導(dǎo)語：礦山企業(yè)班組安全管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照《市企業(yè)班組安全管理規(guī)范化建設(shè)實施方案》文件要求，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，堅持重心下移，強化基層班組建設(shè)，全面提升礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示批示精神，按照黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

以全面提升礦山企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開展多種形式的班組安全管理活動、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點，通過開展風(fēng)險源點辨識、隱患自查自糾、作業(yè)行為管理控制、班組安全文化創(chuàng)建等活動，著力培育礦山企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，最大限度的減少各類事故的發(fā)生，向企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)更進一步。

三、工作內(nèi)容

班組安全管理規(guī)范化建設(shè)包含基礎(chǔ)管理、安全管理、管理支撐、績效管理四方面內(nèi)容。

（一）加強班組基礎(chǔ)管理。一是班組硬件建設(shè)。企業(yè)要為每個班組提供基本活動場地，并配備電腦、投影儀、桌椅、文件柜等硬件裝備，為班組開好班前、班后會和開展安全教育等班組活動提供場地和硬件保障。具體配備標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)班組人數(shù)確定。二是落實班組崗位職責(zé)。明確班組長、安全員、臨時負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全班組安全管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把安全管理落實到現(xiàn)場，落實到班組。三是嚴(yán)格開展教育培訓(xùn)。班組要結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班組具體情況，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新安全教育的方法和形式，有計劃地對本班組和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。

（二）加強班組安全管理。一是嚴(yán)格作業(yè)程序。要做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。每天要召開班前會和班后會，具體要布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。二是開展風(fēng)險辨識。班組在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。三是隱患排查治理。班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。發(fā)動崗位職工積極主動查找身邊的事故隱患，舉報事故隱患。四是作業(yè)行為管理。通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。

（三）加強班組管理支撐。一是采取多種方式方法開展安全管理活動。班組通過采取科學(xué)安排安全活動日、安全專題會、改善提案活動、班組創(chuàng)新活動、班組安全文化創(chuàng)建活動，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。二是加強應(yīng)急管理工作。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進行修改、完善。班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。

（四）深化安全生產(chǎn)績效管理。班組應(yīng)每年至少一次對本班組安全管理規(guī)范化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生重傷及以上事故半年后應(yīng)重新進行評定。班組應(yīng)根據(jù)安全管理達標(biāo)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評價反映的情況，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全管理的有效性。

四、工作步驟

（一）準(zhǔn)備部署階段（2020年4月26日至30日）。企業(yè)要對班組安全管理規(guī)范化建設(shè)工作進行全面安排，組織開展學(xué)習(xí)宣貫活動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，調(diào)動員工參與活動的積極性，掌握“規(guī)范班組”建設(shè)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）自查自改階段（2020年5月1日至5月10日）。各企業(yè)從基礎(chǔ)管理、安全管理、管理支撐、績效管理四方面內(nèi)容對本單位班組安全管理規(guī)范化建設(shè)進行自查自改，自查時要對照“市安全生產(chǎn)信息平臺”中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、風(fēng)險臺賬和隱患臺賬進行檢查，看基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否詳實準(zhǔn)確；看風(fēng)險辨識是否全面、等級劃分是否科學(xué)；看隱患自查是否及時、隱患管控措施是否有效等，并對查出的問題立行立改，確保班組安全管理規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進。

（三）檢查提升階段（2020年5月11日至5月31日）。一是自查自糾貫穿始終。企業(yè)班組安全規(guī)范化建設(shè)自查自改要貫穿整體工作全過程，層層卡死建設(shè)整改責(zé)任，確保活動取得實效。二是加強檢查督促落實?？h應(yīng)急管理部門按照“屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管”的要求，開展班組安全規(guī)范化專項執(zhí)法檢查，對企業(yè)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理、安全管理、管理支撐、績效管理情況進行逐一檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容落實到位。

五、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實規(guī)范要求，縣局成立以為組長，礦山股科室工作人員為組員的班組安全管理規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進；企業(yè)有人督促、有人檢查，保證建設(shè)工作取得實效。

（二）強化執(zhí)法檢查?？h應(yīng)急管理部門采取專項檢查、明查暗訪等形式，督促企業(yè)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展班組安全管理規(guī)范化工作?？h局將組織專項執(zhí)法檢查組深入企業(yè)、深入一線開展檢查，對工作落后企業(yè)通報批評，對工作落實不力的企業(yè)開展執(zhí)法，確保整體工作要求全面徹底落實。