導(dǎo)語：踏實健全的創(chuàng)業(yè)企劃書與募資能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

過去多年,常有前來與我洽商投資事宜的杰出創(chuàng)業(yè)家問我,我希望看到他們什么樣的事業(yè)企劃書(BusinessPlan)?我希望他們在事業(yè)企劃書內(nèi)包括什么內(nèi)容才會滿意?要寫到多完善才會被認為是優(yōu)良的事業(yè)企劃書?

這是挺有意思但卻基本上錯誤的常問問題(Frequentlyaskedquestions).

它的錯誤建筑于三個誤思:創(chuàng)業(yè)家認為企劃書最主要的功能只是一個向金主要錢的工具,創(chuàng)業(yè)家希望投人所好來撰寫而非依己之核心能力發(fā)揮,創(chuàng)業(yè)家自始便未認為這份企劃書是他的真正承諾.許多洋洋灑灑的公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地華麗企劃書就是如此誕生的,也迷惑了不少投資人,取得了資金.

但是有多年經(jīng)驗的投資專家或企業(yè)家,他們就長久培養(yǎng)出能夠迅速分辨”臨時高明地拼湊”與“長久扎實地累積”的內(nèi)容.例如幾年前硅谷裁員風(fēng)大吹,忽然間也冒出許多昨天被解聘,今天決心找熱門題材創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家與企劃書.這樣的企劃書有它們的特點:

1.大多是隨波逐流,抓住當(dāng)時的熱門題材就地延伸,憑一己之聰明才智發(fā)揮想象得來,并無法提出相對的累積經(jīng)驗與核心價值.

2.大多視創(chuàng)業(yè)為立刻找到工作的靈丹,或是對以前的老板雇主表達自己其實很行的一種宣泄管道.

3.更多是因為看到別人在做,看到別人當(dāng)老板好像意氣飛揚,便以“有為者亦若是”的基本心態(tài)要別別苗頭.

他們的基本出發(fā)點當(dāng)然也都是決心與努力,但是投資人就得分清楚“充滿理想的沖擊力”與“具有核心價值的執(zhí)行力”.兩者之間,乍看來十分相似,研究之后可就南轅北轍了.

從最根本的出發(fā)點來看,一份真正經(jīng)得起考驗的企劃書,至少要有以下幾個重要的基礎(chǔ):

1.企劃書最重要是要為自己而寫的.在撰寫企劃書的過程中,你立刻知道自己還缺什么還不懂什么,因而導(dǎo)引出更完整的人才與市場計劃.

2.企劃書當(dāng)然也是用來幫助與加速投資人了解你的構(gòu)想,但它應(yīng)該完全基于你的原始核心能力來創(chuàng)作,而非一昧用來向金主討喜.有一位創(chuàng)業(yè)家在我指出他所列出的十意美金市場過于樂觀之后,立即問我,改成一半,五億美金好不好?害我差點噴飯.

3.企劃書很自然地會隨著市場變化而需要調(diào)整.所以有創(chuàng)業(yè)家便認為企劃書只是一份當(dāng)時的參考,拿到資金以后便可以將之棄之如敝屣.其實他們忽略了一個重要事實,那就是企公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地劃書絕對可以是你的建筑藍圖或旅游指針,如果你在企劃書內(nèi)將各式各樣不確定因素考慮進去,執(zhí)行計劃時自然有備無患.

這是企劃書的基本精神,至于說它應(yīng)該有什么內(nèi)容才算充實,我想不外乎以下諸項吧:綜合簡述,公司目標(biāo)或愿景,市場敘述,技術(shù)或產(chǎn)品敘述,競爭比較,經(jīng)營團隊,募資計劃,財務(wù)預(yù)估,風(fēng)險分析,其它特殊參考數(shù)據(jù).

無論你如何看待自己的企劃書,一路上要記得所有的企劃都需要有足夠的資金來幫助支持它的實現(xiàn).一份在冷氣房中寫出的天馬行空企劃書,或許擲地有聲,但能否同時得到投資人的響應(yīng)與支持,就是要踏出冷氣房而接受他人批評指教的時候了.