導(dǎo)語：隊(duì)伍培養(yǎng)管理問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

選調(diào)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉，是培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部的“源頭工程”，是加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，有利于改善基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)基層干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)選調(diào)生隊(duì)伍培養(yǎng)管理，為選調(diào)生在基層鍛煉提供良好的環(huán)境，是促使他們健康成長(zhǎng)的必要條件。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)選調(diào)生成長(zhǎng)狀況及加強(qiáng)培養(yǎng)管理進(jìn)行了一些調(diào)查研究。

一、基本情況

**年以來，選派到我市的選調(diào)生共有15人，均是中共黨員，其中，80年代4名，重慶直轄后11名；男同志11名，女同志4名；大學(xué)本科12名，大學(xué)?？?名；經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)3名，文秘類專業(yè)3名，機(jī)械制造類專業(yè)2名，生物化工類專業(yè)3名，農(nóng)學(xué)專業(yè)1名，其它專業(yè)3名。我市將選調(diào)生都分配到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有的還下派到企事業(yè)單位和村上掛職鍛煉，他們經(jīng)過一年以上基層鍛煉，提高較快，除2000年和2001年選派的4名選調(diào)生外，都調(diào)入了縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)工作或擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從我市選調(diào)生工作來看，有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：

選調(diào)生素質(zhì)較高。選調(diào)生是從素質(zhì)較高的高等院校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生中選拔出來的優(yōu)秀分子，具有較豐富的科學(xué)文化知識(shí)。參加工作后都能夠積極參加組織調(diào)訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，現(xiàn)在，我市15名選調(diào)生都具備了大學(xué)本科以上文化程度，其中3人參加中央黨校研究生班學(xué)習(xí)畢業(yè)。選調(diào)生走上工作崗位后，能較快實(shí)現(xiàn)從大學(xué)生到公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)換，擺正位置，適應(yīng)新的環(huán)境和工作崗位。在工作中，他們有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于開拓創(chuàng)新，能較好地將所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，做出了比較突出的成績(jī)。

選調(diào)生成長(zhǎng)較快。我市制定了切實(shí)可行的選調(diào)生培養(yǎng)管理辦法，采取了上崗談話、初任培訓(xùn)、定向培養(yǎng)、輪崗壓擔(dān)、跟蹤考察、定期匯報(bào)等培養(yǎng)管理措施，突出抓了選調(diào)生的實(shí)踐鍛煉，適時(shí)安排參與市里的中心工作、下派到企事業(yè)單位或村（社區(qū)）掛職鍛煉、選派到上級(jí)機(jī)關(guān)或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉，從而提高了選調(diào)生的政策理論水平和實(shí)際工作能力，促進(jìn)了選調(diào)生的健康、快速成長(zhǎng)。我市15名選調(diào)生中，有8名同志擔(dān)任了正科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中1名同志進(jìn)了市委領(lǐng)導(dǎo)班子，1名同志擔(dān)任了市級(jí)部門正職。另有2名同志在組織部工作，1名同志在團(tuán)市委工作，4名同志在基層鍛煉，他們都擔(dān)任了單位二級(jí)班子負(fù)責(zé)人，是各單位的工作骨干。

為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了經(jīng)驗(yàn)。一是要注重實(shí)踐鍛煉，縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部應(yīng)有計(jì)劃地安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)任（掛）職鍛煉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部可以下派到村、企業(yè)掛職鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中熟悉基層工作、樹立群眾觀念、增強(qiáng)實(shí)際工作能力。二是要切實(shí)關(guān)心優(yōu)秀年輕干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難和問題，解除后顧之憂，切實(shí)發(fā)揮年輕干部的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)其潛能。三是要注重優(yōu)秀年輕干部的交流和輪崗，使他們盡快熟悉全面工作，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。四是要注重選派優(yōu)秀年輕干部參加中心工作和承擔(dān)急難險(xiǎn)任務(wù)，使他們?cè)谶@些工作中增強(qiáng)黨性鍛煉，提高處理復(fù)雜局面的能力。五是要敢于大膽破格使用，選拔優(yōu)秀年輕干部要講臺(tái)階但不摳臺(tái)階，把選拔使用作為培養(yǎng)和考驗(yàn)干部的一個(gè)重要手段。

二、存在的問題

選調(diào)生工作取得了比較明顯的成效，但還存在一些不容忽視的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對(duì)選調(diào)生工作認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)選調(diào)生工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)管理缺乏高度的責(zé)任感，對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)管理不積極、不主動(dòng)，工作時(shí)緊時(shí)松，不能認(rèn)真按照上級(jí)的安排部署開展選調(diào)生工作。個(gè)別年輕干部不能正確看待選調(diào)生的培養(yǎng)管理，在職務(wù)的高低、提拔的快慢上與選調(diào)生攀比，甚至嫉妒選調(diào)生，對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)管理設(shè)置障礙。

培養(yǎng)管理科學(xué)性還需進(jìn)一步增強(qiáng)。有的地方?jīng)]有根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，合理規(guī)劃選調(diào)生培養(yǎng)，提出所需專業(yè)和特點(diǎn)的選調(diào)生。有的單位沒有針對(duì)選調(diào)生的專業(yè)特長(zhǎng)和發(fā)展趨勢(shì)制定培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培養(yǎng)途徑，影響了選調(diào)生的成長(zhǎng)速度。

經(jīng)常性的教育培養(yǎng)還不夠。盡管目前對(duì)選調(diào)生的管理制定了一些制度、措施和辦法，對(duì)選調(diào)生的教育培養(yǎng)提出了要求，但大多數(shù)是宏觀的、原則性的，具體化、操作性強(qiáng)的少。有的單位在教育培養(yǎng)上抓落實(shí)還不夠，對(duì)選調(diào)生在工作上缺少傳幫帶，學(xué)習(xí)上缺少指導(dǎo)，生活上缺少關(guān)心。

監(jiān)督約束力度還不夠。目前對(duì)選調(diào)生在培養(yǎng)選拔上做得多，在監(jiān)督約束上做得還不夠，對(duì)選調(diào)生這一特殊群體的監(jiān)督?jīng)]有針對(duì)性的措施和辦法。甚至有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，選調(diào)生來基層鍛煉只是過過路，很快就要提拔重用，存在著怕得罪選調(diào)生的思想，對(duì)選調(diào)生缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另一方面，個(gè)別選調(diào)生擺錯(cuò)了位置，認(rèn)為自己是上級(jí)組織部門選派的，沒有受鍛煉單位制約和監(jiān)督的意識(shí)；有的自我感覺良好，總認(rèn)為自己不錯(cuò)，認(rèn)為用不著別人監(jiān)督。

選調(diào)生自身素質(zhì)上存在不足。有的選調(diào)生對(duì)自己的定位不明確，對(duì)自己要求不高，在工作中懶于思考，滿足于完成一般、簡(jiǎn)單的任務(wù)。個(gè)別選調(diào)生自我意識(shí)過于強(qiáng)烈，形成以自我為中心的觀念，聽不進(jìn)他人意見，難以適應(yīng)基層和機(jī)關(guān)的環(huán)境。個(gè)別選調(diào)生片面理解選調(diào)生工作，一心想得到提拔重用，把心思用到鉆營人際關(guān)系上，對(duì)工作馬馬虎虎，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)急于迎合，對(duì)同事一團(tuán)和氣。

這些問題的存在，制約著選調(diào)生工作的深入開展，影響了選調(diào)生培養(yǎng)管理工作的效果，必須切實(shí)采取有力措施加以解決，才能不斷提高選調(diào)生工作水平。

三、加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)管理的思考

對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)管理，應(yīng)建立有針對(duì)性的科學(xué)機(jī)制，形成層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)的工作制度，營造培養(yǎng)鍛煉的良好氛圍，為選調(diào)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件，塑造一支精良的選調(diào)生隊(duì)伍。

（一）不斷提高認(rèn)識(shí)，建立起常抓不懈的工作機(jī)制

要抓好選調(diào)生工作，必須解決認(rèn)識(shí)問題。要組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)、鄧小平、同志加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的重要論述，學(xué)習(xí)中央有關(guān)做好選調(diào)生工作的文件精神，促使各級(jí)黨委特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓緊培養(yǎng)選調(diào)生的政治責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，切實(shí)采取措施加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，建立起常抓不懈的選調(diào)生工作機(jī)制。一是加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)管理制度化建設(shè)。上級(jí)組織部門應(yīng)及時(shí)制定出臺(tái)選調(diào)生的選調(diào)、分配、培訓(xùn)、鍛煉、管理、選拔和監(jiān)督等方面的規(guī)范性文件，克服選調(diào)生工作中的隨意性、片面性，促進(jìn)選調(diào)生工作規(guī)范化、制度化。二是落實(shí)組織部門責(zé)任。組織部門是干部隊(duì)伍建設(shè)的職能部門，必須擔(dān)負(fù)起選調(diào)生培養(yǎng)管理的具體工作，負(fù)責(zé)制定選調(diào)生培養(yǎng)計(jì)劃和措施，加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生培養(yǎng)管理工作的檢查監(jiān)督和工作指導(dǎo)。落實(shí)選調(diào)生跟蹤考察制度，及時(shí)了解掌握選調(diào)生工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施。三是落實(shí)培養(yǎng)單位責(zé)任。培養(yǎng)單位應(yīng)負(fù)責(zé)選調(diào)生的日常培養(yǎng)管理，要安排好選調(diào)生的具體工作，關(guān)心選調(diào)生的工作和生活，及時(shí)了解和掌握選調(diào)生的思想動(dòng)態(tài)并向上級(jí)組織部門反饋。培養(yǎng)單位應(yīng)明確專人對(duì)選調(diào)生進(jìn)行幫帶，在工作、學(xué)習(xí)、生活上對(duì)選調(diào)生進(jìn)行言傳身教，促進(jìn)選調(diào)生盡快成長(zhǎng)。從而形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的選調(diào)生工作格局。

（二）精心制定規(guī)劃，增強(qiáng)選調(diào)生工作的針對(duì)性

一方面，制定好本地區(qū)選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。在深入調(diào)查研究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子中缺什么人才，急需什么人才，并結(jié)合本地干部隊(duì)伍建設(shè)的狀況，提出選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，做到選調(diào)生培養(yǎng)管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)。另一方面，制定好選調(diào)生培養(yǎng)管理計(jì)劃。要針對(duì)選調(diào)生不同專業(yè)、特長(zhǎng)、個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撃艿?，因人制宜，根?jù)培養(yǎng)目標(biāo)所要求的政治素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等，逐人制定培養(yǎng)管理計(jì)劃，做到選調(diào)生缺什么補(bǔ)什么，需要什么培養(yǎng)什么，促使選調(diào)生盡快成長(zhǎng)。

（三）強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高實(shí)際工作能力

實(shí)踐證明，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)選調(diào)生的有效途徑。一是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。選調(diào)生不宜直接安排到縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)工作，也不宜搞在基層“鍍金”式的鍛煉就早早調(diào)回縣級(jí)以上機(jī)關(guān)，應(yīng)該安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎扎實(shí)實(shí)地接受鍛煉，熟悉基層工作，為以后選拔到縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)工作和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部打好基礎(chǔ)。二是選派到村、企事業(yè)單位掛職鍛煉。幫助他們?cè)趯?shí)踐中增強(qiáng)黨性，磨練意志，增長(zhǎng)才干?？梢钥紤]讓選調(diào)生掛職任村黨支部副書記、村委副主任或企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）助理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)工作，幫助解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，豐富他們的農(nóng)村工作、企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)做群眾工作。三是選送到上級(jí)綜合部門或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。幫助他們開闊視野，接受先進(jìn)的思想和理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和管理方式，提高政策水平、大局觀念、宏觀思維和決策能力。四是選派參加黨委政府的中心工作，并可擔(dān)任一定的職務(wù)，使他們?cè)谶@些工作中增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立群眾觀念，提高他們從政治、全局高度分析、思考和處理問題的能力。五是實(shí)行多崗位鍛煉，使他們盡快熟悉多個(gè)崗位的工作，為他們擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)奠定基礎(chǔ)。

實(shí)踐鍛煉在具體安排中要注意把握好以下三點(diǎn)：一是掛職鍛煉時(shí)間一般在一年以上，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的時(shí)間一般在兩年以上，時(shí)間過短則達(dá)不到鍛煉的目的。二是安排掛職鍛煉單位時(shí)，應(yīng)針對(duì)選調(diào)生所學(xué)專業(yè)和特長(zhǎng)，選擇掛職鍛煉單位。三是安排掛職鍛煉單位時(shí)，應(yīng)征求選調(diào)生本人的意見，盡量選擇到最適合本人鍛煉成長(zhǎng)的單位，才能夠充分發(fā)揮掛職鍛煉的效果。

（四）強(qiáng)化日常培養(yǎng)管理，促進(jìn)選調(diào)生健康快速成長(zhǎng)

加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生的日常培養(yǎng)管理，是促進(jìn)選調(diào)生健康、快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要切實(shí)加強(qiáng)選調(diào)生日常培養(yǎng)管理的制度建設(shè)，促使培養(yǎng)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

1、建立幫帶制度。幫帶制度就是由單位黨組織研究確定一名人員，負(fù)責(zé)對(duì)選調(diào)生在工作、學(xué)習(xí)和生活上進(jìn)行言傳身教，幫助指導(dǎo)選調(diào)生正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待在工作生活中遇到的困難和挫折，促進(jìn)選調(diào)生盡快成長(zhǎng)。幫帶人員應(yīng)是選調(diào)生所在單位黨委班子成員，或者是剛從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來且精力充沛的老同志，應(yīng)具有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的調(diào)查研究能力，并愿意從事選調(diào)生培養(yǎng)管理工作。幫帶人員可以通過以下兩種方式來確定：一是由單位黨組織根據(jù)選調(diào)生的專業(yè)、特長(zhǎng)和崗位等實(shí)際，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，提出幫帶人員初步人選，征得幫帶人員和選調(diào)生同意后確定。二是由單位黨組織根據(jù)選調(diào)生的情況提出幫帶人員應(yīng)具備的基本條件，采取個(gè)人自薦、幫帶人員和選調(diào)生雙向選擇、組織決定的方式，確定幫帶人員。選調(diào)生提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，應(yīng)根據(jù)情況重新確定幫帶人員。幫帶人員應(yīng)主動(dòng)與選調(diào)生進(jìn)行交流，了解和掌握選調(diào)生的基本情況，要主動(dòng)關(guān)心選調(diào)生的工作、學(xué)習(xí)和生活，特別是當(dāng)他們遇到困難和問題時(shí)，要及時(shí)幫助和指導(dǎo)。幫帶人員在開展重要工作或較復(fù)雜的工作時(shí)，要讓選調(diào)生參與，并在這些工作中進(jìn)行言傳身教，使選調(diào)生有更多的機(jī)會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。要對(duì)幫帶人員開展幫帶工作的情況進(jìn)行考核，并將幫帶情況作為干部年度考核的重要內(nèi)容，對(duì)工作努力、效果明顯的，應(yīng)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真開展幫帶工作、效果較差的，應(yīng)予以調(diào)整。

2、建立業(yè)績(jī)考核制度。組織部門應(yīng)組成考察組，會(huì)同選調(diào)生所在單位對(duì)選調(diào)生每年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核。選調(diào)生業(yè)績(jī)考核可結(jié)合對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考察考核進(jìn)行。業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持客觀、公正、全面的考核選調(diào)生的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核其工作實(shí)績(jī)。業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容重點(diǎn)是選調(diào)生獨(dú)立完成或組織完成的工作任務(wù)，取得的工作成績(jī)；在工作中有哪些新思路、新辦法；采取的措施是否實(shí)際、可行；在工作中體現(xiàn)出的工作能力等。業(yè)績(jī)考核結(jié)論由組織部門確定后存入選調(diào)生個(gè)人檔案，作為選調(diào)生年度考核和調(diào)整、交流、選拔使用的重要依據(jù)。

3、建立談話制度。談話由組織部門和選調(diào)生所在單位黨委（黨組）負(fù)責(zé)實(shí)施，主要是向選調(diào)生介紹情況，幫助他們分析困難和問題，指出存在的不足及改進(jìn)方向等，促進(jìn)選調(diào)生健康成長(zhǎng)。一是在選調(diào)生參加工作時(shí)進(jìn)行談話。向選調(diào)生介紹本地及工作單位的基本情況、經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展思路和措施等，讓選調(diào)生心中有數(shù)；介紹本地選調(diào)生工作的基本情況以及選調(diào)生在成長(zhǎng)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，供他們借鑒；介紹當(dāng)前基層工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，教給基層工作方式方法；向選調(diào)生提希望和要求。二是在出現(xiàn)不正常苗頭時(shí)進(jìn)行談話。教育他們正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待自己。在取得成績(jī)時(shí)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；在工作出現(xiàn)失誤時(shí)，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)；有不良行為的，要限期改正。

4、建立定期匯報(bào)制度。為準(zhǔn)確掌握各地選調(diào)生工作情況，應(yīng)實(shí)行定期匯報(bào)制度。定期匯報(bào)制度分為培養(yǎng)單位黨委（黨組）匯報(bào)、選調(diào)生匯報(bào)兩種。一是培養(yǎng)單位黨委（黨組）匯報(bào)。為避免出現(xiàn)選調(diào)生工作熱在上頭、涼在下頭的局面，有選調(diào)生鍛煉的基層單位黨委（黨組）每年應(yīng)定期向上級(jí)黨委組織部門書面匯報(bào)本單位選調(diào)生工作情況。包括選調(diào)生工作思路和措施，幫帶人員對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)情況，選調(diào)生的工作、學(xué)習(xí)、生活情況等。二是選調(diào)生匯報(bào)。選調(diào)生應(yīng)每半年向組織部門書面匯報(bào)一次，主要包括在工作、學(xué)習(xí)、生活中取得的成績(jī)、收獲、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)選調(diào)生工作的建議和意見等。在制定選調(diào)生工作計(jì)劃時(shí)，要將培養(yǎng)單位和選調(diào)生匯報(bào)的情況作為重要依據(jù)，從而提高選調(diào)生工作計(jì)劃的針對(duì)性。

（五）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持精良的選調(diào)生隊(duì)伍

對(duì)選調(diào)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，既是建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的需要，也是保持選調(diào)生隊(duì)伍較高素質(zhì)的重要保證。一是對(duì)個(gè)別在思想作風(fēng)方面問題比較突出，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，或確屬能力不夠，不能擔(dān)當(dāng)重任的選調(diào)生，要及時(shí)果斷調(diào)整出選調(diào)生隊(duì)伍。二是對(duì)不適合繼續(xù)做黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人才培養(yǎng)對(duì)象的選調(diào)生，要及時(shí)調(diào)整到更有利于他們發(fā)揮作用的其它崗位。三是對(duì)在工作中有嚴(yán)重失誤，造成較大損失或不良影響的，應(yīng)調(diào)整出選調(diào)生隊(duì)伍。四是在加大選調(diào)生培養(yǎng)選拔力度的同時(shí)，應(yīng)對(duì)選調(diào)生的成長(zhǎng)速度做出相應(yīng)規(guī)定。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)3年換屆、縣級(jí)5年換屆，可以考慮對(duì)9年內(nèi)不能擔(dān)任鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，15年內(nèi)不能擔(dān)任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不再納入選調(diào)生隊(duì)伍管理。選調(diào)生的調(diào)整，應(yīng)按照干部管理權(quán)限，由縣級(jí)組織部門對(duì)擬調(diào)整的選調(diào)生進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，提出調(diào)整意見，報(bào)省級(jí)黨委組織部門審批。