導(dǎo)語(yǔ)：疫情防控居家隔離管控方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面加強(qiáng)疫情防控管控隔離工作，壓實(shí)“四位一體”包保責(zé)任，進(jìn)一步明確包保職責(zé)，確保各項(xiàng)工作銜接有序，包保措施落實(shí)到位，特制定工作方案如下：

一、落實(shí)“四位一體”架構(gòu)及職責(zé)

（一）各管控主體單位落實(shí)“四位一體”包保架構(gòu)及職責(zé)

“四位一體”包保責(zé)任架構(gòu)由各管控主體單位（工業(yè)企業(yè)）、局機(jī)關(guān)、轄區(qū)派出所、轄區(qū)衛(wèi)生院相關(guān)單位及具體人員組成。

1.各管控主體單位主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)建立本單位管控組織，完善管控制度，細(xì)化管控措施，協(xié)調(diào)、保障管控人員防護(hù)物資和技防物資。

（2）管控主體單位負(fù)責(zé)人派出管控人員，督促管控人員第一時(shí)間到位，壓實(shí)管控人員責(zé)任；負(fù)責(zé)通知包保部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)安排安裝監(jiān)控；對(duì)派出的管控人員日常管控與服務(wù)工作進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)、保障管控人員防護(hù)物資和技防物資。

（3）管控人員負(fù)責(zé)封門(mén)、貼封條，提供日常服務(wù)，為隔離人員代購(gòu)生活用品，清運(yùn)生活垃圾；負(fù)責(zé)樓道（院落）內(nèi)消殺工作；按時(shí)看管監(jiān)控；解除隔離時(shí)，去除封條。

2.局機(jī)關(guān)主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)建立本部門(mén)管控組織，完善管控制度，細(xì)化管控措施，協(xié)調(diào)、保障包保干部防護(hù)物資。

（2）局長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署本部門(mén)落實(shí)“四位一體”包保工作，層層壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)解決包保過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)助局長(zhǎng)調(diào)配本部門(mén)包保力量，定期調(diào)度包保干部履行包保責(zé)任情況；負(fù)責(zé)通知轄區(qū)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、轄區(qū)派出所所長(zhǎng)第一時(shí)間派出包保人員，督促包保干部第一時(shí)間到位；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、保障包保干部防護(hù)物資；及時(shí)向局長(zhǎng)報(bào)告本部門(mén)落實(shí)管控工作情況。

（4）包保干部第一時(shí)間掌握包保隔離對(duì)象本人及家庭成員情況；日常管控期間，通過(guò)電話、微信等方式每天與包保對(duì)象溝通聯(lián)系，了解掌握包保對(duì)象情緒狀態(tài)，牽頭推動(dòng)解決包保對(duì)象遇到的困難和問(wèn)題；會(huì)同管控人員、隨訪醫(yī)生、包保民警，牽頭對(duì)24小時(shí)監(jiān)控時(shí)間進(jìn)行合理分配；牽頭處置突發(fā)情況

3.轄區(qū)派出所主要職責(zé)：

（1）派出所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)派出包保民警，督促包保民警第一時(shí)間到位；對(duì)包保民警落實(shí)“四位一體”包保責(zé)任情況全程監(jiān)管；對(duì)被居家隔離人員出現(xiàn)治安或刑事案件情況靠前指揮，妥善處理，并及時(shí)報(bào)告公安局分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）包保民警趙致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)告知被隔離人員遵守隔離管控要求；負(fù)責(zé)按時(shí)看管監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)被隔離人員出現(xiàn)違反隔離規(guī)定私自出門(mén)、其他人員違規(guī)進(jìn)入被隔離人員家中進(jìn)行處理，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員采取強(qiáng)制措施；對(duì)包保過(guò)程中突發(fā)的治安或刑事案件進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告轄區(qū)派出所所長(zhǎng)。

4.轄區(qū)衛(wèi)生院主要職責(zé)：

（1）衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)派出隨訪醫(yī)生，督促隨訪醫(yī)生第一時(shí)間到位；對(duì)派出隨訪醫(yī)生落實(shí)“四位一體”包保責(zé)任情況全程監(jiān)管；對(duì)被居家隔離人員出現(xiàn)的危重情況，第一時(shí)間組織救治，并及時(shí)報(bào)告衛(wèi)健局副局長(zhǎng)黃大圣。

（2）隨訪醫(yī)生負(fù)責(zé)告知被居家隔離人員相關(guān)防護(hù)要求；隔離期間，利用電話、微信等方式了解掌握隔離對(duì)象體溫?cái)?shù)據(jù)；及時(shí)處理隔離對(duì)象出現(xiàn)的輕微疾病情況；及時(shí)處置包保隔離對(duì)象突發(fā)重大疾病情況，并向院長(zhǎng)報(bào)告；解除隔離前對(duì)包保隔離對(duì)象體溫監(jiān)測(cè)表進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

二、落實(shí)“四位一體”流程

第一階段：信息排查

1.接到縣信息排查和流調(diào)工作組信息后，由局機(jī)關(guān)辦公室第一時(shí)間通知管控主體單位，管控主體單位負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間指派專人對(duì)需居家隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)、安置實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，閉環(huán)管理，避免脫管失控。

第二階段：居家隔離“四位一體”包保

1.由管控主體單位負(fù)責(zé)人派出管控人員并通知分管領(lǐng)導(dǎo)，馬上通知衛(wèi)生院院長(zhǎng)、派出所所長(zhǎng)第一時(shí)間派出包保責(zé)任人到崗，建立“四位一體”包保責(zé)任群。

2.隨訪醫(yī)生負(fù)責(zé)告知被隔離人員相關(guān)防護(hù)要求。

3.包保民警趙致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)告知被隔離人員遵守管控要求。

4.管控人員負(fù)責(zé)封門(mén)、貼封條（隔離期間，門(mén)上封條只有管控人員可以打開(kāi)，其他人不允許打開(kāi)；上門(mén)進(jìn)行核酸檢測(cè)人員，必須在管控人員陪同下上門(mén)采樣，不得單獨(dú)進(jìn)入隔離人員家中）。

5.管控主體單位負(fù)責(zé)人安排安裝監(jiān)控。

6.包保干部負(fù)責(zé)分配看管監(jiān)控時(shí)間，各包保責(zé)任人按照分配時(shí)間看管監(jiān)控。

第三階段：日常管控與服務(wù)

1.各包保責(zé)任人按時(shí)看管監(jiān)控。

2.包保干部通過(guò)電話、微信等方式每天與包保對(duì)象溝通聯(lián)系，了解掌握包保對(duì)象情況狀態(tài)，牽頭推動(dòng)解決包保對(duì)象遇到的困難和問(wèn)題。

3.管控主體單位管控人員提供日常服務(wù)，為隔離人員代購(gòu)生活用品，清運(yùn)生活垃圾，樓道（院落）內(nèi)消殺工作，遇到突發(fā)情況及時(shí)聯(lián)系包保民警趙致遠(yuǎn)或隨訪醫(yī)生。

4.隨訪醫(yī)生利用電話、微信等方式了解掌握隔離對(duì)象體溫?cái)?shù)據(jù)并健康隨訪。

5.各管控主體單位組建心理疏導(dǎo)組，負(fù)責(zé)心理疏導(dǎo)。

6.包保干部牽頭處置應(yīng)急突發(fā)情況。

第四階段：解除居家隔離

1.隨訪醫(yī)生對(duì)被隔離人員體溫監(jiān)測(cè)表進(jìn)行確認(rèn)。

2.“四位一體”包保責(zé)任人在解除報(bào)告單上簽字，上報(bào)局機(jī)關(guān)辦公室蓋章，并由局機(jī)關(guān)辦公室報(bào)縣疾控中心審核蓋章。

3.由局機(jī)關(guān)辦公室通知各管控主體單位被隔離人員可解除隔離。

4.由各管控主體單位管控人員去除封條，解除隔離。

5.局機(jī)關(guān)辦公室把解除報(bào)告單歸檔。

三、疫情防控居家隔離管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、幾點(diǎn)要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！八奈灰惑w”包保責(zé)任單位要高度重視，負(fù)責(zé)人為第一任責(zé)任人，周密安排部署，建立工作組織，健全工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)推動(dòng)管控包保工作穩(wěn)步開(kāi)展。

2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?！八奈灰惑w”包保成員單位要保持溝通順暢，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同做好管控包保工作，確保責(zé)任人員第一時(shí)間到位，堅(jiān)決不能因漏崗、銜接不暢等出現(xiàn)脫管失控情況