導(dǎo)語(yǔ)：電力黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我公司*省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目“策應(yīng)京九線(xiàn)、帶動(dòng)?xùn)|西兩翼實(shí)行大開(kāi)放、培育大市場(chǎng)”總裝機(jī)為4×30萬(wàn)千瓦大型電廠(chǎng)近幾年來(lái)公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)緊密?chē)@基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度客觀(guān)要求不斷加強(qiáng)和改善黨建設(shè)較好地發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用保證了企業(yè)快速建設(shè)和改革順利進(jìn)行公司在先后獲得國(guó)家電力公司和*省文明單位等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)基礎(chǔ)上今年9月又獲得“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”殊榮在*紅土地上樹(shù)起了一面靚麗旗幟

一、堅(jiān)持以變制勝觀(guān)念創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)員工適應(yīng)力

豐城電廠(chǎng)由三家股東合資興建企業(yè)也*省電力系統(tǒng)第一家按公司制運(yùn)作特大型企業(yè)96年8月第一次股東大會(huì)暨第一次董事會(huì)召開(kāi)標(biāo)志著豐電公司化開(kāi)始正式運(yùn)作豐電由*省電力局管轄一個(gè)廠(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司職工知道后反響非常強(qiáng)烈我們否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們待遇會(huì)有什么變化？諸如此類(lèi)問(wèn)題困惑著干部和職工群眾影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制一場(chǎng)深刻變革一次從經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制到思想觀(guān)念、思維方式全面更新要保證工程建設(shè)和改革順利進(jìn)行必須首先解放思想把轉(zhuǎn)變觀(guān)念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制“總開(kāi)關(guān)”并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革全過(guò)程黨委一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任就以觀(guān)念轉(zhuǎn)變推動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)換

第一明確對(duì)象抓重點(diǎn)轉(zhuǎn)變觀(guān)念其對(duì)象不言而喻全體職工其中重點(diǎn)又領(lǐng)導(dǎo)干部幾年來(lái)我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀(guān)念教育放在首位一堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨路線(xiàn)、方針、政策把公司建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識(shí)結(jié)合起來(lái)與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來(lái)每次學(xué)習(xí)后決定問(wèn)題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門(mén)以此統(tǒng)一干部和職工群眾思想二堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革為內(nèi)容學(xué)習(xí)班8期聘請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)講課并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)各種培訓(xùn)班三堅(jiān)持外出取經(jīng)制度由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地一流電廠(chǎng)進(jìn)行考察組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀(guān)學(xué)習(xí)使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開(kāi)闊了眼界、解放了思想懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興道路

第二根據(jù)變化定內(nèi)容我們每年都根據(jù)形勢(shì)變化和公司中心任務(wù)確定企業(yè)思想政治工作重點(diǎn)和主攻點(diǎn)精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)重點(diǎn)內(nèi)容以集中解決一兩個(gè)主要問(wèn)題96年企業(yè)實(shí)行公司制改革著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠(chǎng)新制“公司化組織、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理”教育使大家“加深了國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制建立現(xiàn)代企業(yè)制度有益探索”實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)97年#1機(jī)組要實(shí)現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹(shù)豐電”“外樹(shù)形象、內(nèi)提素質(zhì)”教育97年底#2機(jī)組順利投產(chǎn)恰逢我國(guó)電力市場(chǎng)疲軟機(jī)組開(kāi)工嚴(yán)重不足企業(yè)虧損日益增大鑒于此98年我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)展開(kāi)了一場(chǎng)新解放思想大討論著重開(kāi)展了“實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”教育并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)分流了300多名職工涌現(xiàn)出了主動(dòng)申請(qǐng)待崗充電女工—郭玲這樣國(guó)企下崗職工自立自強(qiáng)、開(kāi)拓再就業(yè)新路時(shí)代形象99年圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)深入開(kāi)展和創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明先進(jìn)單位著重開(kāi)展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”教育活動(dòng)制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度

持續(xù)不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念教育使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來(lái)逐步樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)新觀(guān)念精神狀態(tài)發(fā)生了深刻變化一破除了“等靠要”思想樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念放開(kāi)手腳闖市場(chǎng)電力企業(yè)具有壟斷性企業(yè)電作為商品長(zhǎng)期以來(lái)“皇帝女兒不愁嫁”這淤積了多年惰性被沖擊后我們公司依托主業(yè)但又不束縛于主業(yè)通過(guò)大視野戰(zhàn)略設(shè)計(jì)大跨度轉(zhuǎn)機(jī)建制構(gòu)筑了大開(kāi)發(fā)多產(chǎn)工程目前已形成了以潤(rùn)田為品牌農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭三亞、廣州、上海等地為實(shí)體旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購(gòu)銷(xiāo)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體商貿(mào)體系；大規(guī)模聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā)升帆遠(yuǎn)航二破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)觀(guān)念確立以效益為中心加快發(fā)展新思路在公司內(nèi)部老電廠(chǎng)那種大手大腳粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象為之改觀(guān)通過(guò)實(shí)行管理費(fèi)用承包物資燃料競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)、鍋爐不熄火安全競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)承包、年薪制等活動(dòng)開(kāi)展或經(jīng)濟(jì)考核辦法實(shí)施只干不算、關(guān)心數(shù)量、產(chǎn)值不關(guān)心效益現(xiàn)象日趨消失三破除“人多好辦事”、“大鍋飯”思想樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)收入憑貢獻(xiàn)就業(yè)進(jìn)市場(chǎng)觀(guān)念實(shí)行新廠(chǎng)新制豐電全廠(chǎng)定編955人老模式主業(yè)人數(shù)43.8%按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)家電力公司一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算我們確定主業(yè)定員為488人并規(guī)定1996年下半年新入廠(chǎng)學(xué)生必須自行聯(lián)系單位參加一年社會(huì)實(shí)踐然后到公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年再送到車(chē)間進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試崗鍛煉最后參與崗位競(jìng)爭(zhēng)勝者上崗對(duì)下崗職工再上崗實(shí)行“三崗制”（待崗、試崗、上崗）現(xiàn)在鍋爐工、清掃工、洗衣工、售貨員、酒店管理員這些臟、重、累和服務(wù)性崗位也都有人干甚至爭(zhēng)著干并接受了收入拉開(kāi)檔次這一現(xiàn)實(shí)

二、堅(jiān)持干部管理制度創(chuàng)新增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生機(jī)和活力

實(shí)行新廠(chǎng)新制工廠(chǎng)制度為公司制領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)行方式都發(fā)生了很大變化我們認(rèn)為在這種形勢(shì)下只有加大用工用人制度改革力度才能為企業(yè)較好地運(yùn)作提供保證電廠(chǎng)籌建之初我們通過(guò)招聘電力系統(tǒng)中173名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶(hù)隨著企業(yè)人數(shù)日益增多和發(fā)展公司又先后制定和完善了《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗及下崗分流實(shí)施辦法》、《再就業(yè)工程安排意見(jiàn)》、《員工提前退休（退養(yǎng)）有關(guān)規(guī)定》、《97年后新進(jìn)廠(chǎng)職工管理辦法》等一整套管理文件推進(jìn)了用工制度改革為積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度干部人事制度改革奠定了良好基礎(chǔ)通過(guò)學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建設(shè)工作通知》以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國(guó)企黨建工作講話(huà)我們認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)不論實(shí)行什么樣領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)方式黨管干部原則都必須堅(jiān)持與此同時(shí)又必須不斷改進(jìn)黨管干部方法積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則方式和途徑在實(shí)踐中我們做法：把黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合管政策、管機(jī)制、管素質(zhì)管政策就堅(jiān)持黨干部路線(xiàn)和干部政策確保選賢任能；管機(jī)制就建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)相適應(yīng)選人用人制度體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；管素質(zhì)就按照建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍要求加強(qiáng)對(duì)干部培養(yǎng)、教育和管理按照這種思路我們推行干部聘任制

第一建立“賽馬”機(jī)制拓寬用人領(lǐng)域?yàn)閮?yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公開(kāi)、開(kāi)放、崇尚公平競(jìng)爭(zhēng)、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平特征決定了市場(chǎng)條件下干部選用機(jī)制必須以“民主、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為價(jià)值取向改變過(guò)去“在少數(shù)中選”和“由少數(shù)人來(lái)選”做法變“伯樂(lè)相馬”為“跑場(chǎng)賽馬”從96年開(kāi)始公司每年都要進(jìn)行一次大面積競(jìng)爭(zhēng)上崗考試97年調(diào)崗面達(dá)到40%以上競(jìng)爭(zhēng)使一大批人才脫穎而出從低崗走向高崗22歲青工茅義軍以?xún)?yōu)異成績(jī)當(dāng)上了值長(zhǎng)退伍軍人李路君走上了商務(wù)中心經(jīng)理崗位們競(jìng)爭(zhēng)上崗后在很短時(shí)間內(nèi)就打開(kāi)了局面

第二建立干部規(guī)范聘用程序克服干部聘用上隨意性98年我們?cè)谇靶┠旮刹抗芾砘A(chǔ)上為建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)實(shí)行了中層干部用前公示制在個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、群眾測(cè)評(píng)、組織考核基礎(chǔ)上建立了有56名組成中層后備干部隊(duì)伍和8名高層管理人員后備干部隊(duì)伍對(duì)新提拔中層干部全部實(shí)行試用制對(duì)現(xiàn)有中層干部在個(gè)人述職、群眾評(píng)議、組織考核基礎(chǔ)上堅(jiān)持按民主集中制原則確定后重新聘任和免職

第三建立嚴(yán)格干部教育、監(jiān)管機(jī)制實(shí)行能上能下和易崗易薪干部在于用更在于管豐電工程投資52.7億工程項(xiàng)目多資金流量大人際關(guān)系復(fù)雜廉政形勢(shì)嚴(yán)峻我們堅(jiān)持“一手抓基建、一手抓廉政”堅(jiān)持不懈、廣泛深入地開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育建立和完善了《中層以上干部廉政自律若干規(guī)定》、《工程項(xiàng)目、設(shè)備招投（議）標(biāo)規(guī)定》等13個(gè)制度用鐵制度來(lái)約束人行為至98年底干部群眾上交禮品禮金共14萬(wàn)余元實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)雙豐收近年來(lái)隨著多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展公司又進(jìn)一步完善干部交流制度、任中和離任審計(jì)制度、跟蹤考核和年度考核制度做到及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)幫助工作、及時(shí)敲警鐘按《公司法》和《黨章》規(guī)定黨委還協(xié)同董事會(huì)對(duì)董事會(huì)提出擬任經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考察每年都對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次民主評(píng)議和考核

實(shí)行干部人事制度改革使干部隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)和活力各級(jí)干部普遍增強(qiáng)了責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)

三、堅(jiān)持不懈地抓支部、筑堡壘提高新體制下基層黨支部戰(zhàn)斗力

我公司現(xiàn)有職工1078人其中黨員193人1個(gè)黨總支11個(gè)黨支部新體制建立之后加之企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)人員分布遍及贛江兩岸和*東西南北這給基層黨建工作帶來(lái)了很大難度提出新課題為穩(wěn)定生產(chǎn)和保證改革深入發(fā)展我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作落實(shí)責(zé)任認(rèn)真抓好

第一健全組織注重工作擴(kuò)展性隨著以基建為中心向以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為中心向主業(yè)、多產(chǎn)兩翼齊飛轉(zhuǎn)變我們及時(shí)健全黨組織使支部總數(shù)由籌建初2個(gè)發(fā)展為現(xiàn)在12個(gè)做到了“三同時(shí)”：組建行政經(jīng)營(yíng)單位必須同時(shí)組織黨組織；配備行政管理干部同時(shí)配備黨務(wù)政工干部；黨員分布、流動(dòng)到哪里管理和教育工作必須同時(shí)延伸到哪里

第二補(bǔ)充力量注重組織發(fā)展連續(xù)性我公司個(gè)新企業(yè)年輕職工達(dá)80%我們堅(jiān)持黨員發(fā)展向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜向年輕職工傾斜籌建至今6年多來(lái)共發(fā)展46名同志入黨目前申請(qǐng)入黨積極分子有79名

第三健全制度注重工作經(jīng)常性為使支部工作盡快走上正?；?、制度化、科學(xué)化軌道我們制訂了黨支部工作條例先后建立了11項(xiàng)支部工作職責(zé)（制度）實(shí)行了支部目標(biāo)管理堅(jiān)持每季一小查半年大檢查年終總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

第四圍繞中心注重工作實(shí)效性這些年來(lái)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展變化我們企業(yè)中心任務(wù)也有所不同據(jù)此公司黨委每年突出一個(gè)主題先后在黨員中開(kāi)展了“學(xué)習(xí)孔繁森、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”“我為黨旗添光彩、我為發(fā)電作貢獻(xiàn)”活動(dòng)；學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)《黨章》、學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”“三學(xué)三講”活動(dòng)；“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”安全、法紀(jì)教育活動(dòng)；“頌祖國(guó)、迎回歸”愛(ài)國(guó)愛(ài)港教育活動(dòng)通過(guò)多層次、多方位教育和管理廣大黨員苦、累、臟活干在前、勤政廉政走在前、賑災(zāi)捐款獻(xiàn)在前、文明創(chuàng)建干在前較好地發(fā)揮了先鋒模范作用共產(chǎn)黨員丁小平同志、入黨積極分子鄧昭宏同志為工程建設(shè)獻(xiàn)出了年輕生命近三年共評(píng)出優(yōu)秀黨員37名公司評(píng)出豐電建設(shè)功臣69名其中黨員47名；省電力局功臣13名其中黨員12名

四、堅(jiān)持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子提高企業(yè)政工工作創(chuàng)新力

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從工廠(chǎng)制到公司制一個(gè)劃時(shí)代變革企業(yè)黨建工作必然會(huì)遇到一些新情況和新問(wèn)題如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何實(shí)現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)方式和活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變？如何處理好黨委會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)與股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)系？如何在產(chǎn)權(quán)變革中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)？如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下堅(jiān)持共產(chǎn)黨人價(jià)值觀(guān)？……這些客觀(guān)現(xiàn)實(shí)要求我們必須用新眼光來(lái)審視黨建和思想政治工作我們通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話(huà)在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)人經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)自己工作基礎(chǔ)上提出了“大黨建、大政工”思想和“在繼承中求提高、在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求一流”工作思路主要內(nèi)容有：（1）在理論素養(yǎng)上堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)用鄧小平理論武裝全體黨員堅(jiān)持解放思想實(shí)事求把上級(jí)要求同企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造性開(kāi)展工作（2）在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)思考問(wèn)題；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)把推動(dòng)和保證企業(yè)基建、生產(chǎn)和改革、發(fā)展作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)（3）在組織管理形式上實(shí)行大部室制如將老電廠(chǎng)黨、組、宣、團(tuán)、人武等部門(mén)合在一起這樣既有利于對(duì)工作統(tǒng)籌安排又有利于集中力量減少了部門(mén)間交叉工作推諉扯皮還有利于精干人員實(shí)現(xiàn)多崗多能；對(duì)基層單位實(shí)行黨政一肩挑有利于黨政一套思想瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)形成一個(gè)合力增強(qiáng)整體功能（4）在工作內(nèi)容上根據(jù)企業(yè)中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需要強(qiáng)調(diào)把工作視野和觸角伸向基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革伸向達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流把其中熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作關(guān)注點(diǎn)、著力點(diǎn)和主攻點(diǎn)提高了工作針對(duì)性和有效性（5）在運(yùn)作方法上根據(jù)國(guó)電公司文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)涵蓋面廣與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)有許多交叉重合特點(diǎn)以文明創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為抓手將文明辦和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流辦合署辦公并掛靠黨委工作部以利從宏觀(guān)上通盤(pán)考慮統(tǒng)一布置又利突出重點(diǎn)兼顧全面避免政出多門(mén)（6）在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上把安全、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)治安、黨風(fēng)廉政作為檢驗(yàn)黨建、思想政治、文明創(chuàng)建工作主要標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行一票否決

幾年來(lái)通過(guò)積極探索和扎實(shí)努力工作我們基本上找到了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強(qiáng)和改進(jìn)黨建新路子實(shí)現(xiàn)了由就黨建抓黨建小循環(huán)到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建大循環(huán)轉(zhuǎn)變；由指令性服務(wù)到指導(dǎo)性服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單純強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)、做好事到充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)變；由單一依靠組織手段管理到主要靠教育和制度管理黨員轉(zhuǎn)變；由注重黨務(wù)、政工知識(shí)培訓(xùn)到政工知識(shí)與經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)也因此實(shí)現(xiàn)了快速建設(shè)和兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展1、2、3號(hào)機(jī)分別于九六、九七、九八年投產(chǎn)并都實(shí)現(xiàn)了高分達(dá)標(biāo)和安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)；多經(jīng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展實(shí)現(xiàn)了由安置型、福利性到創(chuàng)業(yè)性、效益型大跨越現(xiàn)有資產(chǎn)近2個(gè)億壯大了企業(yè)實(shí)力拓寬了企業(yè)生存空間目前一個(gè)班子團(tuán)結(jié)隊(duì)伍振奮設(shè)備先進(jìn)管理嚴(yán)格環(huán)境整潔沒(méi)有“四無(wú)”（無(wú)黃、賭、毒無(wú)違法犯罪無(wú)“”練習(xí)者無(wú)計(jì)劃外生育）現(xiàn)代化企業(yè)正矗立在*紅土地上