導語：水利分局績效管理考核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)委、政府《關于印發(fā)<機關部門（單位）績效管理辦法>》和《關于推行機關部門（單位）內(nèi)部績效管理工作的意見》精神，以及《級機關部門（單位）全員日常績效考核辦法（試行）》和水利局績效管理考核的相關要求，決定對分局科室（單位）和干部職工個人2016年工作實施量化考核，綜合評價全年工作實績?，F(xiàn)對績效管理考核工作提出如下意見：

一、科室（單位）績效管理考核

1、績效管理考核主要內(nèi)容和考核方式

（1）、職能工作（60分）。2016年績效考核指標注重關鍵節(jié)點，結(jié)合工作的難易程度，堅持跳一跳夠得到的要求?？己擞陕毮芸剖腋鶕?jù)各科室（單位）職能工作目標任務，按季度對科室（單位）職能工作進度完成情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題即時扣分，年終根據(jù)平時考核情況統(tǒng)計得分。

（2）、管理工作（20分）。按照規(guī)范行政行為、提高工作效率、強化內(nèi)部管理、嚴守道德紀律、保持清正廉潔等五個方面16項內(nèi)容，設置24個考核評分點進行標準化管理。管理工作指標參照局效能辦統(tǒng)一設置（見附件）。根據(jù)上級檢查通報和職能部門平時檢查、抽查結(jié)果進行考核打分。

（3）、民主測評（20分）。由分局領導班子和各科室（單位）負責人對科室（單位）進行民主測評。測評內(nèi)容按照工作實績、內(nèi)部管理、廉政建設和作風建設4個指標進行。測評采取量化打分的方法，每項為25分，分別去掉最高分和最低分計算測評結(jié)果。

2、考核結(jié)果運用及先進單位評比

先進單位評比最終得分計算方法：職能工作考核得分+管理工作考核得分+民主測評得分。績效管理考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、達標（70-79分）、誡勉（69以下分）4個等次，科室（單位）人員發(fā)生違紀違法受到查處等情況的，當年度科室（單位）績效評估結(jié)果降低二個等次，受到上級通報批評及明查暗訪查到被媒體曝光屬實的，績效評估結(jié)果降低一個等次。先進科室（單位）從考核結(jié)果優(yōu)秀等次中依次產(chǎn)生；對發(fā)生違紀違法行為和安全生產(chǎn)責任事故被認定負主要責任以及有弄虛作假，以及本年度工作目標任務未能完成的，考核結(jié)果在誡勉等次的，責成寫出分析報告，給予誡勉談話，限期整改。

二、干部職工個人量化考核

分局內(nèi)設科室和單位干部職工的個人日常績效考核，根據(jù)局反饋的考核得分，由分局領導班子研究評先評優(yōu)。

水利站工作人員個人日?？冃Э己?，參考《水利局2016年度個人日?？冃Э己宿k法（試行）》由職能科室牽頭負責，年終，根據(jù)考核得分，由分局領導班子研究評先評優(yōu)。