導(dǎo)語：大型商場治安綜合治理交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為一家大型商場，搞好社會治安綜合治理工作，維護(hù)社會治安秩序和市場經(jīng)濟(jì)秩序，保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，不僅僅是企業(yè)廣大員工的共同愿望，同時(shí)也是維護(hù)廣大顧客利益的重要保證。目前，大型商場綜合治理工作總體看是好的，但與新形勢的要求相比，還存在一定的差距，如個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對抓好綜合治理工作的重要性和必要性認(rèn)識欠缺；安全保衛(wèi)力量比較薄弱；“硬件”投入不夠重視，等等。若不及時(shí)加以改進(jìn)，勢必影響綜合治理工作富有成效地開展。在新形勢下，面對十分艱巨的社會治安綜合治理任務(wù)，我們?nèi)绾卧鷮?shí)有效地開展工作呢？本文根據(jù)“解百”近年來的實(shí)踐，談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、思想重視，做到綜合治理工作和經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，是開展綜治工作的前提。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)企業(yè)的一切工作理所應(yīng)當(dāng)要以搞好經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，但這并不表示經(jīng)營工作和綜合治理工作兩者可以割裂開來。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要清醒地認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)工作與綜合治理工作相輔相成，緊密相連。綜合治理工作做得好，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營；反之，則會影響經(jīng)營工作，最終影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，思想高度重視，正確處理好經(jīng)營工作與綜合治理工作的關(guān)系，至關(guān)重要。如“解百”作為一家位于鬧市中心，擁有營業(yè)面積3萬余平方米，經(jīng)營品種達(dá)7萬余種，集購物、餐飲、住宿、娛樂于一體的現(xiàn)代化購物中心，在處理經(jīng)營工作與綜合治理工作的關(guān)系時(shí)，始終堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即經(jīng)營工作必須要以綜合治理工作作為前提和保證，在兩者發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)營工作應(yīng)該服從綜合治理工作：一是把社會治安綜合治理工作納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃和年度工作計(jì)劃之中，與經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，真正做到擺上位置、落實(shí)人員、保障經(jīng)費(fèi)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際操作中形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門重點(diǎn)抓的工作體系。三是進(jìn)一步健全和落實(shí)綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制等各項(xiàng)制度，制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的考核辦法，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)參與綜治工作的責(zé)任感。由于思想重視，措施得力，“解百”在為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)安全、放心購物環(huán)境的同時(shí)，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到抓專業(yè)隊(duì)伍與抓義務(wù)隊(duì)伍相結(jié)合，是開展綜治工作的必備條件。

在企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，精兵簡政的改革形勢下，需不需要加強(qiáng)綜合治理隊(duì)伍力量，這是現(xiàn)代大型商場面臨的一個(gè)新課題。事實(shí)告訴我們，企業(yè)在深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制的過程中，要做好綜合治理工作，須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)力量，即從數(shù)量和質(zhì)量兩方面著手，下功夫抓好綜合治理隊(duì)伍建設(shè)，這是搞好綜合治理工作的必要條件。如“解百”在轉(zhuǎn)換機(jī)制、減員增效的過程中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和綜合治理工作的需要，不但沒有精簡人員，而且強(qiáng)化了安全保衛(wèi)力量，著手抓好兩支隊(duì)伍的建設(shè)。一是建立社會治安綜合治理隊(duì)伍，將原來的人事保衛(wèi)科分開，單獨(dú)設(shè)置保安部，并先后建立了隸屬于保安部管轄的保安隊(duì)、反扒隊(duì)、糾察隊(duì)、門衛(wèi)四支專職安全保衛(wèi)隊(duì)伍，這四支隊(duì)伍分工明確，各司其職，又互相配合。二是充實(shí)基層安全保衛(wèi)兼職隊(duì)伍力量，從現(xiàn)有職工中挑選年紀(jì)輕、身體壯、反應(yīng)快、素質(zhì)好的同志擔(dān)任義務(wù)消防隊(duì)員和義務(wù)治安員，且這些人員分布在各柜組、科室各個(gè)重要部門。這樣做，形成了縱橫交錯、分布合理的治安保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，從而為抓好綜合治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了綜合治理工作有聲有色的開展。

三、落實(shí)防范措施，做到人防和技防相結(jié)合，是開展綜治工作的重要手段。

在新的歷史條件下，大型商場綜合治理工作出現(xiàn)了一些新的情況和問題，歸納起來主要有：其一，商場系公共場所，平時(shí)客流量大，人、財(cái)、物相對集中，容易給犯罪分子“鉆空子”，而目前犯罪手段又呈現(xiàn)出多樣化、智能化等新特點(diǎn)；其二，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，裝修的增多，企業(yè)用電負(fù)荷增大，易燃物品多，不安全隱患有所增加；其三，商品的豐富及逐步高檔化，使得一旦發(fā)生不安全問題損失較大，等等。大型商場要適應(yīng)這樣的形勢，就必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，走出一條人防與技防相結(jié)合的路子，有針對性地開展綜合治理工作。也就是說，一方面要加強(qiáng)綜合治理的“軟件”建設(shè)，重視增強(qiáng)全員的安全防范意識。除經(jīng)常通過黑板報(bào)、墻報(bào)、廣播、圖片錄像等形式進(jìn)行防盜防火等安全保衛(wèi)知識的宣傳外，還應(yīng)采取多種措施，落實(shí)群防群治工作。如“解百”利用每周二、五上午班前學(xué)習(xí)之機(jī)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件，進(jìn)行典型事故案例分析，做到貫徹上級精神“不過夜”。并且將“應(yīng)知應(yīng)會”、防止失竊與詐騙等有關(guān)安全保衛(wèi)知識向每個(gè)職工講解，從而有效地預(yù)防和遏制了扒竊、詐騙事件及火災(zāi)事故的發(fā)生。另一方面，要注重“硬件”的投入，該花的錢要花，該配備的設(shè)施要設(shè)足。在商場改建、擴(kuò)建過程中，要依照國家消防技術(shù)規(guī)范，抓好消防設(shè)施改造，配置好功能齊全、性能良好的消防設(shè)施系統(tǒng)；要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立專門的監(jiān)控中心，配備先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，并與公安110、無線報(bào)警中心聯(lián)網(wǎng)，建立火災(zāi)報(bào)警和貴重商品失竊報(bào)警的快速反應(yīng)機(jī)制。實(shí)踐證明，安全防范是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有同時(shí)抓好“軟件”和“硬件”建設(shè)，不斷提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，企業(yè)的安全防范才有保障。

四、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，做到嚴(yán)格制度與考核獎懲相結(jié)合，是開展綜治工作的重要保證。

要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則”，進(jìn)一步健全和落實(shí)社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。一是要建立齊抓共管的機(jī)制。公司法人代表與各經(jīng)營部門簽訂經(jīng)營責(zé)任書時(shí)，要同時(shí)簽訂綜合治理責(zé)任書，并將責(zé)任制目標(biāo)層層分解落實(shí)到各柜組和員工，使安全保衛(wèi)工作人人有責(zé)任，處處有人管，事事有人抓，形成自上而下、責(zé)任到人的管理機(jī)制。二是要建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。如“解百”近年來根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，先后制訂和完善了《消防安全管理制度》、《裝修審核及竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定》、《滅火預(yù)案及疏散方案》等安全管理制度，并對保安、夜間值班、傳達(dá)室、反扒組、監(jiān)控室等工種明確了工作職責(zé)，規(guī)范了操作規(guī)程，以制度建設(shè)為突破口扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。三是要加大檢查考核的力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查與不定期檢查、內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別要抓住日常安全管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，突出對重點(diǎn)部位的重點(diǎn)管理，在商場通道、貴重商品商場、高配間等重要場所加大巡查力度，并對物資儲運(yùn)、電氣安裝、電源管理等落實(shí)安全責(zé)任和規(guī)范操作程序。四是要采用經(jīng)濟(jì)手段將綜合治理工作與年終的評比、獎懲和考核掛鉤，把領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作的實(shí)績，列為干部考核的重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果作為干部獎懲的重要依據(jù)。從“解百”的實(shí)踐看，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，做到嚴(yán)格制度與獎懲分明相結(jié)合，是開展綜治工作的重要保證。

綜上所述，緊扣思想重視、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、落實(shí)防范措施和強(qiáng)化安全責(zé)任制這四個(gè)環(huán)節(jié)，抓好綜合治理工作和經(jīng)營工作、專業(yè)隊(duì)伍與義務(wù)隊(duì)伍、人防與技防、嚴(yán)格制度與考核獎懲這四個(gè)結(jié)合，是開展綜治工作的重要內(nèi)容。在大市場、大商業(yè)不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)對安全防范的要求也不斷提高，大型商場的綜合治理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定和企業(yè)的安全，以實(shí)現(xiàn)黨中央提出的社會治安取得新的明顯進(jìn)步的目標(biāo)。