chuàng)一流工作。創(chuàng)一流工作是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐要求，是電網(wǎng)企業(yè)在新形勢(shì)下謀求發(fā)展的內(nèi)在需要，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。創(chuàng)建中國一流電力公司是省公司系統(tǒng)今后一段時(shí)期的中心工作和重要目標(biāo)。我們一定要以與時(shí)俱進(jìn)的精神，進(jìn)—步提高對(duì)創(chuàng)一流工作重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的緊迫感，找準(zhǔn)差距，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，奮力趕超。要以創(chuàng)一流工作為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提高，實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足社會(huì)用電需求和增加企業(yè)積累、增加職工收入的目標(biāo)。要不斷完善創(chuàng)一流規(guī)劃，充實(shí)創(chuàng)一流內(nèi)容，豐富創(chuàng)一流內(nèi)涵，落實(shí)創(chuàng)一流工作責(zé)任制，完善創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，確保創(chuàng)一流工作質(zhì)量。

其次，要進(jìn)—步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。近年來我們供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)改造方面投入了大量的財(cái)力和人力，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到了很大改善，但存在的問題仍然十分突出。以**電網(wǎng)為例：一是220千伏站布點(diǎn)不足。**電網(wǎng)是**電網(wǎng)的重要組成部分，是連接**南北電網(wǎng)的重要樞紐。而目前僅有3座220千伏站：鋪上站220千伏間隔10個(gè)（進(jìn)出線6回）、110千伏間隔12個(gè)（進(jìn)出線8回），還要擴(kuò)建，成為全省最大的220千伏站，一旦出現(xiàn)全站失壓，后果不堪設(shè)想；趙莊站僅有一臺(tái)主變，幾乎帶懷仁全縣負(fù)荷，由此造成的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式上的問題日益突出，尤其是主變檢修工作十分不便；二是110千伏網(wǎng)架薄弱。王坪站單電源運(yùn)行，懷仁南家堡站單臺(tái)主變運(yùn)行，擔(dān)負(fù)市區(qū)供電任務(wù)的城西和木寨站，也存在重要薄弱環(huán)節(jié)：城西站只有鋪城線—個(gè)電源，木寨站35千伏側(cè)電壓長期偏高為38千伏。三是設(shè)備健康狀況差，無油化率、微機(jī)化率低。要將城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造的任務(wù)抓緊抓好，為安全穩(wěn)定供電打好物質(zhì)基礎(chǔ)。要制定長遠(yuǎn)的電網(wǎng)設(shè)備更新改造計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步提高設(shè)備的無油化、自動(dòng)化水平，改善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，我們要堅(jiān)持多條腿走路，抓住機(jī)遇，爭取項(xiàng)目和資金，加大投入，加緊區(qū)域電網(wǎng)的布局建設(shè)。要加緊220千伏變電站的布點(diǎn)，優(yōu)化110千伏級(jí)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，達(dá)到N－1標(biāo)準(zhǔn)，滿足可靠性要求，提高供電質(zhì)量。

三是要認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各級(jí)人員到位考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。要深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立全新的安全文化體系，將電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行納入法制軌道。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠不斷適應(yīng)電網(wǎng)的新發(fā)展。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極推行低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，提高經(jīng)營效益。樹立勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的思想，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，降低工程造價(jià)，壓縮非生產(chǎn)性開支。健全資金運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加大資金集中力度，控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)民心工程，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水平。認(rèn)真履行九項(xiàng)服務(wù)承諾，建立全新的營銷理念和營銷戰(zhàn)略，將電力營銷提到重要的議事日程上來，采用先進(jìn)的營銷技術(shù)手段，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，努力擴(kuò)大售電，這是確保企業(yè)改革順利進(jìn)行和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)。要落實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行企務(wù)公開，完善監(jiān)督機(jī)制。要大力發(fā)展多種經(jīng)營。隨著電力體制改革的到位，電網(wǎng)企業(yè)的人員壓力將相對(duì)增大，我們**供電分公司年售電量不足18億千瓦時(shí)，很難適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。為此，我們要繼續(xù)大力發(fā)展多種經(jīng)營，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，積極推進(jìn)股份制改革，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。要做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，做活多元產(chǎn)業(yè)，為職工的創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)良好的平臺(tái)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持，為企業(yè)的效益開辟新的廣闊的領(lǐng)域，為電力體制改革的深化奠定基礎(chǔ)。