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關于《精科報》編輯部的方案構思

一個企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內刊的目的和主旨就是讓它很好地服務于企業(yè)。而如今的《精科報》的職能已不僅限于此而成為企業(yè)文化提升的載體，更應為樹立企業(yè)形象、博得好品牌的一個重要途徑。

自2005年3月份，《精科報》在版面風格及版式上進行了重新定位策劃，雖然是進一步豐富、提升了《精科報》辦刊質量。但《精科報》的稿源質量卻一直沒有很大的提高。廣大員工是《精科報》的信息源、智慧源，所以《精科報》是要必須得到廣大員工的關心、支持。如何能把他們的所見所聞、寶貴經(jīng)驗、點滴感悟、真知灼見，都主動地流露于筆尖，顯示于報端，聚焦于攝影，匯聚于《精科報》編者呢？又如何與員工讀者之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念呢？

精科編輯部的是聯(lián)系《精科報》和企業(yè)文化最相宜的紐帶。通過編輯部建立起高效共享的信息渠道，成為增強企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，成為提高員工忠誠度、加強團隊協(xié)作的平臺，也是提煉企業(yè)文化、總結企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗的有效工具，提供企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方針的活躍的群體及員工自我教育，建立學習型組織的陣地。

其實精科編輯部早已存在于公司《精科報》的建設之中，只是沒有統(tǒng)一的組織領導，沒有重視編輯部成員的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展壯大、企業(yè)文化的不斷成熟，急需擴大并提高《精科報》編輯人員的素質及創(chuàng)作水平，這是現(xiàn)階段公司發(fā)展的必然要求，通過組織，相信它會為公司的企業(yè)文化作出更大的貢獻，并為公司經(jīng)濟效益發(fā)展奠定基礎。

一、編輯部的職能：

1、提升企業(yè)文化氛圍，達到全員思想觀念的統(tǒng)一，進而為實現(xiàn)公司的企業(yè)文化《精科報》而共同努力，形成行為的統(tǒng)一。

2、通過建立通訊報道網(wǎng)絡、不斷激發(fā)通訊隊伍的熱情及工作激情，提供更優(yōu)秀更精美的精科稿件。

二、編輯部的主要組織的活動：

1、組織全面學習公司的“企業(yè)文化”主要精髓（公司內部）

2、討論“企業(yè)文化”的提升、完善（公司內部）

3、學習觀摩各大知名企業(yè)及組織外出旅游（公司外部）

4、交流探討新形勢下《精科報》的角色定位及研討提高辦刊水平的策略（公司內部）

5、外請老師授課（基礎文學常識）（公司內部）

6、學習全國企業(yè)內刊工作的成果和經(jīng)驗（公司外部）

7、探索新形勢內刊工作的新理念（公司內部）

8、學習世界暢銷優(yōu)秀文章，如《超越性思維》，活躍員工思想（公司內部）

9、每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有針對性的開展新年度主題改善活動

10、學習參觀不同行業(yè)不同地區(qū)廠家進行比照（公司外部）

方式：文學沙龍、學習課堂、主題論壇、旅游、聚會、座談、

場所：不限（根據(jù)活動內容臨時決定）

三、編輯部主要負責人：

電器分廠（110）：王玉麗

電器分廠（220）：何景艷

機械分廠：周鳳波

生產供應部、技術中心：劉忠利

銷售、財務、總經(jīng)辦：朱慧

四、編輯部主要負責人的責任及義務：

1、發(fā)展成員：

成員的條件：

a、熱愛公司、熱愛本職工作；

b、關心公司發(fā)展，有公司的發(fā)展前瞻性遠見意識；

c、具有文字功底、組織力、協(xié)調力等系統(tǒng)性能力；

d、思維敏捷、創(chuàng)新意識強的活動能力；

2、組稿：區(qū)域內稿件籌集、組織；新聞稿件捕捉、記錄；人員的管理、協(xié)調。

3、寫稿：區(qū)域內典型人物、事件的報道、描寫及新聞簡訊。

五、編輯部的地址：

本編輯部地址設在江蘇精科互感器有限公司，辦公室設在總經(jīng)辦，活動室設在培訓中心。

此《精科報》編輯部的方案，請領導在百忙之中審議并提出意見和建議。

真誠希望得到您的支持與關注！

謝謝！

總經(jīng)辦