導語：藥監(jiān)局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、績效管理工作對象

根據(jù)工作職能和實際情況，將全局4個科室和1個大隊作為績效管理對象。

二、績效管理工作內(nèi)容和考核指標體系

（一）工作內(nèi)容

我局2013年度績效管理工作內(nèi)容為：按照黨中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府2013年重大決策部署，緊緊圍繞推進蘇區(qū)振興發(fā)展、市委常委會2013年工作要點和2013年市《政府工作報告》安排部署的重點工作任務，以及“三定方案”來確定。

（二）指標體系

由三個績效項目組成，分別為職能業(yè)績（500分）、共性工作（250分）、效能建設（250分）。（詳見附件）

三、組織領(lǐng)導

（一）我局績效管理工作由局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組組織實施。

（二）績效管理日常工作，由局辦公室承擔。

四、工作周期

今年績效管理工作周期：2013年1月1日至12月31日。

五、考評結(jié)果應用

（一）把績效考評結(jié)果作為激勵的依據(jù)

1、作為干部評價和選拔任用的依據(jù)?？冃Э荚u結(jié)果報局領(lǐng)導，供決策參考，作為評價各科室（大隊）工作實績的參考和選拔任用干部的重要依據(jù)。

2、將績效考評結(jié)果與年度績效獎勵掛鉤。堅持獎優(yōu)罰劣的原則，按合格、良好、優(yōu)秀分檔次給予績效獎勵。

3、將績效考評結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤?？冃Э荚u結(jié)果確定為優(yōu)秀的科室（大隊），予以通報表彰，優(yōu)先在年度考核中評先評優(yōu)。

4、將部門績效考評結(jié)果與干部發(fā)展機會掛鉤。績效考評結(jié)果確定為優(yōu)秀的科室（大隊），優(yōu)先培養(yǎng)和推薦提拔干部。

（二）把績效考評結(jié)果作為改進工作的依據(jù)

要根據(jù)績效考評結(jié)果，認真分析和查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全績效管理制度，強化自身建設，促進服務水平和群眾滿意度的不斷提高。

（三）把績效考評結(jié)果作為問責的依據(jù)

績效考評結(jié)果被確定為不合格的科室（大隊），要寫出自查自糾報告，予以通報批評，對其主要負責人按有關(guān)規(guī)定給予誡勉，對連續(xù)兩年不合格的科室（大隊）主要負責人予以待崗或撤換。

六、工作要求

（一）提高認識，認真組織。充分認識開展績效管理工作重要性和必要性，把績效管理工作擺在重要位置，認真抓好工作任務和措施的落實。按照年度績效管理目標和指標體系，要一級抓一級、層層抓落實。

（二）強化督查，務求實效。加強對績效目標進展情況的跟蹤監(jiān)控，組織專人對績效目標實現(xiàn)情況進行過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)績效運行中存在的問題，研究解決辦法，通過召開工作匯報會、明察暗訪等方式，定期不定期對本單位績效目標任務落實情況進行督查，對存在虛報瞞報、弄虛作假等問題的單位或個人，嚴肅責任追究。