導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)展局作風(fēng)提升指導(dǎo)方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定“作風(fēng)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、總體要求

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“治慵治懶、提能增效”為重點(diǎn)，牢固樹立“真誠(chéng)服務(wù)、同謀發(fā)展、集聚高端、共筑首善”的工作理念，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部服務(wù)全局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)和能力，為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力保證。

二、工作目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對(duì)性地解決當(dāng)前我局工作作風(fēng)中存在的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)“明顯提高”，即：

科學(xué)發(fā)展水平明顯提高。教育、引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地、努力拼搏，查實(shí)情、學(xué)政策、辦實(shí)事，提高整體工作效能，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)我區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

機(jī)關(guān)干部素質(zhì)明顯提高。實(shí)施人本化管理，大力加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，大興“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好學(xué)風(fēng)，建立完備的學(xué)習(xí)激勵(lì)和制度保障機(jī)制，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

工作效率明顯提高。堅(jiān)持以打造效能型機(jī)關(guān)為核心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作關(guān)系，規(guī)范行政管理，創(chuàng)新工作制度，加快形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

工作能力明顯提高。牢固樹立全局一盤棋思想，服務(wù)中心，服從大局，全局上下集中精力謀發(fā)展、抓落實(shí)。倡導(dǎo)“事事爭(zhēng)先、處處爭(zhēng)好”的工作追求，堅(jiān)決克服一般化、平常化的思維定勢(shì)，不斷提高服務(wù)企業(yè)本領(lǐng)和水平，高標(biāo)準(zhǔn)確立目標(biāo)，高起點(diǎn)開展工作，高質(zhì)量服務(wù)發(fā)展。

基層滿意度明顯提高。牢固樹立宗旨意識(shí)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，樹立良好的政府機(jī)關(guān)形象。

三、主要措施

（一）打造“服務(wù)先鋒”黨建品牌。以塑造先鋒意識(shí)、打造先鋒隊(duì)伍、建設(shè)先鋒組織、發(fā)揮先鋒作用為目標(biāo)，不斷豐富品牌內(nèi)涵和形式、完善品牌成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境、擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度，形成“服務(wù)先鋒”黨建品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，開展“創(chuàng)品牌、強(qiáng)素質(zhì)”教育活動(dòng)，通過組織觀摩交流、開展理論研討等，不斷提高廣大黨員的品牌意識(shí)和創(chuàng)建水平。圍繞學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，通過集中宣講、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、理論中心組學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)黨員干部樹立世界眼光，借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，謀劃各項(xiàng)工作，積極投身到建設(shè)“首善之區(qū)”的具體實(shí)踐當(dāng)中，在履行本職崗位上創(chuàng)先進(jìn)，在完成重點(diǎn)工作中爭(zhēng)優(yōu)秀，在破解發(fā)展難題上當(dāng)先鋒。

（二）開展“金融服務(wù)年”活動(dòng)。通過開展形式多樣、主題鮮明的系列活動(dòng),整合金融資源,營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍,挖掘工作潛力,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大金融服務(wù)的社會(huì)履蓋面，加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)金融環(huán)境的生態(tài)建設(shè)，全面提升我區(qū)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平,有力推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（三）開展“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)。堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)”，每個(gè)工作人員在要做到：每天擠出一個(gè)小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)；每周抽出一天時(shí)間進(jìn)行總結(jié)思考；每月參加一次體會(huì)交流；每季研讀一本專業(yè)書籍；每年完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

（四）開展“五查五看”活動(dòng)。一是查思想，看服務(wù)大局意識(shí)是否牢固確立，精神狀態(tài)是否良好；二是查行為，看言行是否符合機(jī)關(guān)干部的要求，是否存在損害機(jī)關(guān)干部形象問題；三是查效率，看是否存在不作為、慢作為、亂作為，敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題；四是查制度，看制度是否健全完善，制度執(zhí)行是否到位，是否能夠堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范工作和行為；五是查紀(jì)律，看是否存在違法違規(guī)、有令不行、有禁不止、行為不廉等問題。

四、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（時(shí)間：3月至4月）。建立局“作風(fēng)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開“作風(fēng)提升年”動(dòng)員大會(huì)。采取多種形式，學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和資料，深化對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要性和必要性認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）組織實(shí)施階段（時(shí)間：5月至8月）。通過各種形式和渠道，廣泛征求群眾意見，認(rèn)真查擺在工作作風(fēng)上存在的問題和不足。召開專題會(huì)議，對(duì)排查到的問題進(jìn)行梳理，認(rèn)真剖析存在問題，查找原因，研究提出整改措施。采取適當(dāng)方式將整改措施和落實(shí)情況向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）總結(jié)提高階段（時(shí)間：9月至12月）。各科室對(duì)開展“作風(fēng)提升年”活動(dòng)情況進(jìn)行自查分析和全面總結(jié)，局“作風(fēng)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)議考核。認(rèn)真總結(jié)開展“作風(fēng)提升年”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過修訂規(guī)章制度鞏固整改成果，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，使作風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化，不斷提高作風(fēng)建設(shè)的整體水平。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展“作風(fēng)提升年”活動(dòng)，是深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高機(jī)關(guān)效能的重要載體，是創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、塑造良好形象的有效手段。全局干部要進(jìn)一步提高對(duì)開展活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)搞好作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，確保主題活動(dòng)有序、有效開展，取得實(shí)效。

（二）健全組織，精心安排。成立局“作風(fēng)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由服務(wù)業(yè)發(fā)展局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任、副主任任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)開展情況的跟蹤督查。各科室要積極配合、主動(dòng)參與，共同推進(jìn)活動(dòng)的深入開展，在全局形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、層層落實(shí)，齊抓共管的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作體制。

（三）統(tǒng)籌兼顧，注重長(zhǎng)效。要切實(shí)把“作風(fēng)提升年”活動(dòng)與推進(jìn)我局各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效，真正查找和解決影響機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深層次問題，通過活動(dòng)的開展建立健全我局作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。建立健全抓落實(shí)的督查機(jī)制，“作風(fēng)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作開展情況的督促檢查，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況。建立健全抓落實(shí)的考核機(jī)制，切實(shí)做到各項(xiàng)工作有任務(wù)、有目標(biāo)、有考核，有效果。