導語：藥業(yè)連鎖有限公司CIS工程項目企劃書一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企劃書

名稱：******

撰稿：*

時間：*

一、項目概述

二、項目合作

三、項目原則

四、項目計劃

五、項目投入

一、項目概述

本項目是指通過對********公司進行CI策劃、設計、整合，系統(tǒng)地導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS），通過傳播系統(tǒng)，將“東莞國藥”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化傳達給社會大眾以及內(nèi)部員工，并獲得他們一致的認同感和信賴感，從而樹立起一個響亮的“東莞國藥”品牌。

二、項目合作

1、甲方：東莞市醫(yī)藥總公司

東莞市醫(yī)藥總公司屬全民所有制企業(yè)，目前擁有醫(yī)藥工業(yè)研究所、醫(yī)療器械公司、制藥廠各一家，藥品批發(fā)企業(yè)41家，門店344間，現(xiàn)有員工2100人，擁有國有資產(chǎn)1.5億元，是一個以藥品經(jīng)營為主，科、工、貿(mào)結(jié)合的綜合性企業(yè)。公司多年來實行堅持國有經(jīng)營、統(tǒng)一領導、分級核算、規(guī)范管理的經(jīng)營模式，使其藥品零售門店的企業(yè)銷售保持了持續(xù)高速增長的態(tài)勢。為深化國企改革，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，搞好藥品流通，特成立了東莞市國藥藥業(yè)連鎖有限公司。為彰顯“東莞國藥”品牌，提升企業(yè)知名度，凝聚員工向心力，增強營銷和服務，保證人民用藥安全有效，目前正是導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（cis）的好時機。

2、乙方：羅耀輝

羅耀輝，現(xiàn)任職廣東省藥品監(jiān)督管理局辦公室副主任，是廣東省包裝技術協(xié)會設計委員會會員。曾策劃、組織舉辦`93廣東醫(yī)藥CI戰(zhàn)略培訓班，參加`94中國企業(yè)CI戰(zhàn)略高級研修班及各類研討會，多次聆聽日本、臺灣、香港及大陸CI導師的講課并與之交流。作品兩次入選國際性設計大賽，并先后獲得廣東省、中南六省區(qū)和國家級優(yōu)秀獎項，曾在廣州市舉辦[羅耀輝企業(yè)識別設計展]個人展。擅長企業(yè)形象策劃與設計，已擁有廣東省人民醫(yī)院、廣東證券股份有限公司、廣東省電子工業(yè)總公司等企業(yè)形象設計的成功個案，熟悉醫(yī)藥行業(yè)，以及對藥品零售連鎖經(jīng)營企業(yè)的了解，先后策劃和設計了廣州博愛醫(yī)藥連鎖商店、廣州明林藥業(yè)連鎖店、湛江市金龜醫(yī)藥連鎖有限公司、廣東本草藥業(yè)連鎖有限公司的企業(yè)形象個案。憑著不斷學習和進取的精神，實實在在做事的作風，與廣告設計界的良好關系，以及東莞市醫(yī)藥總公司的信任和配合，一定能夠完成東莞國藥藥業(yè)連鎖公司CIS工程項目。

三、項目原則

以創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)品牌形象和提升營銷服務水平為中心。通過CIS的導入和實施，提高管理層和全體員工的素質(zhì)；規(guī)范經(jīng)營管理準則；創(chuàng)立企業(yè)新文化和全員的新價值觀；提升企業(yè)全員的服務品質(zhì)；樹立“東莞國藥”品牌形象，增強企業(yè)在市場的競爭力，保證企業(yè)儲備可持續(xù)發(fā)展的原動力。

四、項目計劃

根據(jù)企業(yè)的實際情況，CIS的導入和實施不必照本宣科、按部就班，應該分輕重緩急、分開階段并交叉進行。擬分四個階段的導入計劃，第一階段為部分視覺形象設計；第二階段為擬定企業(yè)經(jīng)營理念；第三階段為完善視覺形象和行為形象，印制CIS手冊；第四階段是綜合展現(xiàn)國藥品牌形象。整個項目的實施時間為2000.11~2001.12。

第一階段的計劃項目：店面調(diào)查、企業(yè)標志、店面形象。

1、店面調(diào)查：由公司領導、商業(yè)科負責人和設計師對本市市區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥店進行實地調(diào)查和訪談，了解第一手資料（此項目已于2000.11完成）。

2、標志形成：標志是一個企業(yè)的形象核心，根據(jù)公司管理層的意見，由設計師設計出企業(yè)標志方案，并經(jīng)公司管理層以及中層干部的參與討論，提出修改意見，最后定稿并設計部分VI基礎系統(tǒng)。

3、店面形象：店面形象設計是第一階段的重點，時間要排在前面，根據(jù)經(jīng)濟財力和許多店面已先期進行了統(tǒng)一裝修的實際情況，店面形象的設計既要照顧到原有的裝修風格，要有體現(xiàn)先進性、統(tǒng)一性的視覺識別形象。

時間：2000.11~2001.3

第二階段的計劃項目：市場調(diào)查、理念形成、達成共識。

1、市場調(diào)查：由公司總經(jīng)理掛帥，成立企業(yè)CIS委員會（成員由各科室推派人員及相關基層代表參與）。研究、設定調(diào)查的內(nèi)容、對象和范圍，對經(jīng)營者和消費者進行實地采訪和訪談。對同類競爭企業(yè)進行分析，對本企業(yè)經(jīng)營策略進行回顧。

2、理念形成：采用CI策略研討營的活動形式，集中封閉1~2天時間，參加人員是企業(yè)CIS委員會成員及相關基層代表。由大家都來頭腦激蕩，各抒自見，想主意，對企業(yè)的現(xiàn)在和未來形象進行定位，力求形成企業(yè)的理念和文化。

3、達成共識：分批分層次對全員進行共識教育，期間作企業(yè)理念的詮釋，導入CIS的觀念宣傳，促使全體員工認識CIS與企業(yè)、個人之間的重要性，使之緊密的聯(lián)系到本職工作上，以達到全員參與之目的。

時間：2001.3~2001.5

第三階段的計劃項目：視覺形象、行為形象、CIS手冊。

1、視覺形象：在原有視覺設計元素的基礎上，發(fā)展和完善所有的視覺形象設計，包括基本系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、事務用品、廣告設計、立體傳播、交通工具、制服設計、室內(nèi)設計、建筑物設計、展示設計、包裝設計等。

2、行為形象：分為對內(nèi)對外兩個系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)：⑴員工教育（干部教育、職工教育）；⑵行為規(guī)范（服務態(tài)度、服務水準、作業(yè)精神）；⑶環(huán)境營造（物理環(huán)境、人文環(huán)境）。外部關系：⑴公共關系（政府關系、企業(yè)關系、公眾關系）、⑵服務活動（售前服務、售中服務、售后服務）；⑶廣告活動（廣告定位、廣告制作、廣告）；⑷促銷活動（展示活動、公益性活動、文化性活動、新聞會）。

3、CIS手冊：編制印發(fā)CIS手冊，內(nèi)容包括MI、BI和VI部分。著重點在VI部分，因為在整體CIS執(zhí)行過程中，VI的表達是最直接、最具體的部分，而且VI的設計，一經(jīng)推出執(zhí)行就不輕易更改，且企業(yè)是要利用VI手冊，做為VI設計前與員工及相關人員的溝通工具。

時間：2001.4~2001.6

第四階段的計劃項目：展現(xiàn)形象、總結(jié)修正、后續(xù)推進。

1、展現(xiàn)形象：選擇不同的時效、階段，方式分別CIS的導入行動，向社會大眾展現(xiàn)“東莞國藥”的統(tǒng)一形象。

2、總結(jié)修正：在CIS執(zhí)行到一定階段后，進行總結(jié)評估，以便了解CI設計的不足，以及所投入的財力、人力、時間是否合乎理想成效？然后進行修正。

3、后續(xù)推進：當展現(xiàn)形象的全面計劃執(zhí)行后，要繼續(xù)保持好的企業(yè)形象，就必須制定后續(xù)推進計劃，將成效較好的項目，趁熱打鐵再使之開展下去；而成效較差的項目，則檢討是否繼續(xù)，或調(diào)整方法和內(nèi)容后再給予進行。

時間：2001.7~2001.12

五、項目投入

項目費用的投入分為兩部分：第一部分：費用8萬元，主要用于策劃、設計、授課、設備以及CIS手冊制作的經(jīng)費，分階段付給甲方。第二部分：此費用包含企業(yè)本身制作項目和推廣活動，需另進行預算，其費用投入主要看CI推介的力度和廣度，由乙方視實際情況而定。

附件：CIS策劃、設計、制作費用表

CIS策劃、設計、制作費用表

序號類別執(zhí)行項目金額（元）

1市場調(diào)查以及企業(yè)實態(tài)研究5000

2規(guī)劃戰(zhàn)略系統(tǒng)確定經(jīng)營理念15000

3確定行為規(guī)范10000

4基本要素設計10000

5事務用品設計5000

6環(huán)境空間設計12000

7工作服飾設計3000

8企業(yè)識別手冊10000

9相關活動策劃10000

10合計80000