導(dǎo)語(yǔ)：供水公司商業(yè)賄賂整治方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)我市建設(shè)事業(yè)健康快速發(fā)展，根據(jù)上級(jí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，扎實(shí)有序地開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決遏商業(yè)賄賂蔓延的勢(shì)頭。

工作目標(biāo)：通過(guò)對(duì)公司商業(yè)賄賂的專項(xiàng)治理使公司從業(yè)人員普通受到教育，經(jīng)營(yíng)行為和行政權(quán)力基本得到規(guī)范，商業(yè)賄賂行為得到有效遏制，基本建立治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二、治理建設(shè)行業(yè)商業(yè)賄賂重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)象

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：建設(shè)行業(yè)的商業(yè)賄賂主要發(fā)生在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目預(yù)決算，項(xiàng)目驗(yàn)收及追加投資，取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等環(huán)節(jié)上。

治理對(duì)象：一是市政公用企事業(yè)單位及其管理人員和業(yè)務(wù)人員及治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂所涉及的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)有關(guān)的人員，二是建設(shè)單位及管理人員或工程項(xiàng)目的監(jiān)管者、市政公用事業(yè)和其他一些握有審批權(quán)的單位及工作人員等。

三、時(shí)間安排和方法步驟

專項(xiàng)治理從6月開(kāi)始到2012年2月底告一段落，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：動(dòng)員部署（6月中旬前）各單位、科室要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，使公司從業(yè)人員，特別是機(jī)關(guān)工作人員能充分認(rèn)識(shí)治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯(cuò)誤觀念，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和文件，不斷深化認(rèn)識(shí)，明確要求，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)報(bào)送工作情況及信息給市國(guó)資委。

第二階段：自查自糾（6月中旬至11月底）

1、制定自查方案。公司要對(duì)本單位的商業(yè)賄賂進(jìn)行分析研究，采取切實(shí)的措施，組織有關(guān)部門和業(yè)務(wù)人員認(rèn)真開(kāi)展自查，摸清不正當(dāng)交易行為的底數(shù)、掌握所涉及的部門和人員等基本情況，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式廣泛征求意見(jiàn)。

2、對(duì)照自查。各部門及其管理人員和業(yè)務(wù)人員要重點(diǎn)自查2001年以來(lái)的觀念和行為。一查思想，是否有商業(yè)賄賂是市場(chǎng)交易的“潛規(guī)則”，單位發(fā)展的“潤(rùn)滑劑”等錯(cuò)誤觀念；二查行為，相關(guān)部門在公務(wù)活動(dòng)中是否有給予，收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察等名義，違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則；三查制度，各有關(guān)部門要認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等內(nèi)部管理機(jī)制是否健全，有沒(méi)有“小金庫(kù)”，帳外帳、帳外物等問(wèn)題。自查自糾要根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小和認(rèn)識(shí)態(tài)度等區(qū)別對(duì)待，原則上自查從輕，被查從嚴(yán)，具體政策按照中央規(guī)定執(zhí)行。對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主，對(duì)有問(wèn)題，但在10月底前能講清楚，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，自我改正并積極退款的，可依法依規(guī)從輕，減輕或免予處罰處分。

3、梳理整改，把自查和征求到的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行歸納梳理，進(jìn)一步找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，明確整改重點(diǎn)。對(duì)存在問(wèn)題的原因剖析要深刻，并認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，明確整改思想，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保落實(shí)到位。

第三階段：建章立制

重點(diǎn)制定和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，鞏固自查自糾成果，對(duì)前一段工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，提出長(zhǎng)遠(yuǎn)工作要求，不斷完善有關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全治理商業(yè)賄賂工作長(zhǎng)效機(jī)制。

四、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，其他黨委委員、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司有關(guān)科室的主要負(fù)責(zé)同志組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)黨群辦并負(fù)責(zé)日常工作安排。