導語：科所事權(quán)劃分監(jiān)督總體意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了促進我局基層監(jiān)管工作的全面到位，按照市局關(guān)于事權(quán)劃分的指導意見，結(jié)合《工商基層監(jiān)管工作操作規(guī)程》和縣局工作的實際情況，以目標責任制的合理分解為切入點，對科室與工商所事權(quán)進行劃分。

一、事權(quán)劃分的指導思想

事權(quán)劃分應(yīng)以科學監(jiān)管觀為指導，按照“精局強所”的具體要求，結(jié)合責任監(jiān)管機制的全面建立，積極推進縣局機關(guān)科室與工商所的事權(quán)劃分工作，合理界定科（室）、所的事權(quán)劃分，使人員配置、崗位設(shè)置與實際工作相匹配，為構(gòu)建權(quán)責一致、分工合理、職責明晰、運轉(zhuǎn)流暢的責任區(qū)監(jiān)管機制提供強有力的保障。

二、事權(quán)劃分的原則

（一）基層減負原則?？剖易约耗茏龅墓ぷ鲌詻Q不下放到工商所，科室要求工商所做的工作，必須提供工作依據(jù)、明確工作標準、說明工作方法、講明工作質(zhì)量，明確考核標準?？梢酝ㄟ^軟件進行數(shù)據(jù)匯總、上報的，不再要求工商所上報報表。

（二）明確責任原則。分配到各科室或是工商所綜合室、責任區(qū)干部的具體工作，必須做到工作指標明確、質(zhì)量要求明確、工作量合理、責任要求清晰、干部擔責合理。

三、事權(quán)劃分的依據(jù)和要求

（一）依據(jù)“三定”方案有關(guān)基層縣級局職能配置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制情況，明確機關(guān)各職能科室的具體工作職責。

（二）各科室根據(jù)職責，結(jié)合近三年來的目標考核任務(wù)開展職權(quán)分解。按照職責是否直接涉及到基層監(jiān)管，將職責劃分為“監(jiān)管類”與“非監(jiān)管類”。然后，在“監(jiān)管類”職責項目中，將科所事權(quán)類別劃分為“科室”、“工商所”、“科室指導，工商所負責”和“科室負責，工商所配合”四類。在工商所內(nèi)將事權(quán)類別進一步細化，劃分為“綜合室”、“巡查隊”、“責任區(qū)”和“責任區(qū)負責、綜合室配合”四類，使主體更加明確、職責更加清晰。

（三）對于專項整治、后續(xù)處理等各類非常規(guī)任務(wù)的下達，科室必須提供工作依據(jù)，并且經(jīng)局長辦公會議或市局考核辦審核后，再統(tǒng)一整合下達，避免多頭下達，促進有效監(jiān)管。

（四）事權(quán)劃分確保了在責任區(qū)監(jiān)管模式下，各科室和工商所之間，綜合室和責任區(qū)之間，明確職責、合作協(xié)調(diào)、分工不分家，凸顯團隊合作，形成“全局全盤推進”的合力氛圍，實現(xiàn)基層監(jiān)管工作向縱深推進的工作目標。

（五）事權(quán)劃分方案要于6月15日前確定初稿，6月底前定稿，各相關(guān)科所隊要抓緊落實。