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新員工培訓(xùn)規(guī)程

1目的

為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。

2適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

3職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

訓(xùn)。

3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。

3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn)。

3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹（責(zé)任部門：綜合部4課時(shí)或1天）

4.1.1公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

4.1.4公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

4.1.5公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

4.1.6公司的發(fā)展思路：

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

2、路橋建設(shè)。

3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。

4、房地產(chǎn)開發(fā)。

5、高科技領(lǐng)域。

4.1.7公司的創(chuàng)新機(jī)制：

通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì)更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個(gè)嶄新而輝煌的明天。

1、管理創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新。

3、營(yíng)銷創(chuàng)新。

4、文化創(chuàng)新。

4.1.8行為規(guī)范：

1、講誠(chéng)信。

2、有責(zé)任感。

3、堅(jiān)持原則。

4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4.1.9辦事原則和程序

4.2公司相關(guān)制度

(責(zé)任部門：人力資源部安技處質(zhì)量部8課時(shí)或2天)

4.2.1規(guī)章制度：

1、內(nèi)部公文傳遞程序

2、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

3、員工考勤制度

4、印章管理制度

5、費(fèi)用支出及報(bào)銷程序

6、公文管理辦法

7、采購(gòu)管理規(guī)程

8、廠區(qū)禁煙管理?xiàng)l例

9、生產(chǎn)區(qū)出入管理制度

10、物資進(jìn)出廠管理制度

11、銷售發(fā)貨流程

4.2.2安全知識(shí)：

由公司安技處安排，對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。

4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)：

由公司質(zhì)量部安排，對(duì)新員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。

4.3軍訓(xùn)（責(zé)任部門：保安部2—3天）

4.3.1掌握軍訓(xùn)一般知識(shí)：

1、軍姿。

2、步伐轉(zhuǎn)換。

3、齊步走。

4、跑步。

5、正步。

4.3.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神訓(xùn)練：

在軍訓(xùn)的訓(xùn)練過程中，進(jìn)行一些活動(dòng)增強(qiáng)人與人之間相互理解、相互幫助，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

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4.4到車間熟習(xí)生產(chǎn)流程:（責(zé)任部門：相關(guān)車間）

4.4.1到齒輪車間工作1個(gè)星期，熟悉齒輪加工工藝流程。

4.4.2到橋體車間工作1個(gè)星期，熟悉橋殼加工工藝流程。

4.4.3到總裝車間工作1個(gè)星期，熟悉前后橋總成的裝配工藝流程。

4.5培訓(xùn)時(shí)間:1個(gè)月左右。

4.6培訓(xùn)效果檢測(cè)與運(yùn)用：統(tǒng)一進(jìn)行考核，合格者才能上崗，不合格

不予聘用。

4.7培訓(xùn)安排:公司將分階段分批進(jìn)行培訓(xùn)。

5相關(guān)文件

5.1Q/HT418—01《培訓(xùn)程序》

6記錄

6.1ZJ18/02—RC02培訓(xùn)登記表