導(dǎo)語：銀行創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，是全國(guó)總工會(huì)等十部委貫徹黨的**精神，審時(shí)度勢(shì)，作出的戰(zhàn)略選擇。深刻理解“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的內(nèi)涵，對(duì)于全面提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)基層央行核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。為此，筆者結(jié)合人行張掖中支“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)際，談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的重大意義

（一）開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，是順應(yīng)時(shí)展潮流，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型央行的客觀要求。黨的十六提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的宏大戰(zhàn)略;中華全國(guó)總工會(huì)、中央文明辦等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的實(shí)施意見》；人總行、西安分行黨委也相繼下發(fā)了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見和實(shí)施意見，提出了建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型、開拓型“五型”中央銀行干部人才隊(duì)伍的要求，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)在金融系統(tǒng)已經(jīng)形成熱潮。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)人民銀行全面建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層央行的客觀要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，對(duì)于推動(dòng)金融創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是張掖中支實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的突破口和重要載體。前些年，張掖中支各項(xiàng)工作取得過輝煌成就，曾是總行和原甘肅省分行的先進(jìn)。近年來，由于缺乏進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，致使工作質(zhì)量和水平提高緩慢。要改變落后局面，就必須樹立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一管理新理念，充分運(yùn)用“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)這個(gè)有效載體，在全體員工中培育張掖人行精神，形成共識(shí)的張掖人行共同愿景和核心價(jià)值觀。對(duì)此，中支黨委開拓性地提出了“二次創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的總目標(biāo)和建設(shè)“六個(gè)一”工程的愿景。這就是全市人民銀行系統(tǒng)**-2010年各項(xiàng)工作全面推行和實(shí)施“六個(gè)一”的總體發(fā)展思路和目標(biāo)，即“突出一個(gè)‘唯實(shí)、從嚴(yán)、致和’治行理念；圍繞一個(gè)‘履職立行、安全護(hù)行、科學(xué)治行、和諧興行’的工作思路；培育一種‘明德、厚學(xué)、知至、拓新’的張掖人行精神；搞好一項(xiàng)基層央行文化建設(shè)；開展好一項(xiàng)‘學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流’活動(dòng)；努力實(shí)現(xiàn)‘一年夯基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺(tái)階、四年上水平、五年出業(yè)績(jī)’，到2010年把張掖中支建成依法履職型、規(guī)范服務(wù)型、學(xué)習(xí)教育型、團(tuán)結(jié)和諧型、安全文明型、創(chuàng)新發(fā)展型的‘六型中支’，在西安分行和蘭州中支考核中進(jìn)入先進(jìn)行列，成為全國(guó)或總行級(jí)文明單位”的總體目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)愿景，提高全行的學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力是關(guān)鍵，這正是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的核心內(nèi)容。所以，開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是張掖中支“二次創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”工程的必然選擇和內(nèi)在需要；是全行“拒絕平庸、選擇卓越、和諧共進(jìn)、再鑄輝煌”的助推器；是實(shí)現(xiàn)新的跨越和發(fā)展的“金鑰匙”。

（三）開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)工作新起點(diǎn)、新發(fā)展的重要載體。當(dāng)前，在學(xué)習(xí)型組織管理理念導(dǎo)入下，在“二次創(chuàng)業(yè)”、中支“五年發(fā)展規(guī)劃”和“六個(gè)一”工程愿景的推動(dòng)下，張掖中支發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，既處于不可多得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。今后五年，是張掖中支搶抓機(jī)遇，實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)基層央行履職能力，加快中支業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，再鑄張掖人行輝煌的關(guān)鍵五年，按照中支黨委“履職立行、安全護(hù)行、科學(xué)治行、和諧興行”的工作思路和五年內(nèi)建成依法履職型、規(guī)范服務(wù)型、學(xué)習(xí)教育型、團(tuán)結(jié)和諧型、安全文明型、創(chuàng)新發(fā)展型“六型中支”的目標(biāo)，需要擁有一支高素質(zhì)的管理型和智能型的人才隊(duì)伍。

對(duì)于廣大員工來說，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)是時(shí)展的需要。爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型員工已成為工作所必需。“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)就是要進(jìn)一步貫徹分行“唯實(shí)、從嚴(yán)、致和”的治行理念；就是要強(qiáng)調(diào)以人的全面發(fā)展為中心，著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，著眼于增強(qiáng)基層央行和員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，建設(shè)努力超越、追求卓越、和諧共進(jìn)、務(wù)實(shí)高效的央行文化氛圍，樹立“明德、厚學(xué)、知至、拓新”的張掖人行精神，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展、力出精品。因此，一定要充分認(rèn)識(shí)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重大意義，在全行上下進(jìn)一步興起“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的熱潮。

二、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的內(nèi)容與管理理念、融合點(diǎn)和所要解決的問題

“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)這個(gè)嶄新的前沿管理理論，是一項(xiàng)系統(tǒng)的實(shí)踐活動(dòng)。我們必須結(jié)合單位實(shí)際，準(zhǔn)確把握“創(chuàng)爭(zhēng)”基本內(nèi)容，深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，不斷改變學(xué)習(xí)方法，改進(jìn)管理手段，消除認(rèn)識(shí)上和工作上的誤區(qū)，增強(qiáng)時(shí)效性、針對(duì)性，保證“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)沿著正確的方向，扎實(shí)有效地推進(jìn)。

（一）基層央行開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主要內(nèi)容是抓好“七個(gè)力”建設(shè)。1、提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。要形成員工自覺學(xué)習(xí)的常態(tài)機(jī)制，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融理論、科學(xué)管理理論、學(xué)習(xí)型組織管理理論，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉明、高效的職業(yè)操守，在基層央行努力營(yíng)造無人不學(xué)、無時(shí)不學(xué)、無地不學(xué)，人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我亮、人亮我特的良好學(xué)習(xí)氛圍。2、增強(qiáng)凝聚力。廣大員工要轉(zhuǎn)換心智模式，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，樹立“感恩、善念、寬容、快樂”的新理念，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、自我超越、不斷創(chuàng)新的良好局面。3、強(qiáng)化執(zhí)行力。央行是國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門，強(qiáng)化執(zhí)行力有其特殊意義。要履行好“三大”職能，執(zhí)行和傳導(dǎo)好國(guó)家的貨幣政策，維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定，提供金融服務(wù)，就要倡導(dǎo)大家爭(zhēng)做一名“把信送到加西亞”的員工，養(yǎng)成員工成功的“七個(gè)好習(xí)慣”，以此強(qiáng)化員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。4、拓展創(chuàng)新力。學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)的創(chuàng)新。要開展經(jīng)常性的創(chuàng)造創(chuàng)新活動(dòng)，組織員工發(fā)揮內(nèi)在潛力，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新，開展調(diào)研課題攻關(guān)、技能比武等活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作出亮點(diǎn)、出成果、創(chuàng)品牌。5、提高競(jìng)爭(zhēng)力。未來的競(jìng)爭(zhēng)是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是組織素質(zhì)。要教育廣大員工更廣泛地把握學(xué)習(xí)型組織管理理論與管理實(shí)踐的重大意義。開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)不是目的，而是要通過建立組織學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)組織和員工隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、優(yōu)化培訓(xùn)力。培訓(xùn)是最大的福利。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中要加大經(jīng)費(fèi)投入，充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)手段和人民銀行內(nèi)部資源，開辟“學(xué)習(xí)型組織”和“金融網(wǎng)?！保瞥鲋v座、論壇、辯論等培訓(xùn)方式，送職工參加上級(jí)行舉辦的各類培訓(xùn)班，同有關(guān)高校聯(lián)合舉辦研修班，將專家、教授請(qǐng)到行內(nèi)講學(xué)等，加快實(shí)現(xiàn)“百十五一”人才工程。7、強(qiáng)化推動(dòng)力。要順應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧央行和先進(jìn)文化的要求，堅(jiān)持和諧興行，深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)和央行文化建設(shè)，優(yōu)化工作和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提升央行文化品位，大力培育“學(xué)習(xí)型組織”，用思想教育和先進(jìn)文化塑造人，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

（二）基層央行實(shí)施“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的管理理念主要是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；由以資本為核心的管理向以人力資源為核心的管理轉(zhuǎn)變；由指令型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。形成一種先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，能力比學(xué)歷更重要”的理念，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建立一套推動(dòng)和促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在全行逐步形成以學(xué)習(xí)加激勵(lì)為特征的、開放環(huán)境和自主管理的學(xué)習(xí)型基層央行。

（三）基層央行“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要解決的問題主要是工作態(tài)度問題。從目前的情況看，基層央行的絕大多數(shù)員工工作是主動(dòng)積極的，態(tài)度是端正的，有為履行“三大”職能而辛勤工作的精神。但是，也有一些員工身上存在職責(zé)不清，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，榮辱界限不分等問題，這是與學(xué)習(xí)型央行、知識(shí)型員工的要求格格不入的，需要在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中認(rèn)真反思，找隱患、找問題、找差距，要在全行倡導(dǎo)和形成“刻苦學(xué)習(xí)為榮、貪圖享樂為恥；辛勤工作為榮，議論指責(zé)為恥；主動(dòng)積極為榮，消極應(yīng)付為恥；開拓創(chuàng)新為榮，不思進(jìn)取為恥；工作佳績(jī)?yōu)闃s，碌碌無為為恥；多干工作為榮，躲避工作為恥；愛行如家為榮，自私自利為恥；業(yè)務(wù)精湛為榮，素質(zhì)低下為恥”的“八榮八恥”。

（四）基層央行“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的融合點(diǎn)主要是“七個(gè)結(jié)合”?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)本身就是提高整體工作的重要載體，要與落實(shí)人民銀行各級(jí)會(huì)議精神結(jié)合起來；與工作愿景結(jié)合起來；與落實(shí)年度考核目標(biāo)結(jié)合起來；與社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和科學(xué)發(fā)展教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來；與學(xué)習(xí)貫徹黨章、總書記“七一”講話和學(xué)習(xí)《文選》結(jié)合起來；與履行“三大職能”和各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來；與創(chuàng)建文明單位、央行文化建設(shè)、和諧央行建設(shè)結(jié)合起來；與建設(shè)“五好”班子、“五型”干部隊(duì)伍和崗位任職資格培訓(xùn)考試結(jié)合起來；與各單位學(xué)習(xí)、工作、管理基礎(chǔ)和員工素質(zhì)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)組織變革，推動(dòng)各項(xiàng)工作出亮點(diǎn)、出精品、上臺(tái)階、上水平。

三、充分體現(xiàn)“十個(gè)到位”，確?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)取得實(shí)效

學(xué)習(xí)是一項(xiàng)艱苦的事情，開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在很大程度上講的是科學(xué)管理，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。要開展好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，共同愿景是切入點(diǎn)，改善心智是前提，系統(tǒng)思考是核心，自我超越是張力，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，提高素質(zhì)是重點(diǎn)，提升績(jī)效是目的。要按照“創(chuàng)爭(zhēng)”方案提出的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、思想認(rèn)識(shí)、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任落實(shí)、制度保障、學(xué)習(xí)實(shí)踐、創(chuàng)爭(zhēng)載體、評(píng)學(xué)機(jī)制、交流共享、履行職能“十個(gè)到位”，認(rèn)真組織，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)真正取得實(shí)效。

一是要進(jìn)一步動(dòng)員部署、更新理念。各級(jí)黨委、工會(huì)組織要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取黨組會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、行務(wù)會(huì)、職工大會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議等多種形式，組織班子成員和廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型組織管理理念，進(jìn)一步動(dòng)員部署，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)是一輩子的、成長(zhǎng)是一輩子的，把正在做的事情做好就是創(chuàng)新，落實(shí)就是能力、實(shí)干就是水平，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是更新觀念等理念深入人心，唱響“杜絕平庸、選擇卓越、和諧共進(jìn)、鑄造輝煌”的主旋律，培育央行快樂工作文化、創(chuàng)新工作文化、反思工作文化，切實(shí)搞好基層央行文化建設(shè)，激發(fā)員工渴望學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，煥發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)在激情，引發(fā)員工渴望學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求，使大家對(duì)學(xué)習(xí)有興奮點(diǎn)，有新鮮感。各級(jí)黨委、工會(huì)組織應(yīng)積極為員工搭建學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，建立督學(xué)、助學(xué)、互學(xué)、導(dǎo)學(xué)機(jī)制，形成良性互動(dòng)和人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所、時(shí)時(shí)為學(xué)習(xí)之機(jī)的濃厚氛圍。

二是健全組織機(jī)構(gòu)，試點(diǎn)示范。各級(jí)行要成立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、工作組、督導(dǎo)組、宣傳組，負(fù)責(zé)全轄的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，做好信息收集、典型推廣、檢查監(jiān)督和評(píng)估總結(jié)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要分工合作、各司其職、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是科學(xué)管理的組織者和實(shí)施者，要帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐“學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉”，當(dāng)好導(dǎo)師和培訓(xùn)師，做好示范帶頭作用；要確定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)示范單位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，帶動(dòng)全行大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型支行、學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工等活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作水平，突現(xiàn)亮點(diǎn)，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層央行而不懈努力。

三是要精心規(guī)劃、營(yíng)造氛圍、總結(jié)提高?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，要處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期計(jì)劃的關(guān)系。要建立健全“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的意見、方案、規(guī)劃和計(jì)劃，建立員工學(xué)習(xí)檔案，采取內(nèi)刊、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、輿論宣傳、信息調(diào)研、文化長(zhǎng)廊、固定標(biāo)語等形式，大力推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，真正將基層央行建成實(shí)績(jī)突出的學(xué)習(xí)型組織，將全體員工培育成有能力、高水平的知識(shí)型員工。