導(dǎo)語(yǔ)：交通局績(jī)效考核工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，在局屬各單位中形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作局面，保證和促進(jìn)2012年全局各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，特制定本意見(jiàn)。

一、考核范圍

局屬各科（室）、處、站（所）

二、考核內(nèi)容

考核實(shí)行千分制?？己藘?nèi)容包括工作目標(biāo)、日?？己?、重要貢獻(xiàn)、民主評(píng)議、專項(xiàng)監(jiān)控考核5個(gè)類別。

（一）工作目標(biāo)。

包括基礎(chǔ)性工作目標(biāo)、重難點(diǎn)工作目標(biāo)。

（二）日?？己?。

包括政令暢通（決策、領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)、市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理、人大代表和政協(xié)提案辦理、辦文辦會(huì)等），依法行政，應(yīng)急管理，安全生產(chǎn)，通報(bào)批評(píng)與媒體曝，財(cái)務(wù)工作，違法違紀(jì)，黨的組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，普法依法等10項(xiàng)指標(biāo)。

（三）重要貢獻(xiàn)。

包括招商引資、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)推廣、對(duì)外宣傳5項(xiàng)指標(biāo)。

（四）民主評(píng)議。

包括領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、局屬各單位評(píng)議、人大代表政協(xié)委員評(píng)議、企業(yè)評(píng)議、局全體人員評(píng)議5個(gè)方面。

（五）專項(xiàng)監(jiān)控考核。

專項(xiàng)監(jiān)控考核為重大問(wèn)題扣分項(xiàng)目，包括工作作為、考核材料信息、反腐倡廉、黨的組織建設(shè)、信訪穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、依法行政、單位財(cái)務(wù)管理、等10項(xiàng)指標(biāo)。

三、考核形式

考核采用日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方式。

（一）日?？己?。由局辦公室組織協(xié)調(diào)，各考核責(zé)任單位各司其職，加強(qiáng)日常監(jiān)控和督查通報(bào)，推進(jìn)工作落實(shí)。年終有局辦公室根據(jù)通報(bào)情況核定計(jì)分，無(wú)情況通報(bào)或有效證明的獎(jiǎng)分或扣分，不予確認(rèn)。

（二）年終考核。由局辦公室組織各考核責(zé)任部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，匯總計(jì)分，并將考核結(jié)果報(bào)局考核委審查批準(zhǔn)。

（三）計(jì)分辦法。單位年度工作目標(biāo)績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分＋日常考核得分＋重要貢獻(xiàn)得分+民主評(píng)議得分—專項(xiàng)監(jiān)控考核扣分。其中，工作目標(biāo)得分=業(yè)務(wù)職能性工作目標(biāo)得分＋重點(diǎn)工作目標(biāo)得分＋難點(diǎn)工作目標(biāo)得分。

四、考核程序

（一）自查申報(bào)（2012年11月31日前）。各單位對(duì)照年度工作目標(biāo)進(jìn)行自查，形成書(shū)面自查報(bào)告，報(bào)局辦公室。

（二）考核審核（2012年12月6日—12月15日）。

1、各考核責(zé)任單位對(duì)被考核單位年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行初審，確定初步考核得分。

2、考核責(zé)任單位將經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)的初步考核結(jié)果，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、考核責(zé)任單位將經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的初步考核結(jié)果，以正式文件形式報(bào)局辦公室。

（三）復(fù)核審定（2012年12月20日—12月30日）。

局辦公室對(duì)各專項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總，確定各單位考核得分，形成考核初步意見(jiàn)，提交局黨委研究審定。

（四）情況反饋。局辦公室根據(jù)局黨委研究的意見(jiàn)，將考核結(jié)果向被考核單位反饋，接受被考核單位監(jiān)督。

（五）研究確定?？己私Y(jié)果反饋后，局辦公室將考核評(píng)定意見(jiàn)提報(bào)局黨委研究確定。

（六）結(jié)果公示?？己饲闆r在全局公示。

五、考核獎(jiǎng)懲

（一）各單位考核等次的確定。

考核等次以年度工作目標(biāo)考核綜合得分為準(zhǔn)，分為目標(biāo)績(jī)效考核優(yōu)秀單位、目標(biāo)績(jī)效考核良好單位、目標(biāo)績(jī)效考核合格單位、目標(biāo)績(jī)效考核不合格單位。

綜合得分在850分及以下的為不合格單位，其它單位為合格單位。

（二）單位考核結(jié)果的使用。

1、考核結(jié)果與授予單位榮譽(yù)稱號(hào)、工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額分配掛鉤。

（1）對(duì)優(yōu)秀單位，局授予“2012年度目標(biāo)績(jī)效考核優(yōu)秀單位”稱號(hào)，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（2）對(duì)良好單位，局授予“2012年度目標(biāo)績(jī)效考核良好單位”稱號(hào)，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（3）對(duì)不合格單位，人員年度考核均不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

六、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核工作在局考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，局辦公室統(tǒng)一組織、相關(guān)職能科室具體實(shí)施，局辦公室作為局考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核工作進(jìn)行具體組織實(shí)施。各考核責(zé)任單位要依據(jù)本意見(jiàn)，制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)考核辦法，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)考核工作。

（二）堅(jiān)持集約考核。各考核責(zé)任單位要強(qiáng)化日?？己吮O(jiān)控，盡量壓縮年終實(shí)地考核內(nèi)容，做到既保證考核質(zhì)量，又能突出重點(diǎn)，確保過(guò)程公平、結(jié)果公正，切實(shí)減輕被考核單位迎考負(fù)擔(dān)。

（三）嚴(yán)肅考核紀(jì)律?？己私Y(jié)果進(jìn)行公示，接受全局監(jiān)督。對(duì)考核不認(rèn)真、不公正、不準(zhǔn)確造成考核結(jié)果失實(shí)的考核責(zé)任單位，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格，對(duì)相關(guān)考核責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。