導(dǎo)語(yǔ)：供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

電力需求迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著安全可靠傳遞大功率負(fù)荷的重任。作為繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)。自動(dòng)化保護(hù)所負(fù)責(zé)忻州電網(wǎng)110kv及以上32座變電站二次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理及日常維護(hù)，新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、整定計(jì)算及電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有職工66人，其中大專(zhuān)以上49人，具有高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)職稱(chēng)22人，初級(jí)職稱(chēng)25人。下設(shè)4個(gè)生產(chǎn)班組、6個(gè)職能股室和綜合服務(wù)部。近年來(lái)，由于“兩網(wǎng)”改造，繼電保護(hù)和綜合自動(dòng)化新設(shè)備投入增多，技術(shù)含量增大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，而在目前，管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新知識(shí)、新技術(shù)和新的管理方法，就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng)，不可能實(shí)現(xiàn)分公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，必須提倡知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)用先進(jìn)管理方法作為我生產(chǎn)管理的突破口，只有這樣才能跟上時(shí)代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。

一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃

營(yíng)造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下，我們進(jìn)行了初步的嘗試，但由于認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì)“學(xué)習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學(xué)習(xí)長(zhǎng)治、陽(yáng)泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻體會(huì)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性。為創(chuàng)建活動(dòng)做好理論導(dǎo)入，我們?yōu)槁毠べ?gòu)買(mǎi)了學(xué)習(xí)型組織理論書(shū)籍—《第五項(xiàng)修煉》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《愿景創(chuàng)造》組織學(xué)習(xí)，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、qc活動(dòng)、論文評(píng)比、開(kāi)展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營(yíng)造氛圍。期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我所進(jìn)行檢查指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持更加增強(qiáng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學(xué)習(xí)力的提升，轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。這就要求我們必須樹(shù)立四種新觀念：

1、樹(shù)立在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的觀念。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念——成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。

4、改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。

為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開(kāi)展了“班組長(zhǎng)換位思考”，召開(kāi)“我如何對(duì)待自己，如何對(duì)待工作”的對(duì)話，使大家敞開(kāi)心扉，傾聽(tīng)意見(jiàn)，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)超越，逐步樹(shù)立新觀念。

召開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)

按照分公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的總體思路，結(jié)合我所實(shí)際，在初步嘗試的基礎(chǔ)上，7月1日召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)“1553”方案，即確立一個(gè)目標(biāo)：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化；爭(zhēng)做專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，再展保護(hù)風(fēng)采。營(yíng)造五種氛圍：一是營(yíng)造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍；三是營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍；四是營(yíng)造反思氛圍；五是營(yíng)造知識(shí)共享氛圍。做到五個(gè)結(jié)合：一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；四是與思想政治工作相結(jié)合；五是與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。達(dá)到三個(gè)創(chuàng)新：知識(shí)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。會(huì)后，我們制定了具體實(shí)施計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織大家學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建方案的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

二、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)有效，穩(wěn)步推進(jìn)

建立共同愿景

為了推動(dòng)組織的發(fā)展，提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我們?cè)谌_(kāi)展了以建立個(gè)人愿景、班組團(tuán)隊(duì)愿景和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、大討論。職工結(jié)合自身成長(zhǎng)和價(jià)值觀凝練出個(gè)人愿景，各班組結(jié)合工作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實(shí)質(zhì)加以提煉、匯聚，并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構(gòu)想“樹(shù)標(biāo)桿，展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進(jìn)行宣傳。7月16日組織了“愿景在我心中”為主題的演講比賽，經(jīng)過(guò)全所上下的反復(fù)討論，凝練出我所的共同愿景。

長(zhǎng)期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍。

近期愿景：爭(zhēng)做專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿再展保護(hù)風(fēng)采。

近期愿景的內(nèi)涵設(shè)計(jì)為：以長(zhǎng)治分公司保護(hù)所為標(biāo)桿，達(dá)到標(biāo)桿水平；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，求細(xì)求精，勇于創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

我所11個(gè)班組股室都建立了團(tuán)隊(duì)愿景，如保護(hù)一班的團(tuán)隊(duì)愿景為：安全生產(chǎn)、精益求精、造卓越團(tuán)隊(duì)；保護(hù)二班的團(tuán)隊(duì)愿景為：團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、確保安全、努力學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流；自動(dòng)化班的團(tuán)隊(duì)愿景為：快樂(lè)工作、和諧相處、創(chuàng)一流成績(jī)；生技股的團(tuán)隊(duì)愿景為：創(chuàng)新管理、追求卓越、推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化。全所66名干部職工，建立了個(gè)人愿景，如二班班長(zhǎng)的個(gè)人愿景為：立足本職，一專(zhuān)多能，和大家一起創(chuàng)建一個(gè)充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型班組；生技股長(zhǎng)的個(gè)人愿景為：不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，使自己成為一名一專(zhuān)多能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織愿景的建立，凝聚了人心，體現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和價(jià)值，為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)孕育了無(wú)限的動(dòng)力。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作創(chuàng)建過(guò)程中，我們緊緊圍繞工作實(shí)際，在提升大家的學(xué)習(xí)力、工作能力和創(chuàng)新力上下功夫，力求實(shí)效。

（一）開(kāi)展工作討論會(huì)。生技、方式股和生產(chǎn)班組建立工作討論會(huì)制度，把工作的過(guò)程看作是學(xué)習(xí)的過(guò)程，以做學(xué)問(wèn)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度開(kāi)展工作，生產(chǎn)班組把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中遇到的難題反饋回來(lái)，集中討論解決，并通過(guò)“日碰頭、周分析、月總結(jié)”的方式來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，詳細(xì)分析工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化程序，提高了班組和管理人員處理問(wèn)題的綜合能力。在大型工程和新原理、新技術(shù)保護(hù)裝置調(diào)試驗(yàn)收時(shí)，班組互派人員參加，以便于工作交流，知識(shí)共享。

（二）開(kāi)展事前預(yù)想會(huì)。在春檢、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股會(huì)同生產(chǎn)班組編制應(yīng)急預(yù)案和反事故方案及危險(xiǎn)因素預(yù)想控制措施，并落實(shí)到設(shè)備、落實(shí)到人；內(nèi)勤班編制工程開(kāi)工三措和施工方案，并由生技股、安教股組織會(huì)審，分析方案措施是否細(xì)化到位，是否按《二十五項(xiàng)反措要求》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的條款執(zhí)行。積極開(kāi)展反事故演習(xí)，提高人員應(yīng)急處理事故的能力和反應(yīng)速度?！B續(xù)兩年，配合調(diào)度所成功地進(jìn)行了“忻——朔”電網(wǎng)反事故演習(xí)。

（三）開(kāi)展事后分析會(huì)。保護(hù)一、二班每周進(jìn)行一次保護(hù)動(dòng)作分析會(huì)和典型缺陷處理分析會(huì)，從中找出保護(hù)二次系統(tǒng)存在的隱患，通過(guò)分析提高了大家準(zhǔn)確判斷故障和處理缺陷的能力。在分析學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，生技股編制了《保護(hù)月報(bào)》專(zhuān)刊，對(duì)每月的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)典型保護(hù)動(dòng)作進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而指導(dǎo)下一步的工作。

（四）開(kāi)展尋找問(wèn)題會(huì)。保護(hù)一、二班、自動(dòng)化班和生技、方式股每周召開(kāi)一次尋找問(wèn)題會(huì)，解決管理、生產(chǎn)中存在的漏洞和問(wèn)題。安教股每月召開(kāi)安全活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)上月的工作從安全的角度進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，并編制了《安全活動(dòng)分析》專(zhuān)刊和《反事故斗爭(zhēng)匯編》資料，供大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

通過(guò)信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的交流學(xué)習(xí)與共享，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng)，真正獲得了“1＋1>2”的效果。省公司保護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武中，保護(hù)所獲得團(tuán)體第一名，范衛(wèi)、米曉東同志獲得個(gè)人第二、三名的好成績(jī)；，呂晨旭同志參加全國(guó)專(zhuān)業(yè)技能大賽獲得全省第一的好成績(jī)。

在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重職工個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，培養(yǎng)大家像對(duì)待工作一樣對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成大家以搞管理的思路來(lái)做學(xué)問(wèn)的習(xí)慣。

（一）開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。以?xún)?nèi)培為主，內(nèi)外結(jié)合，每周舉辦一期專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)和采取保護(hù)和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)講學(xué)；邀請(qǐng)專(zhuān)家和設(shè)備廠家技術(shù)人員來(lái)所講學(xué)；每年外派人員參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公文信息、企業(yè)管理等培訓(xùn)40多人次。鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，對(duì)通過(guò)自學(xué)考試，獲得大專(zhuān)以上畢業(yè)證書(shū)的，所里給報(bào)銷(xiāo)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)。最近幾年，有26名同志參加后續(xù)學(xué)歷教育，取得太原理工大學(xué)、華北電院的畢業(yè)證書(shū)。每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，對(duì)班股人員在技術(shù)、技能方面進(jìn)行考試，考試成績(jī)突出者擔(dān)任班組負(fù)責(zé)人，甚至選拔為班長(zhǎng)或技術(shù)員，考試成績(jī)進(jìn)步大的晉升為專(zhuān)責(zé)工，并給予加崗加薪。

（二）成立專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組。我們成立由專(zhuān)家和技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和復(fù)雜的系統(tǒng)故障分析。初，我們發(fā)現(xiàn)lfp-941a保護(hù)插件軟件程序走死現(xiàn)象，立即會(huì)同廠家進(jìn)行分析研究，對(duì)lfp-941a保護(hù)舊版本進(jìn)行了升級(jí)。一度時(shí)期，忻－朔電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定儲(chǔ)備低，特別是110kv原平－棗林－神頭輸送斷面上，設(shè)備老舊，運(yùn)行方式不靈活，輸送負(fù)荷壓力大，一旦線路故障，就會(huì)造成局部電網(wǎng)的破壞，造成多臺(tái)變壓器掉閘。方式股郝彥東同志結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，活用《規(guī)程》，對(duì)所在110kv變電站中性點(diǎn)接線方式間隙保護(hù)定值進(jìn)行調(diào)整，保證了電網(wǎng)設(shè)備的可靠運(yùn)行。

（三）成立qc活動(dòng)小組。我所現(xiàn)有4個(gè)qc活動(dòng)小組，每年舉辦保護(hù)所qc會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行qc知識(shí)講座。近年來(lái)，結(jié)合生產(chǎn)確立新課題45項(xiàng)，自動(dòng)化班的qc課題《集控站通道誤碼消除》獲得二等獎(jiǎng)。

（四）成立興趣小組。我們成立了網(wǎng)頁(yè)制作、寫(xiě)作、體育活動(dòng)、學(xué)習(xí)互動(dòng)等興趣小組。大家在學(xué)習(xí)中共同提高，共同成長(zhǎng)，呈現(xiàn)出了一批快樂(lè)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。，全所職工共撰寫(xiě)論文65篇，開(kāi)展論文評(píng)比，評(píng)出12篇優(yōu)秀論文，并有5篇分別獲得分公司科技論文一、二等獎(jiǎng)；舉辦網(wǎng)頁(yè)制作大賽，棋類(lèi)比賽，文化沙龍等。通過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高了員工的學(xué)習(xí)力和工作能力，挖掘出了每個(gè)員工的潛力和創(chuàng)造力，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。孫俊華同志被評(píng)為省公司繼電保護(hù)專(zhuān)家，保護(hù)一、二班、自動(dòng)化班、生技股分別獲得市級(jí)和分公司的“青年文明號(hào)”。

以“系統(tǒng)思考”為核心，細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系

為了再度掀起創(chuàng)建高潮，6月15日我所召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上我們充分認(rèn)識(shí)了當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫感，確立了以“系統(tǒng)思考”為核心，深入細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系。

我們的安全理念是：1％的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致100％的失敗──細(xì)節(jié)決定成敗。

安全質(zhì)量方針是：以人為本、管理科學(xué)、求新求精、持續(xù)改進(jìn)。

安全管理目標(biāo)是：保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)，保護(hù)正確動(dòng)作率為100％，保護(hù)微機(jī)化率為99％。

系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，電網(wǎng)安全是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有一個(gè)目標(biāo)支持體系來(lái)支撐。當(dāng)前我們運(yùn)用“系統(tǒng)思考”，細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系，樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全員的大安全觀是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)與搞好安全生產(chǎn)的有效結(jié)合點(diǎn)。

（一）提高整體思考能力，加強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力。從整體思考的角度出發(fā)，推行“大計(jì)劃、大安全、大成本、嚴(yán)格管理”的“三大一嚴(yán)”的工作思路。大計(jì)劃──就是把所有工作納入計(jì)劃預(yù)想控制之中，變盲目被動(dòng)為計(jì)劃主動(dòng)，獲得成功；大安全──樹(shù)立全員、全方位、全過(guò)程的大安全觀，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)與整體的統(tǒng)一；大成本──提倡人人講效益、人人講節(jié)約，形成節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型團(tuán)隊(duì)、節(jié)約型個(gè)人；按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序制度來(lái)管理，防止漏洞，防止失誤，糾正偏差。提高系統(tǒng)執(zhí)行力，始終把“安全第一”的思想放在首位，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施細(xì)則》，制定本單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》，簽訂各級(jí)人員安全責(zé)任狀和“三不傷害”保證書(shū)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全面考核，使安全意識(shí)層層強(qiáng)化，而不是層層衰減。

（二）提高動(dòng)態(tài)思考能力，由目標(biāo)管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。我們的管理工作是保證人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做細(xì)、做到位，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)程序化的作業(yè)。完善過(guò)程中的危險(xiǎn)因素控制和《繼電保護(hù)二十五項(xiàng)反措要求》。通過(guò)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，最后達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。安全教育警鐘長(zhǎng)鳴，我們建立了安全文化長(zhǎng)廊，安全教育反思室，在每天的碰頭會(huì)上由安教股報(bào)當(dāng)天的安全天數(shù)，方式股報(bào)當(dāng)天的系統(tǒng)運(yùn)行方式。使“安全”成果和系統(tǒng)運(yùn)行狀況牢記在每個(gè)人心中。我們還組織進(jìn)行了“新安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”，保護(hù)二班開(kāi)展了“我的身邊無(wú)違章”活動(dòng)，安教股開(kāi)展了以“遵章守法，落實(shí)《決定》，關(guān)愛(ài)生命，造福家庭”為主題的安全教育系列活動(dòng)，營(yíng)造了一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的安全文化環(huán)境，一種不約而同的安全理念，逐步影響和規(guī)范著員工的行為。

（三）提高本質(zhì)思考能力，增強(qiáng)設(shè)備和人員的素質(zhì)。人才隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁儲(chǔ)備，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我所歷來(lái)注重隊(duì)伍建設(shè)，注重職工素質(zhì)的提高。近年來(lái)，我們創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。初，成立了保護(hù)一、二班、自動(dòng)化班和安教股，有12名年輕骨干選拔到班股長(zhǎng)崗位上，更大程度和更深層次上調(diào)動(dòng)了職工特別是年輕骨干的積極性。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)大家的潛能，從專(zhuān)業(yè)管理到作業(yè)班組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施考核制度，鼓勵(lì)職工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高能力、提高素質(zhì)。班組內(nèi)人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干，管理層人人爭(zhēng)當(dāng)管理能手。從電網(wǎng)設(shè)備入手，加大設(shè)備改造力度，通過(guò)大修、技改、重措等時(shí)機(jī)和手段，把有限的資金用在刀刃上，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)二次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的低缺陷率、高投入率和正確動(dòng)作率，以保護(hù)的正確動(dòng)作來(lái)保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

無(wú)一不滲透著文化的底蘊(yùn)?？梢钥闯?，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。職工利益、民族文化、品牌文化、上下溝通、制度建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全和環(huán)境文化等。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好，更重要的團(tuán)隊(duì)精神好，凝聚力強(qiáng)。近年來(lái)，把“以人為本”現(xiàn)代管理方法與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，形成尊重人、關(guān)心人、服務(wù)人的氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能，發(fā)揚(yáng)民主氣氛，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)外部形象和內(nèi)在凝聚力，展示保護(hù)風(fēng)采。

理念：求新求精持續(xù)改進(jìn)

精神：勤于學(xué)習(xí)善于思考勇于創(chuàng)新

價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人成長(zhǎng)的搖籃，個(gè)人進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的支撐。

（一）營(yíng)造“自主管理”的文化氛圍。成立了由班、股長(zhǎng)以上干部和職工代表組成的管委會(huì)，初期的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)放在管理民主化。建立了重大問(wèn)題集體討論制度。重大決策由管委會(huì)集體研究決定，采取先議后決，先公示后公布的方式，更大程度上采納眾多人的意見(jiàn)和智慧，使決策趨于成功有效。開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)，僅全所征集合理化建議65條，采納24條，其中18條獲獎(jiǎng)。民主管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，倡導(dǎo)員工自主管理，班組開(kāi)展了今天我工作負(fù)責(zé)人”對(duì)話和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，班組成員由過(guò)去被動(dòng)“工具性”工作變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)“創(chuàng)造性”工作，各崗位的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有檢查和沒(méi)檢查時(shí)一個(gè)樣，把自主完成任務(wù)、自動(dòng)協(xié)調(diào)崗位間的工作、自動(dòng)檢點(diǎn)維護(hù)設(shè)備等班組工作當(dāng)成是自己應(yīng)做的事，不需領(lǐng)導(dǎo)或班股長(zhǎng)的督促。

（二）營(yíng)造“快樂(lè)和諧”的工作和人際氛圍。一個(gè)人有了成就感，工作起來(lái)就有激情，心情快樂(lè)。我們?cè)诼毠ぶ谐珜?dǎo)“工作為了明天，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的思想，使每個(gè)人在自己的崗位上高質(zhì)量地完成各自的工作任務(wù)，取得進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生極大的成就感。努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系氛圍，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，形成相互尊重，相互協(xié)作，彼此交流的學(xué)習(xí)伙伴。我們體會(huì)到企業(yè)文化最終落腳點(diǎn)就是對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)上，在全所推行了“親情文化”。職工過(guò)生日時(shí)，會(huì)收到所里贈(zèng)送的鮮花、生日蛋糕和全體職工的祝福語(yǔ)。關(guān)心和慰問(wèn)離退休職工，幫助他們解決切身困難，，我們有3名職工家屬重病在北京和省城住院治療，所領(lǐng)導(dǎo)從百忙中抽出時(shí)間到醫(yī)院看望，并帶去全所職工對(duì)他們的關(guān)心和慰問(wèn)；每年選派2名職工去外地療養(yǎng)，分批組織職工外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野；還經(jīng)常組織歌詠、健身、釣魚(yú)比賽，分公司舉辦迎國(guó)慶歌詠比賽中保護(hù)所獲得了團(tuán)體比賽“第一名”，又一次展示了我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。經(jīng)過(guò)一系列人性化的管理，改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式，改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工的人際關(guān)系，使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭，讓職工以快樂(lè)的心情，更加飽滿的熱情投入工作。

（三）營(yíng)造“持續(xù)創(chuàng)新”的文化氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)只有在充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身活力，克服原有的惰性。為此，我們創(chuàng)新了激勵(lì)機(jī)制：1、建立了人才激勵(lì)考核機(jī)制，每年對(duì)班股長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和績(jī)效考核，實(shí)行“末位調(diào)整制”；對(duì)工作負(fù)責(zé)人實(shí)行考評(píng)上崗，結(jié)果作為年度評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。2、鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)帶頭人，樹(shù)內(nèi)部標(biāo)桿。每年動(dòng)態(tài)評(píng)選3－4名技術(shù)能手，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其本人和他人，不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績(jī)。3、設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年進(jìn)行一次技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)，對(duì)在管理和技術(shù)方面有創(chuàng)新和發(fā)明成果的同志給予肯定。，有6個(gè)項(xiàng)目獲所里技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)；3個(gè)項(xiàng)目獲分公司科技項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)，其中自動(dòng)化班的《城南站disa-1監(jiān)控裝置改造》獲分公司科技項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

開(kāi)展管理和技術(shù)創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新理念是：每天都是新的開(kāi)始，做好每一天，做好每一件事。

把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)習(xí)的目的于創(chuàng)造。能力轉(zhuǎn)化為成果，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力保護(hù)二班在神山站1＃主變測(cè)向量時(shí)發(fā)現(xiàn)變壓器保護(hù)差動(dòng)回路差流偏大，及時(shí)進(jìn)行了分析，判斷出是因變壓器一次分接頭位置不對(duì)應(yīng)引起，經(jīng)過(guò)調(diào)整，消除了故障隱患；生技股孫俊華同志針對(duì)110kv及以上電壓二次回路設(shè)計(jì)上的不合理，分析出微機(jī)保護(hù)電壓引起保護(hù)誤動(dòng)的原因，提出了新的試驗(yàn)方法；方式股郝彥東同志針對(duì)神棗電網(wǎng)的運(yùn)行方式，分析提出棗林110kv站rcs-9652母線自投保護(hù)存在運(yùn)行弊端，采取了措施，避免了事故。

不斷細(xì)化目標(biāo)管理支持體系。制定了定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理4個(gè)閉環(huán)管理流程及信息流轉(zhuǎn)、定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理、日常維護(hù)回執(zhí)6個(gè)管理制度；編制了25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》出臺(tái)了格式化試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)管理中運(yùn)用系統(tǒng)思考。完善了保護(hù)mi系統(tǒng)、故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、cad圖紙遠(yuǎn)程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没?，使管理水平逐步向?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。

(四)營(yíng)造“反思”的文化氛圍。隨著心智模式的改變，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)使用鏡子，開(kāi)展“決策反思、工作反思、失誤反思”。今年，結(jié)合“6.4”事故開(kāi)展系列反事故活動(dòng)，各部門(mén)自查工作，從細(xì)處入手，檢查臺(tái)帳、工作記錄、檢查任務(wù)回執(zhí)，分析薄弱環(huán)節(jié)和存在隱患的設(shè)備，找出運(yùn)行中設(shè)備隱患16條，及時(shí)進(jìn)行了整改。從反思中找問(wèn)題，從失誤中反思找對(duì)策，解決管理的不暢通和現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反思，真正使職工意識(shí)到事前安全防范，比事后的處罰更重要。永安220kv變電站擴(kuò)建工程中，保護(hù)二班編制詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試方案、應(yīng)急預(yù)案，注重反思，保證了調(diào)試驗(yàn)收工作按進(jìn)度順利完成。新投繁峙220kv變電站驗(yàn)收時(shí)，保護(hù)一班嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序化，執(zhí)行反措要求，把好二次設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)了基建向運(yùn)行的“0”缺陷移交。以此為例，我們?cè)谏a(chǎn)管理中積極進(jìn)行反思，使安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控的狀態(tài)，進(jìn)而養(yǎng)成了大家的“大安全觀”和“系統(tǒng)思考”的習(xí)慣。

通過(guò)幾年來(lái)的創(chuàng)建活動(dòng)，我們體驗(yàn)到了創(chuàng)建的好處，并取得了一些成績(jī)。，保護(hù)所獲省公司科技信息化先進(jìn)集體、保護(hù)專(zhuān)業(yè)先進(jìn)單位和分公司創(chuàng)一流先進(jìn)單位。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們要在省公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所“培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍”共同愿景的指引下，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工區(qū)”穩(wěn)步推進(jìn)，做到實(shí)踐一步，總結(jié)一步，創(chuàng)新一步，創(chuàng)建出具有我所特色的學(xué)習(xí)型工區(qū)之路，為分公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的智力支持和文化支撐。