導語：物流園區(qū)績效考核實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步規(guī)范和加強園區(qū)工作績效管理，全面準確地評價部門的工作業(yè)績和工作效能，打造一支“勤政廉潔、務(wù)實高效、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的干部隊伍，結(jié)合園區(qū)工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“實干型、高效型、勤政型、廉潔型”園區(qū)為目標，建立以行政效能為核心、注重平時績效管理和年度考核相結(jié)合的考核評價機制，充分調(diào)動各部門的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷加強干部隊伍建設(shè)。

二、適用范圍

科室、基層站所、社區(qū)。

三、指標設(shè)置

量化績效考評按對象不同，實施差別化考評，分2類設(shè)置指標：1.科室、基層站所；2.社區(qū)。

四、綜合評議

綜合評議由分管領(lǐng)導、科室（基層站所、社區(qū)）負責人根據(jù)公共項目考核情況、業(yè)務(wù)目標完成情況及其他客觀表現(xiàn)，分別對被考核科室、基層站所、社區(qū)進行量化評分。綜合評議滿分為100分。

五、考評計分方法

科室、基層站所、社區(qū)考評基準分為100分，具體計分方法如下：

（一）科室、基層站所：

1.科室（基層站所）公共項目每月考核一次；

2.公共項目考核被一票否決的，考核得分為0分；

3.

年度績效考核得分＝

每月公共項目考核之和

×0.25＋業(yè)務(wù)項目考核得分×0.5＋綜合評議得分×0.25+獎勵加分

12

（二）社區(qū)：

年度績效考核得分＝

社區(qū)工作百分制量化績效考核得分×0.75＋綜合評議得分×0.25+獎勵加分

六、獎項設(shè)定

參加年度績效考評獎項評比的科室、基層站所、社區(qū)，其考核得分必須在60分以上（包含60分），60分以下的不得參與評獎。

（一）機關(guān)科室績效考評獎。一等獎2名，二等獎3名，其余為三等獎。

（二）基層站所績效考評獎。一等獎1名，二等獎1名，其余為三等獎。

（三）社區(qū)績效考評獎。一等獎1名，二等獎1名，其余為三等獎。