導(dǎo)語：城建系統(tǒng)三比三看實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)縣委的總體部署，為進一步深化城建系統(tǒng)干部隊伍在重點項目建設(shè)推進中創(chuàng)先爭優(yōu)活動，檢驗“三比三看”活動成效，做好項目建設(shè)一線干部職工跟蹤考核工作，發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)大局的自覺性和積極性，有力推進項目建設(shè)工作的落實，結(jié)合我局實際，特制定如下評先評優(yōu)的實施辦法。

一、參評對象

1、基層組織：局機關(guān)各股（室、站、所）、局屬各單位。

2、參與項目建設(shè)一線干部：所有局里抽調(diào)的重點城建項目建設(shè)一線干部，規(guī)劃、招標、質(zhì)檢、文秘等相關(guān)服務(wù)部門的干部，其他技術(shù)干部等。

二、評選指標

評選“10名突出貢獻干部”、“5個先進基層單位”。

三、評選原則

1、堅持客觀公正、注重實績的原則；

2、堅持組織推薦與群眾評議相結(jié)合的原則；

3、堅持定性考察與定量分析相結(jié)合的原則。

四、評選內(nèi)容

以“三比三看”為內(nèi)容，具體是：比工作作風(fēng)，看誰精神狀態(tài)好；比工程質(zhì)量，看誰負責(zé)的建設(shè)項目進度快；比方式方法，看誰破解難題的水平高。

五、評選辦法

突出貢獻干部以百分制考核辦法進行量化評分，同時實行加分制?？偡譃?00分，加分不超過10分。按總分值從高分到低分進行初選，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子審核確定評選表彰對象。先進基層組織以局班子成員推薦和測評為依據(jù)，經(jīng)局班子會審核確定。

（一）突出貢獻干部評選辦法：

1、工作紀律10分。主要以工作考核和會議簽到為基準，以所在部門為單位，考核優(yōu)秀的為10分，最低為7分。

2、工作任務(wù)50分。以工作總體部署的每個階段時間節(jié)點為參考，按期完成工作任務(wù)的為滿分；以每階段存量為基數(shù)，以每階段時間節(jié)點任務(wù)完成比例計分。

3、班子測評20分。對各部門推薦的干部進行測評，滿分為20分，根據(jù)測評中“好”的比例計算分值。

4、領(lǐng)導(dǎo)評價20分。項目指揮部指揮長、副指揮長進行評價，主要了解人員在項目建設(shè)中的德才素質(zhì)及現(xiàn)實表現(xiàn)。

5、貢獻加分10分。根據(jù)項目建設(shè)推進情況，對有突出貢獻的干部實行加分制。由各部門呈報，辦公室審核排位，報局班子會審定。貢獻最多的得10分，依次每排后一名扣0.5分。

（二）先進基層單位評選辦法

1、工作任務(wù)50分。圍繞縣委縣政府重要決策部署，根據(jù)局分工，看各部門、局屬各單位完成目標任務(wù)情況，以及具體執(zhí)行落實效果和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理情況。以每階段存量為基數(shù)，以每階段時間節(jié)點任務(wù)完成比例計分。

2、團隊精神10分。主要看各部門、局屬各單位在項目建設(shè)和征地拆遷安置過程中是否有凝聚力，是否群策群力，共克艱難；是否在工作過程中協(xié)調(diào)一致，分工合作；是否與有關(guān)單位協(xié)調(diào)較好，使問題得到有效解決。由局班子會評分，根據(jù)測評中“好”的比例計算分值，出現(xiàn)一例影響團隊精神的事情扣1分，不封底。

3、維護穩(wěn)定20分。主要看在項目建設(shè)中是否做好群眾工作，保證項目如期完成，拆遷期間是否治安穩(wěn)定，群眾無重大不良反映。由班子會評分，根據(jù)測評中“好”的比例計算分值，出現(xiàn)一例不穩(wěn)定的事情扣2分，不封底。

4、干部任用20分。主要看干部是否發(fā)揮帶頭模范作用，是否以良好的形象，正確的方法做好群眾工作。由局班子會評分，根據(jù)測評中“好”的比例計算分值，有一例干部不帶頭且影響工作進度的現(xiàn)象扣2分，不封底。

六、結(jié)果運用

評選結(jié)果作為年度考核等次評定、干部獎懲和使用的重要依據(jù)，并在年度工作總結(jié)大會上進行表彰鼓勵。