導(dǎo)語：統(tǒng)計工作會議上的經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高點定位，統(tǒng)籌安排

縣局黨組對創(chuàng)建部門統(tǒng)計規(guī)范化系統(tǒng)工作高度重視，成立了統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真學(xué)習(xí)了《××省部門統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法》、《關(guān)于創(chuàng)建××省工商行政管理部門統(tǒng)計工作規(guī)范化系統(tǒng)的實施方案》以及《關(guān)于認真貫徹省局領(lǐng)導(dǎo)指示進一步做好全省系統(tǒng)統(tǒng)計工作的通知》等重要文件，提出了年度統(tǒng)計工作達標(biāo)目標(biāo)要求，進一步統(tǒng)一了思想，強化了全局開展好這項工作的責(zé)任感和緊迫感。同時，按照《統(tǒng)計法》的要求，積極組織系統(tǒng)內(nèi)沒有統(tǒng)計從業(yè)資格證的在崗人員參加統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)；組織已持證上崗的人員參加統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)，以增強統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，確保統(tǒng)計工作質(zhì)量；實行月調(diào)度、季通報制度，及時對創(chuàng)建工作中遇到的問題給予協(xié)調(diào)和解決；加強與市局各業(yè)務(wù)科室的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用垂直業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，確保統(tǒng)計信息真實、準(zhǔn)確、實效。

二、創(chuàng)新舉措，夯實基礎(chǔ)

（一）健全機構(gòu)，穩(wěn)定隊伍。一是抓好統(tǒng)計機構(gòu)和人員配備關(guān)。在創(chuàng)建工作中，我們在統(tǒng)計隊伍建設(shè)上實行“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的管理體制，確保機構(gòu)健全，人員到位，責(zé)任到人。目前，我局設(shè)有_名專職綜合統(tǒng)計人員，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室配有兼職統(tǒng)計人員具體負責(zé)本單位專項統(tǒng)計工作，基層工商所在人員少、工作量大的情況下，仍然保證由一名業(yè)務(wù)骨干從事統(tǒng)計工作，在全系統(tǒng)形成了上下貫通、左右相聯(lián)、反應(yīng)靈敏、快捷暢通的統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，保證了統(tǒng)計工作的順利開展。二是抓好統(tǒng)計隊伍建設(shè)關(guān)。做好統(tǒng)計工作，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。隨著統(tǒng)計報表制度的不斷修改完善和新的法律法規(guī)的不斷出臺，我們堅持把統(tǒng)計培訓(xùn)列入全員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，邀請市局專家現(xiàn)場授課指導(dǎo)，對新統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計法律法規(guī)知識、統(tǒng)計軟件、統(tǒng)計分析寫作、電子表格在統(tǒng)計中的應(yīng)用和統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進行全面培訓(xùn)。目前，全局專兼職統(tǒng)計人員均具有大專以上學(xué)歷。

（二）多措并舉，嚴(yán)格規(guī)范。一是強化制度建設(shè)。完善的制度是做好工作的保證。去年以來，我們根據(jù)市工商局統(tǒng)計工作目標(biāo)計劃和關(guān)于統(tǒng)計工作的“兩個辦法”要求，結(jié)合實際，進一步修訂完善了《統(tǒng)計工作考評辦法及其細則》和《統(tǒng)計分析考核暫行辦法》。_月份，我們又根據(jù)年度工作重點制定了《××縣工商行政管理系統(tǒng)統(tǒng)計工作管理試行辦法》，對統(tǒng)計工作管理制度進行修改完善，印發(fā)了《××縣工商行政管理系統(tǒng)統(tǒng)計工作管理制度》共五十五條，涵蓋了統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度、統(tǒng)計機構(gòu)和人員管理制度、統(tǒng)計資料管理制度、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送及質(zhì)量檢查評估制度、統(tǒng)計信息化建設(shè)及管理制度、統(tǒng)計檢查監(jiān)督和考核評比制度等，形成了由《工商行政管理統(tǒng)計報表制度》、《統(tǒng)計工作管理試行辦法》、《統(tǒng)計工作考評試行辦法》、《統(tǒng)計分析管理暫行辦法》、《統(tǒng)計電子臺帳使用管理辦法》及《××縣工商行政管理系統(tǒng)統(tǒng)計工作管理制度》組成的比較全面的統(tǒng)計工作制度體系，實現(xiàn)了統(tǒng)計工作全過程、全方位的制度化。二是加快硬件建設(shè)。隨著全省工商系統(tǒng)信息化建設(shè)的不斷開展，統(tǒng)計工作信息化程度也有很大提高。按照規(guī)范化建設(shè)要求，我局統(tǒng)計工作所需硬件設(shè)施全部配備到位，專兼職統(tǒng)計人員人均一臺微機，并配有打印機，專門為綜合統(tǒng)計人員配備了筆記本電腦，系統(tǒng)統(tǒng)計人員每人設(shè)有電子郵箱，實現(xiàn)了統(tǒng)計工作網(wǎng)上辦公，微機取代了計算器，電子統(tǒng)計臺帳取代了手工臺帳。統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總、整理、存儲、應(yīng)用和管理已全部實現(xiàn)信息化，減少了工作流程中的人為錯誤。三是強化規(guī)范管理。為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性，我們嚴(yán)格依據(jù)《統(tǒng)計法》及《工商行政管理系統(tǒng)統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，首先從報表流程上進行規(guī)范。嚴(yán)格要求以案件性質(zhì)歸類統(tǒng)計，由業(yè)務(wù)科室、綜合統(tǒng)計人員及法制科層層把關(guān)，對大案要案統(tǒng)計仔細審查，確保準(zhǔn)確，杜絕了案件重報漏報現(xiàn)象的發(fā)生；其次，利用季報、半年報、年報時機，組織各科室、所統(tǒng)計人員采取集中匯審、交叉匯審和匯報工作等模式，互相溝通、交流經(jīng)驗，對匯審中出現(xiàn)的問題，縣局綜合統(tǒng)計人員及時總結(jié)并進行集中講解，并在年報結(jié)束后及時下發(fā)通報，指出各科室、所存在的具體問題，便于整改，使統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平明顯提高。

（三）拓寬渠道，強化服務(wù)。一是把好統(tǒng)計資料質(zhì)量關(guān)。根據(jù)《實施方案》要求，我們對原有的《統(tǒng)計資料管理制度》進行修改，對統(tǒng)計檔案的歸檔范圍、保存期限、整理裝訂及檔案內(nèi)容做出具體要求，并從設(shè)計封面、檔案盒制作、確定裝訂標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作入手，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點重整統(tǒng)計檔案。同時將所有統(tǒng)計資料包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、文字材料等的電子版刻錄成光盤，移交局檔案室統(tǒng)一管理，真正使統(tǒng)計檔案達到規(guī)范化。二是把好統(tǒng)計服務(wù)效能關(guān)。為了為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快捷的服務(wù)，我們以多種形式開展統(tǒng)計信息服務(wù)工作。設(shè)立了紅盾信息網(wǎng)統(tǒng)計網(wǎng)頁，設(shè)置統(tǒng)計法規(guī)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計匯編和統(tǒng)計動態(tài)等五大板塊，充分利用掌握的數(shù)據(jù)信息，每月及時整理刊發(fā)統(tǒng)計工作文件、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、文字分析等相關(guān)統(tǒng)計資料，為局領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室提供參考，也便于統(tǒng)計人員互相溝通，方便了內(nèi)部人員查閱統(tǒng)計資料，實現(xiàn)了最短時間內(nèi)了解最新工作動向和情況。三是狠抓統(tǒng)計分析質(zhì)量關(guān)。每半年報、年報結(jié)束后，我們都認真組織撰寫統(tǒng)計分析和專題調(diào)查報告，以詳實的數(shù)據(jù)對比，詳細記錄全縣查處的案件情況、工作特點及民營經(jīng)濟發(fā)展情況和發(fā)展對策建議等內(nèi)容，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了幫助。

三、完善機制，確保實效

為確保創(chuàng)建工作順利開展，我們結(jié)合實際積極探索建立長效機制。一是教育培訓(xùn)制度。推行定期培訓(xùn)制度，每季度利用_天時間，邀請市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對全系統(tǒng)專兼職人員進行綜合培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是定期督導(dǎo)制度。每季度定期由縣局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成督查組，采取現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場督導(dǎo)的方式，對創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)的出“亮點”及創(chuàng)新性的工作及時進行推廣；對工作不力或不到位的單位，分別予以通報批評或限期整改，使以往籠統(tǒng)的彈性考核，變?yōu)榫唧w細致的鋼性考核，有效調(diào)動了全系統(tǒng)統(tǒng)計工作人員的積極性。三是獎懲考核制度。也就是加強目標(biāo)管理，確保創(chuàng)建活動各項重點工作目標(biāo)完成。我局研究制定了《獎懲考核辦法》，將創(chuàng)建工作的開展情況納入年終考核和評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容。各科室、所分別制定本單位重點工作目標(biāo)及績效目標(biāo)考核辦法，將本單位承擔(dān)重點工作任務(wù)梯次分解落實到個人，明確完成時限、考核辦法及獎懲措施，做到人人肩上有擔(dān)子，身上有壓力，有效促進部門統(tǒng)計工作規(guī)范化創(chuàng)建工作的深入開展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，統(tǒng)計規(guī)范化是一項需要不斷創(chuàng)新、持續(xù)加強的重要工作，我局還有大量的工作需要做，我們將以此次會議為契機，認真借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，以不斷提升統(tǒng)計工作規(guī)范化水平。

謝謝大家！