村級目標(biāo)管理考核方案

時間:2022-01-15 08:31:06

導(dǎo)語:村級目標(biāo)管理考核方案一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

村級目標(biāo)管理考核方案

為切實加強基層組織目標(biāo)管理,進一步落實工作責(zé)任,加快富民強鎮(zhèn)步伐,建立健全村級干部科學(xué)規(guī)范管理機制,正確評價村級工作實績,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,特制定2013年度村級目標(biāo)管理考核實施方案。

一、考核對象

全鎮(zhèn)18個村、3個社區(qū)。

二、考核內(nèi)容

本考核辦法實行百分制。在考核評分上,采取定量考核(85%)與定性考核(15%)相結(jié)合;在考核方式上,實行考核專班年底集中考核(60%)與部門或分管領(lǐng)導(dǎo)平時分散考核(40%)相結(jié)合,定量考核與定性考核得分相加所得綜合得分為全年考核得分。

(一)定量考核主要側(cè)重工作業(yè)績完成情況。定量考核分共性部分和階段性中心工作兩部分。共性部分(見附1、附2)分值100分,得分按80%計入綜合得分;階段性中心工作(考核內(nèi)容適時予以明確)分值100分,得分按5%計入綜合得分。

(二)定性考核主要側(cè)重社會公認(rèn)度評價情況。一是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子評價(100分),由鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“好”(100%)、“中”(80%)、“差”(60%)分別進行評分;二是社會評議(100分),由部分縣鎮(zhèn)兩代表一委員、政府機關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表和基層群眾代表進行無記名測評,按照“滿意”(100%)、“基本滿意”(80%)、“不滿意”(60%)進行評分,社會評議參評人數(shù)不少于40人;三是黨員、村(居)民代表評價(100分),由被考核村(居)民代表進行無記名測評,按照“滿意”(100%)、“基本滿意”(80%)、“不滿意”(60%)進行評分,黨員、村(居)民代表評議參評人數(shù)不少于30人。以上三項測評得分各按5%計入綜合得分。

(三)加減分因素

1、加分因素。被考評單位有下列情況之一的,分別予以加分:

(1)獲獎及工作位次加減分:凡村級工作成績顯著,受到縣、市、省、國家級黨委、政府表彰的,在考核總分中分別加0.1、0.2、0.3、0.4分,受到縣、市、省、國家級部門表彰的,在考核總分中分別加0.05、0.1、0.15、0.2分,同一工作獲不同層次表彰的,以最高層次給予加分。

(2)承擔(dān)現(xiàn)場會及推廣交流經(jīng)驗加分:對年度內(nèi)部門單位工作有創(chuàng)新、典型經(jīng)驗得到縣、市、省、國家級肯定推廣或提供現(xiàn)場的,考核時每項分別加0.02、0.04、0.06、0.08分,同一項目以最高層次加分,不重復(fù)加分。

(3)集體經(jīng)濟純收入5萬元以上,比上年有所增長,每增長十個百分點獎0.5分。

加分項目以正式文件、證書等為依據(jù),當(dāng)年表彰當(dāng)年計算,由被考核單位在年度考核時提供,經(jīng)鎮(zhèn)考核辦核定后,予以加分??缒甓缺碚玫?,以文件、證書的發(fā)文時間計算,計入年度加分。同一項工作受到多頭表彰,只記一次最高加分。

2、扣分因素。被考評單位有下列情況之一的,分別予以扣分:

(1)部門單位因失察、失職、工作不力、內(nèi)部管理不嚴(yán)和在實施倒逼機制的工作過程中,被鎮(zhèn)、縣、市、省、國家級黨委、政府或上級主管部門書面通報批評或?qū)嵤┴?zé)任追究的,每次扣0.1、0.2、0.3、0.4、0.5分。

(2)在鎮(zhèn)、縣、市、省、國家級組織的各種明察暗訪中發(fā)現(xiàn)問題的,每起扣0.05、0.1、0.15、0.2、0.25分,整改不到位的,每起加倍扣分。

(3)集體經(jīng)濟純收入比上年每減少十個百分點扣0.5分。

(4)人口和計劃生育、社會綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)分別按照政策規(guī)定實行“一票否決”。

三、結(jié)果運用

考核結(jié)果按得分比例與村級干部待遇掛鉤,并對考核總分前5名的村和排名第1的社區(qū)納入下一年度全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議表彰獎勵范圍;總分在95分以上為優(yōu)秀格次,總分在80分至94分為合格格次;總分在80分以下列為不合格單位。各考核內(nèi)容扣分以扣完該項分值為止。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立鎮(zhèn)綜合目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,明確專人負(fù)責(zé)。

2、將督辦通報作為年終綜合目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容之一,采用隨時抽查、季度定時督查相結(jié)合的方式,對相關(guān)工作落實情況進行督辦,督查結(jié)果以《情況》的形式通報全鎮(zhèn)各單位。對督查過程中予以通報批評的村(社區(qū))將在目標(biāo)管理考核中扣分。

3、考核結(jié)果報鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府審定后發(fā)文通報,由鎮(zhèn)財政所按目標(biāo)管理考核方案組織兌現(xiàn)相關(guān)經(jīng)費。