導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我公司是江西省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，是“策應(yīng)京九線、帶動(dòng)?xùn)|西兩翼，實(shí)行大開(kāi)放、培育大市場(chǎng)”，總裝機(jī)為4×30萬(wàn)千瓦的大型電廠。近幾年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密?chē)@基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進(jìn)行。公司在先后獲得國(guó)家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹(shù)起了一面靚麗的旗幟。 一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力

豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是江西省電力系統(tǒng)第一家按公司制運(yùn)作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會(huì)暨第一次董事會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著豐電公司化開(kāi)始正式運(yùn)作。豐電由江西省電力局管轄的一個(gè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強(qiáng)烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會(huì)有什么變化？諸如此類(lèi)的問(wèn)題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制是一場(chǎng)深刻的變革，是一次從經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設(shè)和改革的順利進(jìn)行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制的“總開(kāi)關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過(guò)程。黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任，就是以觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第一，明確對(duì)象抓重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變觀念，其對(duì)象不言而喻是全體職工，其中的重點(diǎn)又是領(lǐng)導(dǎo)干部。幾年來(lái)，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識(shí)結(jié)合起來(lái)，與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來(lái)，每次學(xué)習(xí)后決定的問(wèn)題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門(mén)，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革為內(nèi)容的學(xué)習(xí)班8期，聘請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)廠講課，并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)的各種培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持外出取經(jīng)制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進(jìn)行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)，使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開(kāi)闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。

第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢(shì)的變化和公司的中心任務(wù)，確定企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)和主攻點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)內(nèi)容，以集中解決一兩個(gè)主要問(wèn)題。96年，企業(yè)實(shí)行公司制改革，著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理”的教育，使大家“加深了國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)。97年，#1機(jī)組要實(shí)現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹(shù)豐電”的“外樹(shù)形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底#2機(jī)組順利投產(chǎn)，恰逢我國(guó)電力市場(chǎng)疲軟，機(jī)組開(kāi)工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)，展開(kāi)了一場(chǎng)新的解放思想的大討論，著重開(kāi)展了“實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動(dòng)申請(qǐng)待崗充電的女工—郭玲這樣國(guó)企下崗職工自立自強(qiáng)、開(kāi)拓再就業(yè)新路的時(shí)代形象。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)的深入開(kāi)展和創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明先進(jìn)單位，著重開(kāi)展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的教育活動(dòng)，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。

持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來(lái)，逐步樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，放開(kāi)手腳闖市場(chǎng)。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長(zhǎng)期以來(lái)是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過(guò)大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制，構(gòu)筑了大開(kāi)發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤(rùn)田為品牌的農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭，三亞、廣州、上海等地為實(shí)體的旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購(gòu)銷(xiāo)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體的商貿(mào)體系；大規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā)，升帆遠(yuǎn)航。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。在公司內(nèi)部，老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象為之改觀。通過(guò)實(shí)行管理費(fèi)用承包，物資燃料競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)、鍋爐不熄火安全競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)承包、年薪制等活動(dòng)的開(kāi)展或經(jīng)濟(jì)考核辦法的實(shí)施，只干不算、關(guān)心數(shù)量、產(chǎn)值，不關(guān)心效益的現(xiàn)象日趨消失。三是破除“人多好辦事”、“大鍋飯”的思想，樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，就業(yè)進(jìn)市場(chǎng)的觀念。實(shí)行新廠新制的豐電，全廠定編955人，是老模式主業(yè)人數(shù)的43.8%。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)家電力公司一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，我們確定主業(yè)定員為488人，并規(guī)定1996年下半年新入廠的學(xué)生，必須自行聯(lián)系單位參加一年的社會(huì)實(shí)踐，然后到公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年，再送到車(chē)間進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試崗鍛煉，最后參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，勝者上崗，對(duì)下崗職工再上崗實(shí)行“三崗制”（待崗、試崗、上崗）?，F(xiàn)在鍋爐工、清掃工、洗衣工、售貨員、酒店管理員這些臟、重、累和服務(wù)性崗位也都有人干，甚至爭(zhēng)著干，并接受了收入拉開(kāi)檔次這一現(xiàn)實(shí)。

二、堅(jiān)持干部管理制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的生機(jī)和活力

實(shí)行新廠新制，工廠制度為公司制，領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)行方式都發(fā)生了很大的變化。我們認(rèn)為，在這種形勢(shì)下，只有加大用工用人制度改革的力度，才能為企業(yè)較好地運(yùn)作提供保證。電廠籌建之初，我們通過(guò)招聘，電力系統(tǒng)中的173名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶(hù)。隨著企業(yè)人數(shù)日益增多和發(fā)展，公司又先后制定和完善了《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗及下崗分流實(shí)施辦法》、《再就業(yè)工程的安排意見(jiàn)》、《員工提前退休（退養(yǎng)）的有關(guān)規(guī)定》、《97年后新進(jìn)廠職工管理辦法》等一整套管理文件，推進(jìn)了用工制度的改革，為積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部人事制度的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國(guó)企黨建工作的講話(huà)，我們認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)不論實(shí)行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)方式，黨管干部原則都必須堅(jiān)持，與此同時(shí)，又必須不斷改進(jìn)黨管干部的方法，積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則的方式和途徑。在實(shí)踐中，我們的做法是：把黨管干部的原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，管政策、管機(jī)制、管素質(zhì)。管政策，就是堅(jiān)持黨的干部路線和干部政策，確保選賢任能；管機(jī)制，就是建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)相適應(yīng)的選人用人制度，體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；管素質(zhì)，就是按照建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)、教育和管理。按照這種思路，我們推行干部聘任制。

第一，建立“賽馬”機(jī)制，拓寬用人領(lǐng)域，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公開(kāi)、開(kāi)放、崇尚公平競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的特征，決定了市場(chǎng)條件下干部選用機(jī)制，必須以“民主、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為價(jià)值取向，改變過(guò)去“在少數(shù)中選”和“由少數(shù)人來(lái)選”的做法，變“伯樂(lè)相馬”為“跑場(chǎng)賽馬”。從96年開(kāi)始公司每年都要進(jìn)行一次大面積的競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，97年調(diào)崗面達(dá)到40%以上。競(jìng)爭(zhēng)使一大批人才脫穎而出，從低崗走向高崗。22歲的青工茅義軍以?xún)?yōu)異成績(jī)當(dāng)上了值長(zhǎng)，退伍軍人李路君走上了商務(wù)中心經(jīng)理的崗位。他們競(jìng)爭(zhēng)上崗后，在很短的時(shí)間內(nèi)就打開(kāi)了局面。

第二，建立干部規(guī)范的聘用程序，克服干部聘用上的隨意性。98年，我們?cè)谇靶┠旮刹抗芾淼幕A(chǔ)上，為建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)行了中層干部用前公示制，在個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、群眾測(cè)評(píng)、組織考核的基礎(chǔ)上，建立了有56名組成的中層后備干部隊(duì)伍和8名高層管理人員后備干部隊(duì)伍。對(duì)新提拔的中層干部全部實(shí)行試用制。對(duì)現(xiàn)有中層干部在個(gè)人述職、群眾評(píng)議、組織考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持按民主集中制的原則確定后重新聘任和免職。

第三，建立嚴(yán)格的干部教育、監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行能上能下和易崗易薪。干部在于用，更在于管。豐電工程投資52.7億，工程項(xiàng)目多，資金流量大，人際關(guān)系復(fù)雜，廉政形勢(shì)嚴(yán)峻。我們堅(jiān)持“一手抓基建、一手抓廉政”，堅(jiān)持不懈、廣泛深入地開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，建立和完善了《中層以上干部廉政自律若干規(guī)定》、《工程項(xiàng)目、設(shè)備招投（議）標(biāo)規(guī)定》等13個(gè)制度，用鐵的制度來(lái)約束人的行為。至98年底，干部群眾上交禮品禮金共14萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的雙豐收。近年來(lái)，隨著多元化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展，公司又進(jìn)一步完善干部交流制度、任中和離任審計(jì)制度、跟蹤考核和年度考核制度，做到及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)幫助工作、及時(shí)敲警鐘。按《公司法》和《黨章》的規(guī)定，黨委還協(xié)同董事會(huì)，對(duì)董事會(huì)提出擬任的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考察，每年都對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次民主評(píng)議和考核。

實(shí)行干部人事制度的改革，使干部隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)和活力，各級(jí)干部普遍增強(qiáng)了責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)。

三、堅(jiān)持不懈地抓支部、筑堡壘，提高新體制下的基層黨支部的戰(zhàn)斗力

我公司現(xiàn)有職工1078人，其中黨員193人，1個(gè)黨總支，11個(gè)黨支部。新體制建立之后，加之企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，人員分布遍及贛江兩岸和江西的東西南北，這給基層黨建工作帶來(lái)了很大的難度，提出新的課題。為穩(wěn)定生產(chǎn)和保證改革的深入發(fā)展，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好。

第一，健全組織，注重工作的擴(kuò)展性。隨著以基建為中心向以生產(chǎn)為中心的轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)為中心向主業(yè)、多產(chǎn)兩翼齊飛的轉(zhuǎn)變，我們及時(shí)健全黨組織，使支部總數(shù)由籌建初的2個(gè)發(fā)展為現(xiàn)在的12個(gè)，做到了“三同時(shí)”：組建行政經(jīng)營(yíng)單位必須同時(shí)組織黨組織；配備行政管理干部同時(shí)配備黨務(wù)政工干部；黨員分布、流動(dòng)到哪里，管理和教育工作必須同時(shí)延伸到哪里。

第二，補(bǔ)充力量，注重組織發(fā)展的連續(xù)性。我公司是個(gè)新企業(yè)，年輕職工達(dá)80%。我們堅(jiān)持黨員發(fā)展向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜，向年輕職工傾斜，籌建至今6年多來(lái)共發(fā)展46名同志入黨。目前，申請(qǐng)入黨的積極分子有79名。

第三，健全制度，注重工作的經(jīng)常性。為使支部工作盡快走上正?；?、制度化、科學(xué)化的軌道，我們制訂了黨支部工作條例，先后建立了11項(xiàng)支部工作職責(zé)（制度），實(shí)行了支部目標(biāo)管理。堅(jiān)持每季一小查，半年大檢查，年終總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第四，圍繞中心，注重工作的實(shí)效性。這些年來(lái)，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展變化，我們企業(yè)的中心任務(wù)也有所不同。據(jù)此，公司黨委每年突出一個(gè)主題，先后在黨員中開(kāi)展了“學(xué)習(xí)孔繁森、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”，“我為黨旗添光彩、我為發(fā)電作貢獻(xiàn)”的活動(dòng)；學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)《黨章》、學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的“三學(xué)三講”活動(dòng)；“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”的安全、法紀(jì)教育活動(dòng)；“頌祖國(guó)、迎回歸”的愛(ài)國(guó)愛(ài)港教育活動(dòng)。通過(guò)多層次、多方位的教育和管理，廣大黨員苦、累、臟活干在前、勤政廉政走在前、賑災(zāi)捐款獻(xiàn)在前、文明創(chuàng)建干在前，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員丁小平同志、入黨積極分子鄧昭宏同志為工程建設(shè)獻(xiàn)出了年輕的生命。近三年，共評(píng)出優(yōu)秀黨員37名，公司評(píng)出豐電建設(shè)功臣69名，其中黨員47名；省電力局功臣13名，其中黨員12名。

四、堅(jiān)持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子，提高企業(yè)政工工作的創(chuàng)新力

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從工廠制到公司制是一個(gè)劃時(shí)代的變革，企業(yè)黨建工作必然會(huì)遇到一些新情況和新問(wèn)題。如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變？如何處理好黨委會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)與股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系？如何在產(chǎn)權(quán)變革中，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)？如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的價(jià)值觀？……這些客觀現(xiàn)實(shí)，要求我們必須用新的眼光來(lái)審視黨建和思想政治工作。我們通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)自己工作的基礎(chǔ)上，提出了“大黨建、大政工”的思想和“在繼承中求提高、在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求一流”的工作思路。主要內(nèi)容有：（1）在理論素養(yǎng)上，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)用鄧小平理論武裝全體黨員，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，把上級(jí)的要求同企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。（2）在指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)思考問(wèn)題；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把推動(dòng)和保證企業(yè)基建、生產(chǎn)和改革、發(fā)展作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（3）在組織管理形式上，實(shí)行大部室制。如將老電廠的黨、組、宣、團(tuán)、人武等部門(mén)合在一起，這樣既有利于對(duì)工作的統(tǒng)籌安排，又有利于集中力量，減少了部門(mén)間交叉工作的推諉扯皮，還有利于精干人員，實(shí)現(xiàn)多崗多能；對(duì)基層單位，實(shí)行黨政一肩挑，有利于黨政一套思想，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，形成一個(gè)合力，增強(qiáng)整體功能。（4）在工作內(nèi)容上，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要，強(qiáng)調(diào)把工作視野和觸角伸向基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革，伸向達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流，把其中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作的關(guān)注點(diǎn)、著力點(diǎn)和主攻點(diǎn)，提高了工作的針對(duì)性和有效性。（5）在運(yùn)作方法上，根據(jù)國(guó)電公司文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)涵蓋面廣，與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)有許多交叉重合的特點(diǎn)，以文明創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為抓手，將文明辦和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流辦合署辦公，并掛靠黨委工作部，以利從宏觀上通盤(pán)考慮，統(tǒng)一布置，又利突出重點(diǎn)，兼顧全面，避免政出多門(mén)。（6）在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，把安全、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)治安、黨風(fēng)廉政作為檢驗(yàn)黨建、思想政治、文明創(chuàng)建工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一票否決。

幾年來(lái)，通過(guò)積極探索和扎實(shí)努力的工作，我們基本上找到了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建的新路子，實(shí)現(xiàn)了由就黨建抓黨建的小循環(huán)到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建的大循環(huán)的轉(zhuǎn)變；由指令性服務(wù)到指導(dǎo)性服務(wù)的轉(zhuǎn)變；由單純強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)、做好事到充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的轉(zhuǎn)變；由單一依靠組織手段管理到主要靠教育和制度管理黨員的轉(zhuǎn)變；由注重黨務(wù)、政工知識(shí)的培訓(xùn)到政工知識(shí)與經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)也因此實(shí)現(xiàn)了快速的建設(shè)和兩個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，1、2、3號(hào)機(jī)分別于九六、九七、九八年投產(chǎn)，并都實(shí)現(xiàn)了高分達(dá)標(biāo)和安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)；多經(jīng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由安置型、福利性到創(chuàng)業(yè)性、效益型的大跨越，現(xiàn)有資產(chǎn)近2個(gè)億，壯大了企業(yè)實(shí)力，拓寬了企業(yè)的生存空間。目前，一個(gè)班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍振奮，設(shè)備先進(jìn)，管理嚴(yán)格，環(huán)境整潔，沒(méi)有“四無(wú)”（無(wú)黃、賭、毒，無(wú)違法犯罪，無(wú)“”練習(xí)者，無(wú)計(jì)劃外生育）的現(xiàn)代化企業(yè)正矗立在江西紅土地上。