導語：醫(yī)院科學發(fā)展觀活動實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)縣科發(fā)辦和局科發(fā)辦的部署安排，我院在學習調(diào)研階段開展了學習實踐活動的宣傳發(fā)動、集中學習，使大家認識上有了很大的提高，思想上有很大觸動。在分析檢查階段，院領(lǐng)導班子通過開設(shè)意見箱、發(fā)放意見表、召開座談會等多種形式廣泛征求了群眾對醫(yī)院黨支部及班子成員、支部的意見和建議，按要求召開了專題民主生活會和組織生活會，撰寫了黨支部及領(lǐng)導班子分析檢查報告。按質(zhì)完成了前兩階段工作。整改落實階段是解決問題、抓落實、見成效的重要階段，也是學習實踐活動取得成果的決定性階段。為切實做好整改落實階段的各項工作，結(jié)合我院實際，特制定如下整改落實階段實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這個總體目標，按照“重在創(chuàng)新醫(yī)院管理、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約我院科學發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新科學發(fā)展的運行機制。把科學發(fā)展觀的要求落到實處，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需要，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、目標要求

通過整改落實，深化我院黨員干部對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的認識。增強醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子駕馭醫(yī)院科學發(fā)展的能力;增強黨員干部用科學發(fā)展觀的理論和方法推進工作的能力。實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展的總目標;實現(xiàn)職工隊伍更加優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更為合理的人才目標;實現(xiàn)促進醫(yī)療民生明顯改善、醫(yī)患關(guān)系更加和諧的社會目標;實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風進一步好轉(zhuǎn)、職工職業(yè)道德水平進一步提高、醫(yī)護質(zhì)量進一步提升的目標。

三、整改的主要內(nèi)容

將我院學習實踐活動分析檢查階段查找出來的突出問題，分別列出整改項目、責任人、責任部門、整改時限。

(一)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)急需加強。住院病房、床位不足，醫(yī)療設(shè)備難以滿足日益增長的診療需要。

整改時限：2012年12月前取得階段成果，并長期執(zhí)行。

責任領(lǐng)導：王世華院長。

責任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、藥械科、總務(wù)科。

整改措施：一是努力爭取中央擴大內(nèi)需投資項目，加快醫(yī)院門診住院大樓改擴建工程項目，解決業(yè)務(wù)用房嚴重不足、安全隱患多的問題?，F(xiàn)前期準備工作已基本完成，即將開工建設(shè)。二是尋求政府支持，力爭在大型設(shè)備購置上能給予一定的資金支持，爭取一些先進醫(yī)療設(shè)備早日到位，以滿足廣大患者就診需求和臨床需要。三是增收節(jié)支，多方爭取上級支持，逐步緩解醫(yī)院面臨的資金十分緊張的難題，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

(二)“高、精、尖”人才缺乏，人才引進和培養(yǎng)速度跟不上醫(yī)院發(fā)展步伐，精品?？平ㄔO(shè)水平滯后

整改時限：爭取在未來2年之內(nèi)取得一定成效，并長期執(zhí)行。

責任領(lǐng)導：李均培書記。

責任科室：醫(yī)務(wù)科、護理部。

整改措施：一是爭取政府支持，盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問題，為引進專業(yè)技術(shù)人才奠定基礎(chǔ)。二是做好人才培養(yǎng)計劃，實施人才興院戰(zhàn)略。確立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的核心地位，通過引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷壯大醫(yī)院人才隊伍，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實加強醫(yī)療人才隊伍建設(shè)，全面提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)水平。三是加強醫(yī)務(wù)人員的進修學習和學科帶頭人的培養(yǎng)力度。每年選派醫(yī)務(wù)人員到省、市大醫(yī)院進修學習新知識、新技術(shù)，積極與大醫(yī)院合作開展新技術(shù)，進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。四是建立人才激勵機制。通過創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境、爭取政府提供必要的政策支持、有效的激勵措施等，逐漸完善人才管理、使用機制，使優(yōu)秀的人才進得來、留得住，有充分發(fā)揮才能的環(huán)境和機會。五是做強做大?？?。立足一些醫(yī)院空白?？茷樘厣M行戰(zhàn)略定位，突出?？平ㄔO(shè)，把?？平ㄔO(shè)做成重點?？啤?yōu)勢?？?、特色?？?，先做強、后做大。四是促進醫(yī)院品牌建設(shè)。按照二級甲等醫(yī)院管理評審標準，在就醫(yī)環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量管理、服務(wù)措施上狠下功夫，重點推出技術(shù)標兵、質(zhì)量標兵、服務(wù)標兵、醫(yī)德標兵，以點帶面，促進醫(yī)院品牌建設(shè)。

(三)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有待進一步提高

整改時限：2年內(nèi)取得初步實效，并長期執(zhí)行。

責任領(lǐng)導：李均培書記、馮道得副院長

責任科室：醫(yī)務(wù)科、護理部

整改措施：一是嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，提高臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量。非手術(shù)科室嚴格三級醫(yī)師查房和會診制度，手術(shù)科室嚴格術(shù)前討論制度和高風險手術(shù)申報制度，不帶問題和疑點做手術(shù)，加強手術(shù)期的管理，確保醫(yī)療安全。二是堅持每月一次的醫(yī)療護理質(zhì)量通報制度，嚴格按照醫(yī)療質(zhì)量獎懲辦法進行獎懲，激勵先進、鞭策后進。三是加強醫(yī)護人員醫(yī)患溝通和主動熱情的服務(wù)意識培訓，切實提高廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平。四是對少數(shù)醫(yī)護人員存在的“生、冷、硬”的服務(wù)不到位現(xiàn)象，由支部做工作，單獨對其戒勉談話，加強對科室及人員的服務(wù)意識教育，責令限期改正，并按照醫(yī)院行業(yè)作風管理規(guī)定，對影響醫(yī)院形象的行為進行全院通報并給予一定的經(jīng)濟處罰。將醫(yī)院的行業(yè)作風管理納入制度化管理。

(四)在改善創(chuàng)造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距

整改時限：現(xiàn)在至2011年之內(nèi)取得一定實效，并長期執(zhí)行。

責任領(lǐng)導：李均培書記。

責任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部。

整改措施：一是加強組織領(lǐng)導，把改善職工關(guān)心的文化生活納入醫(yī)院當前發(fā)展的一個重要內(nèi)容，并盡快做好規(guī)劃。即將建設(shè)的門診住院大樓改擴建工程已將職工當前最關(guān)心的娛樂活動室、食堂正式納入規(guī)劃建設(shè)。二是針對醫(yī)院年輕職工較多的特點，每季度醫(yī)院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂活動;每年的元旦、五一、春節(jié)等節(jié)日來臨之際，醫(yī)院都由院工會組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動。三是院領(lǐng)導班子要經(jīng)常深入科學，傾聽職工意見，了解職工工作生活中存在的困難，及時幫助解決，并在思想上予以疏導。每位職工及家人生病住院期間，院領(lǐng)導都進行了慰問，切實讓他們感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。四是醫(yī)院在經(jīng)費上每年予以了預(yù)算和保障。

(五)加強領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)力度

整改時限：長期。

責任領(lǐng)導：王世華院長、李均培書記。

責任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部。

整改措施：一是加大對全院職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓工作。抓好深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會精神，進一步學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。二是進一步強化院領(lǐng)導班子理論學習，促進思想不斷解放。要加強領(lǐng)導干部認真學習科學發(fā)展觀的精髓實質(zhì)，真正做到把深化學習、提高認識貫穿學習實踐活動的始終。三是認真貫徹落實責任政府和陽光政府四項制度，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度和要求。帶頭遵紀守法，不斷加強自身修養(yǎng)，切實轉(zhuǎn)變工作作風。四是進一步強化落實黨委中心組學習制度。認真按照年初制定的學習計劃進行學習、記筆記、撰寫心得體會，切實增強學習的緊迫感。通過學習，提高領(lǐng)導的自身素質(zhì)和思想境界，更好發(fā)揮領(lǐng)導作用。五是加強解放思想的理論引導，進一步提高領(lǐng)導決策力和執(zhí)政能力。在理論聯(lián)系實際過程中，處處以身作則，求真務(wù)實，經(jīng)常深入基層，進行調(diào)查研究，了解病人所需、職工所想，綜合分析，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向，科學發(fā)揮領(lǐng)導決策作用。六是強化領(lǐng)導班子的精誠團結(jié)，在謀劃發(fā)展中集中力量搞創(chuàng)新。堅持民主集中制原則，以和諧為本，以事業(yè)為重，集中集體智慧，形成領(lǐng)導合力，積極開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，推進醫(yī)院跨越式發(fā)展。

四、加強組織領(lǐng)導和責任落實

學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改落實工作任務(wù)重、要求嚴、標準高，事關(guān)保民生能否取得實效，事關(guān)全體醫(yī)務(wù)人員與廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)醫(yī)院科學發(fā)展大局，是對我院黨政領(lǐng)導班子的一次重大考驗，必須切實加強領(lǐng)導，強化措施，狠抓落實，確保成效。

(一)加強領(lǐng)導。醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，深入貫徹落實黨科學發(fā)展觀，高度重視學習實踐活動整改措施的落實。建立集體整改責任制，把責任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由院長作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領(lǐng)導和組織實施。院領(lǐng)導班子成員在做好分管工作的同時，要立足全局大局，堅持分工不分家，加強協(xié)作，齊抓共管，形成合力。

(二)明確責任。院領(lǐng)導班子成員要進一步明確各自分工，強化責任意識。原則上屬于誰分管的工作，誰負責抓落實;對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正;對重要工作和問題，分管負責人事前要做深入細致的調(diào)查研究，制定切實可行的工作方案和措施;工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對不能及時解決的，要分析原因，制定出有針對性的措施，確保盡快落實;對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向職工群眾講明情況，努力取得群眾的理解和支持。

(三)強化監(jiān)督。對整改情況，實行領(lǐng)導班子成員監(jiān)督、院支部監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，按要求對重點、難點問題及時進行督促，促其盡快落實。對醫(yī)院的整改措施，由廣大干部群眾給予嚴格的監(jiān)督，對能夠整改而沒有整改的可直接向黨委反映。在學習實踐活動整改落實階段，我們要堅持落實責任抓整改、突出重點抓整改、加強督查抓整改、營造氛圍抓整改，集中力量解決突出問題，增強整改落實的針對性和實效性，真正達到“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總目標，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。