導(dǎo)語：市政公司效能建設(shè)實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實市委及市建委關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)和績效考核，進一步加強公司機關(guān)制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識，強化管理職能，以打造“廉潔、求真、務(wù)實、高效”的機關(guān)為目標，推動我司實施跨躍式發(fā)展。根據(jù)市建委建辦《關(guān)于貫徹落實全市效能建設(shè)績效管理會議精神，加強機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》的文件精神，公司結(jié)合實際，迅速展開了機關(guān)效能建設(shè)工作。

一、統(tǒng)一思想，增強機關(guān)效能建設(shè)意識。開展機關(guān)效能建設(shè)是全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的一個具體行動，有利于機關(guān)保持良好的精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強管理，提高工作效率，促進公司跨躍式發(fā)展。

1、公司安排周五學(xué)習(xí)市委七屆九次全會精神和陳世禮在加強機關(guān)效能建設(shè)暨推選績效管理動員大會上的講話，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展警示教育，進一步統(tǒng)一思想，明確目標。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。充分利用各種宣傳陣地對職工進行宣傳，及時報道活動開展的情況，形成人人講效能，處處抓效能的濃烈氛圍。

二、成立效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確效能建設(shè)“第一責(zé)任人”。公司成立效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司效能建設(shè)的開展情況定期進行檢查，及時分析存在的問題，提出改進意見，促進效能建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要干部為效能建設(shè)的“第一責(zé)任人”，要一級抓一級，一級對一級負責(zé)，將效能建設(shè)深入每位職工。

三、注重結(jié)合，抓好機關(guān)效能建設(shè)。抓好機關(guān)效能建設(shè)要做到五結(jié)合：一是與公司全年工作目標相結(jié)合；二是與開展向英雄人物李慶同志學(xué)習(xí)活動相結(jié)合；三是與落實科學(xué)發(fā)展觀、促進公司跨越式發(fā)展相結(jié)合；四是與開展社會主義榮辱觀教育相結(jié)合；五是與創(chuàng)建“平安單位”工作相結(jié)合。

四、加強機關(guān)管理，改進機關(guān)作風(fēng)?？茖W(xué)合理設(shè)置辦事流程，縮短辦事時限，提高辦事效率。一些科室門“好”進，臉“好”看，但事卻難辦；一些一線急需解決的問題，后勤保障卻跟不上。公司在加強管理的同時積極為基層提供協(xié)調(diào)服務(wù)，形成整體合力。

五、機關(guān)效能深入基層。工程質(zhì)量是企業(yè)立足于市場競爭中生存和發(fā)展的根本保證，公司按照ISO9001：2000質(zhì)量標準體系的要求，制定了科學(xué)、完整的質(zhì)量管理體系，并實行項目化管理，督促基層單位在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程質(zhì)量一直處于嚴格受控狀態(tài)。把工程質(zhì)量的合格率及優(yōu)良率作為量化管理，明確崗位責(zé)任制，使公司的質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，使工作效率得到明顯提高，效能建設(shè)取得成效。