導語：和諧央行經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，人行撫州市中支工會加強民主管理的制度建設(shè)，暢通民主管理渠道，創(chuàng)新管理方法，走出了一條扎實而富有生機的“和諧央行”之路。

一、完善機制，優(yōu)化系統(tǒng)，著力于開基層央行和諧之源

（一）明確目標，協(xié)調(diào)關(guān)系。一是處理好對黨政負責與同時對職工負責的關(guān)系；二是處理好維護職工當前利益與維護職工長遠利益的關(guān)系，把國家、集體和職工個人三者利益統(tǒng)一起來；三是處理好民主監(jiān)督和協(xié)助的關(guān)系；四是處理好參與黨政重大問題的決策和貫徹實施決策的關(guān)系；五是處理好代表職工群眾和教育職工群眾的關(guān)系。

（二）抓住根本，參政議政。一是圍繞金融工作中心積極參政議政，從根本上體現(xiàn)維護。即發(fā)動職工群眾出謀獻策，把點子用在建言獻策上；二是圍繞改革重點積極參政議政，在政治權(quán)益上體現(xiàn)維護。即針對改革進程中出現(xiàn)的一些問題，探索民主管理新的實現(xiàn)形式，把功夫用在建章立制上，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上積極向黨政反映情況提出建議；三是圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題積極參政議政，在依法治本上體現(xiàn)維護。如為職工排憂解難，建立幫困基金，組織開展幫困送溫暖活動等。

（三）完善體制，優(yōu)化系統(tǒng)。一是思想上高度重視，認識到位。沒有民主就沒有和諧央行，這是中支領(lǐng)導班子對民主管理的作用的經(jīng)典概括，也是他們對民主管理深刻認識，基于這種認識，中支領(lǐng)導不但崇尚和諧思想，更倡導和諧的行為方式——民主管理，因為它是使事業(yè)走向和諧的必經(jīng)之路。二是組織上保障有力，領(lǐng)導到位。中支成立了由行長任組長，工會主任、紀檢書記為副組長，科室負責人為成員的民主管理領(lǐng)導小組，并規(guī)定了領(lǐng)導小組及其辦公室的職責，同時明確工會為民主管理的主抓部門，具體負責民主管理的日常工作。三是制度上完善，措施到位。構(gòu)建和諧央行必須充分發(fā)揮規(guī)章制度的重要作用，提高基層央行機構(gòu)組織和工作程序的規(guī)范化，中支修訂、完善了《規(guī)范堅持職工民主評議領(lǐng)導干部制度》，《堅持行務公開制度》，《堅持職工代表列席行務會議制度》，《堅持黨政工會聯(lián)席會議制度》，《堅持定期或不定期征求職工意見制度》，《堅持重大事項協(xié)商、通報制度》，《領(lǐng)導接待日制度》等7項主要制度。使民主管理有章可依。

二、暢通渠道，凝心聚力，著力于固基層央行和諧之本

（一）強化民主管理意識，實施“民主興行”。制定出臺了《行務公開實施辦法》和《行務公開工作責任制》，對行務公開的內(nèi)容、形式、辦法作了明確的規(guī)定，行務公開深入全市人行系統(tǒng)各個單位、部門。同時，中支每年初還利用召開職代會的機會，向員工報告行務和財務開支情況，請職工代表為行領(lǐng)導“把脈開方”，并組織大家就中支的工作思路、重大決策等事宜進行全面深入的大討論，大膽放手讓員工參政議政。如職工提出食堂要加強管理，讓大家得到實惠。中支黨委適時開展了“食堂去留大討論”，認真聽取職工對加強食堂管理的合理化建議，進一步完善了食堂管理措施。

（二）強化民主管理制度，創(chuàng)新溝通形式。一是積極開展“民評官”活動，架設(shè)民主橋梁，切實把民主議事與反腐倡廉結(jié)合起來，與加強班子建設(shè)結(jié)合起來，以推動民主議事活動不斷深入。二是實施“走動式”管理?！白邉邮健惫芾?，既是一種情感管理，又是一種現(xiàn)場管理，即行領(lǐng)導深入一線走走、看看、問問，在走動中了解員工，拉近距離，體察民情，掌握真情，在走動中總結(jié)推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。把寫在紙上講在嘴上的德治、法治，通過領(lǐng)導身先士卒變?yōu)槿w員工的自覺行動，從而充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。三是推行“示范引路”。多輪“示范引路”，循環(huán)往復，人行撫州市中支民主興行的水平，開始由低層次向高層次整體邁進，并以其強大的生命力與創(chuàng)新管理方式同頻共振。同時，為進一步推動民主管理超前發(fā)展，堅持從嚴治行，該中支還扎實開展了“外評內(nèi)”活動，認真聽取社會各界的批評和意見，把民主決策、民主管理工作貫穿領(lǐng)導過程的始終。

（三）拓寬民主管理范疇，突出管理成效。實行民主管理涉及面廣，外延復雜，需要上下配合，各方協(xié)作，形成合力，才能充分奏效。中支與時俱進進一步拓寬民主管理的范疇，真正踐行民主管理的權(quán)力，即重大決策審議權(quán)、職工福利決定權(quán)、費用開支管理權(quán)、工會經(jīng)費使用權(quán)、食堂管理自主權(quán)、規(guī)章制度通過權(quán)、提案落實獎勵權(quán)以及職工權(quán)益維護權(quán)。與此同時，通過健全機制，搭建平臺切實使民主管理工作做到參改革之政、議改革之事，盡改革之責，促改革之實。在放手讓員工參與行務決策的同時，中支黨委還注意引導廣大員工積極為行里的改革管理和爭先創(chuàng)優(yōu)建言獻策。僅2007年，合理化建設(shè)200多條，為加強民主管理，提高工作水平，推動爭先創(chuàng)優(yōu)起到了積極作用。

三、創(chuàng)新載體，激發(fā)熱情，著力于強基層央行和諧之基

（一）實施“創(chuàng)爭”工程。即人行撫州中支員工喻為“人才生產(chǎn)線”工程。實施人才生產(chǎn)線工程是推進央行民主管理的重要保證，職工素質(zhì)的高低直接影響到民主管理的成效。按照“高、快、優(yōu)、強”的原則，人行撫州市中支改變傳統(tǒng)培訓模式，通過有計劃的學歷教育、系統(tǒng)培訓、專業(yè)培訓、鼓勵自學等多種方式，推出了一系列培訓新舉措，建立和完善了三個新型機制，一是科學嚴謹?shù)呐嘤柟芾頇C制，二是切實可行的獎勵機制，三是及時有效的保障機制，使“業(yè)務培養(yǎng)與素質(zhì)教育列為一體，知識傳授與能力培養(yǎng)融為一體”，大大提高了“創(chuàng)爭”效果，強化了職工的素質(zhì)教育，使素質(zhì)教育貫穿于構(gòu)建和諧央行體系的始終，提高了職工民主管理意識、管理水平和能力。近二年來中支機關(guān)就先后參與和舉辦了近30期培訓班，共有3000多人次參加了培訓。

（二）實施文化工程。現(xiàn)代企業(yè)除了需要科學管理之外，還需要現(xiàn)代文化理念的支撐。央行文化是構(gòu)建和諧基層央行的基石，構(gòu)建和諧央行要以文化建設(shè)凝聚人心、以文化建設(shè)激發(fā)熱情。中支在構(gòu)建和諧央行過程中注重和諧文化的引領(lǐng)作用，堅持以人為本，實現(xiàn)領(lǐng)導與員工的和諧，廣泛開展央行文化建設(shè)，實行差別化戰(zhàn)略，培養(yǎng)員工“爭先”精神，營造和不斷強化央行員工健康向上的群體價值觀和行為規(guī)范，逐步具有鮮明特征的央行文化精神，大大增強了央行員工的凝聚力和創(chuàng)造力。組織各種業(yè)務攻關(guān)小組、課題調(diào)研小組，開展創(chuàng)建“青年文明號”、“模范職工之家”、“優(yōu)秀基層黨組織”和爭當“優(yōu)秀黨員”、“青年崗位能手”等一系列活動，把“大道理”融入到一個個活動中去，使小活動成為宣傳“大道理”的載體。

（三）實施廉政工程。將民主管理向黨風廉政建設(shè)領(lǐng)域延伸是人行撫州中支拓展構(gòu)建和諧央行載體的新舉措。領(lǐng)導干部歷來是職工關(guān)注的重要對象，他們的一言一行，直接影響黨組織在單位職工中的威信。為此，中支每年舉行一次領(lǐng)導干部述職述廉，適時進行民主評議制度；并堅持重大問題以公開求共識，敏感問題以公開求公平，難點問題以公開求突破，干部問題以公開求公正。同時，行非常之舉，推“權(quán)力陽光運行”。毫無疑問，如何感染人、激勵人、凝聚人，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和能動性，是現(xiàn)代管理中的一個關(guān)鍵問題，為使管理達到真、善、美的境界，撫州中支黨委在打造優(yōu)勢平臺中，從推進“權(quán)力陽光運行”入手，把加強民主管理和民主監(jiān)督，作為實踐“三個代表”重要思想的重要途徑，讓中支各項決策在“陽光”下運行。前些年，撫州中支基建項目多、規(guī)模大，建辦公大樓、蓋職工宿舍等等，為預防工程背后所隱藏的職務犯罪，行領(lǐng)導沒有運用手中的權(quán)力個人決策，而是在廣泛聽取多方意見的基礎(chǔ)上，決定所有基建工程實行公開招標，全方位地建立起一個重大工程項目“一條龍”同步預防體系。從而避免了“大樓建起來，干部倒下去”的現(xiàn)象，打破了“工程上馬，干部下馬”的怪圈。