導(dǎo)語：統(tǒng)計局中層干部輪崗交流工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神，經(jīng)局黨組研究決定，在中層干部中實行輪崗?，F(xiàn)結(jié)合本局實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“加大崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)；激發(fā)干事激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效制”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，不斷增強統(tǒng)計隊伍的生機和活力，促進(jìn)統(tǒng)計工作持續(xù)發(fā)展。

二、輪崗目的

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險。

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部崗位輪換，有效地培養(yǎng)出能夠在統(tǒng)計工作中獨擋一面的復(fù)合型人才。

3、激勵干部，創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

三、輪崗范圍

輪崗的范圍為局各科室、下屬事業(yè)單位的在職在崗中層干部。

四、實施程序

1、征求干部交流輪崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見，提出交流輪崗人選和崗位；

2、召開局務(wù)會議討論研究決定；

3、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話，做好思想工作及相關(guān)工作交接；

4、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。

五、工作紀(jì)律

1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部，應(yīng)自覺服從組織決定，盡快到崗任職。對無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的處分。