導(dǎo)語：干部分類管理考核途徑探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革開放的不斷深入，鎮(zhèn)管干部管理的任務(wù)越來越重，面臨的新情況新問題也越來越多。如何在新的形勢下進(jìn)一步運(yùn)用有效的考核方法和途徑，管好管住管活鎮(zhèn)管干部，使他們充分發(fā)揮先鋒模范作用，在全鎮(zhèn)的三個文明建設(shè)中帶好頭出好力，是擺在我們面前的一個新的課題。近年來，我鎮(zhèn)探索根據(jù)鎮(zhèn)管干部不同的特點(diǎn)，提出不同要求，采取不同方式，實(shí)施分類管理，取得了良好的效果。

一、聯(lián)系實(shí)際抓教育

近年來，我們在對鎮(zhèn)管干部教育管理中，不斷健全完善教育網(wǎng)絡(luò)，以鎮(zhèn)黨校、支部活動室和基地為有效載體，采取集中輪訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，突出抓好三個環(huán)節(jié)：一是坐下來學(xué)習(xí)。利用中心組、機(jī)關(guān)、基層支部學(xué)習(xí)日，組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，黨的路線方針政策，有關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高鎮(zhèn)管干部的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；二是走出去參觀。先后組織鎮(zhèn)村干部到浙江瑞安，江寧、溧水、高淳開發(fā)區(qū)，華西村等地參觀考察，讓他們實(shí)地感受外面的發(fā)展和變化，從而進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性，增強(qiáng)工作緊迫感。三是請進(jìn)來傳授。我們與市、縣有關(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，邀請領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員上門作形勢報告、理論講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷拓寬鎮(zhèn)村干部的視野和知識面。

二、建章立制重創(chuàng)新

鎮(zhèn)村干部是一個鎮(zhèn)推進(jìn)“三個文明”建設(shè)的主力軍，他們的工作態(tài)度直接關(guān)系著鎮(zhèn)村發(fā)展。為了充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，我鎮(zhèn)建立健全了“三位一體”工作機(jī)制，力求以制度來管理人，以機(jī)制來激勵人。

一是“一崗雙責(zé)”機(jī)制。我鎮(zhèn)結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)，對部門負(fù)責(zé)人和村書記建立了“一崗雙責(zé)”制度，明確工作責(zé)任。要求部門負(fù)責(zé)人和村書記不僅要管好自己，而且要管好身邊人，特別是要加強(qiáng)下屬工作人員的思想政治工作和紀(jì)律作風(fēng)教育，確保下屬工作人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保持良好的精神狀態(tài)。首先是責(zé)任落實(shí)到位。每年年初，鎮(zhèn)黨委與機(jī)關(guān)各部門和各村黨總支簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，明確誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級。其次是跟蹤檢查到位。規(guī)定一年檢查兩次，把責(zé)任制落實(shí)情況作為干部考核、評優(yōu)評先的基本條件。再次是責(zé)任追究到位。工作人員發(fā)生失職和違紀(jì)行為，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，而且也要追究失察失管的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如20*年，我鎮(zhèn)雙牌石村發(fā)生一起因失職造成的計劃外生育，除對村分管計生工作的2名村干部一人黨內(nèi)警告處分、一人行政記過處分之外，還對主管的鎮(zhèn)計生服務(wù)所負(fù)責(zé)人作出了處分。這樣，通過建立“一崗雙責(zé)”機(jī)制，促使部門負(fù)責(zé)人和村書記，在抓好工作的同時做好下屬工作人員的管理工作。

二是規(guī)范約束機(jī)制。為增強(qiáng)工作的民主性，確保各項(xiàng)工作運(yùn)行科學(xué)、減少隨意性，避免權(quán)力濫用、遏制腐敗現(xiàn)象，自20*年以來，我鎮(zhèn)建立和完善了“五項(xiàng)制度”：一是重大事項(xiàng)實(shí)行黨委政府議決制；二是人事任命票決制；三是財政、財務(wù)民主理財制；四是物品政府采購制；五是工程建設(shè)招標(biāo)制。對于“五項(xiàng)制度”的操作程序都有詳細(xì)規(guī)定。

三是考評獎懲機(jī)制。對部門負(fù)責(zé)人和村干部分別制定了《機(jī)關(guān)部門千分制考核意見》和《村三個文明建設(shè)千分制考核意見》，考核結(jié)果直接與年終獎金掛鉤，打破了分配平均主義。同時還制定了越位趕超獎懲制度和其他單項(xiàng)考核制度，鼓勵多做事，讓能做事，做成事的得實(shí)惠。對機(jī)關(guān)工作人員由部門實(shí)行崗位責(zé)任考核，事業(yè)單位工作人員每月暫發(fā)工資600元，年終由部門根據(jù)責(zé)任考核結(jié)果和部門收益按系數(shù)發(fā)放。另外積極開展評議機(jī)關(guān)和村干部雙評活動，評議結(jié)果與評優(yōu)、評定格次相結(jié)合，并納入千分制考核內(nèi)容，對評議不稱職率達(dá)30%的部門和村，鎮(zhèn)黨委在進(jìn)一步考察的基礎(chǔ)上適時作出調(diào)整。

三、注重提高求實(shí)效

隨著管理和考核機(jī)制的不斷完善，近幾年來，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全鎮(zhèn)上下弘揚(yáng)三創(chuàng)精神，搶抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新機(jī)遇，借助市幫促之力，一心一意謀發(fā)展，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會事業(yè)有了較快發(fā)展。今年1-8月，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值5.49億元，增幅33.7%，完成全年進(jìn)度的64.6%；完成財政收入1988萬元，增幅42%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的63%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4300元，增幅15.4%，這為年底全鎮(zhèn)綜合實(shí)力在全市8個幫促鎮(zhèn)中要爭先，在全市83年街鎮(zhèn)中，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到全市平均水平奠定了良好基礎(chǔ)。鎮(zhèn)經(jīng)管站站長吳雙喜下派到吳村橋村黨總支作書記一年多時間，通過為民辦實(shí)事、發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，不僅改變了村里的落后面貌，而且更加密切了黨群關(guān)系，架通了干部與群眾心連心的“心橋”。孫家巷、沙塘庵等6個村，在鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)和沙塘庵糧食市場新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房和倉儲房，投入運(yùn)行后，每年可為所在村新增收入10萬余元，基本解決了村級組織“有錢辦事”問題。

當(dāng)然，我們的工作中還有許多不到位的地方，還有待于進(jìn)一步完善。下一步，我們將做到“三個結(jié)合”，即自覺地把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)相結(jié)合，把黨的方針政策和人民群眾的愿望相結(jié)合，把完成上級布置的任務(wù)和讓老百姓得到實(shí)惠相結(jié)合，進(jìn)一步帶領(lǐng)廣大鎮(zhèn)村干部自加壓力，嚴(yán)格要求，形成干實(shí)事、長本事的內(nèi)生動力，更好地提高基層黨組織的執(zhí)政能力。