導語：統(tǒng)計局重點建設項目落實方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高認識，加強領導

為了確保區(qū)統(tǒng)計局承擔的重點建設項目按時推進和全面完成，我局成立了落實2013年重點建設項目工作領導小組，組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員有。領導小組將把任務實施情況列入局長辦公會議議程，定期調度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

二、健全制度，及時調度

1、分解落實制度

按照“六個一”的工作機制，將我局重點工作再細化、再責任到領導、到責任人的原則分解確定。局長對重點建設項目的落實負總責，各任務承擔人為直接責任人。根據(jù)區(qū)文件精神，對任務進行再分解、再細化、定目標、定措施、定時限，確保工作按時推進，確保任務全面完成。

2、調查協(xié)調制度

區(qū)統(tǒng)計局將把重點建設項目實施情況納入工作議程，定期調度和檢查，至少兩個月調度一次，對重點項目進行檢查，研究和有效解決影響任務推進和重點難點問題，促進各項任務按計劃要求落實；局長每季度聽取一次匯報，及時研究解決工作中的重大問題。同時，還將通過局長辦公會等形式及時有效地解決和推進。

3、跟蹤監(jiān)督制度

實施跟蹤督查機制，每季度末進行一次綜合督促檢查，了解任務推進情況，指導全局工作；每月對重點建設項目進展情況進行督查、指導，推進工作落實；各責任人要經(jīng)常深入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，早日解決問題，確保服務項目早日完成任務。

三、工作要求

1、領導小組要對落實的工作任務高度重視，要經(jīng)常調度，經(jīng)常督導。全局上下要充分統(tǒng)一思想，加強合作、統(tǒng)一協(xié)調，確保工作任務按時、按質、按量完成。

2、對于服務重點工業(yè)項目工作，要樹立全局意識，大局觀念，積極主動協(xié)助好、落實好。促進項目擴大生產(chǎn)、增加效益，為區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻。