導(dǎo)語：服務(wù)業(yè)目標評核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步明確目標，落實責任，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的服務(wù)業(yè)各項目標任務(wù)，推動全區(qū)服務(wù)業(yè)再上新臺階，經(jīng)區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定海陵區(qū)服務(wù)業(yè)目標考核工作意見。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以“商貿(mào)興區(qū)”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高服務(wù)業(yè)的財政貢獻力為目標，以推進服務(wù)業(yè)重點集聚區(qū)、重點項目、重點企業(yè)發(fā)展為抓手，以加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進工貿(mào)分離為突破，推動全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、總量擴大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局完善，確保完成全年工作目標任務(wù)，努力促進全區(qū)服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

（一）指標考核。

1.各涉農(nóng)鎮(zhèn)街考核服務(wù)業(yè)稅收、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)法人企業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、新增限額以上商貿(mào)企業(yè)數(shù)、工貿(mào)分離數(shù)等指標。

2.各非涉農(nóng)街道考核服務(wù)業(yè)稅收、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)法人企業(yè)增加值、新增限額以上商貿(mào)企業(yè)數(shù)等指標。

3.城北物流園區(qū)考核服務(wù)業(yè)稅收、服務(wù)業(yè)法人企業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、財政總收入、新增物流企業(yè)數(shù)、物流營業(yè)收入、貨物周轉(zhuǎn)量、工貿(mào)分離數(shù)等指標。

（二）重點項目考核。

區(qū)服務(wù)業(yè)重點考核項目，重點考核項目本年度投資計劃完成情況、形象進度完成情況和定期上報項目報表情況。

（三）招商引資考核。

重點考核各鎮(zhèn)街（園區(qū)）服務(wù)業(yè)招商活動開展情況、招引注冊資本500萬元以上服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)兩個方面。

（四）日常管理工作考核。

包括統(tǒng)計工作、目標考核、季度分析、調(diào)查研究、日常工作等方面。

三、考核依據(jù)

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體要求，以區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組確定的全區(qū)服務(wù)業(yè)指標和服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點項目發(fā)展建設(shè)目標為考核依據(jù)。

四、考核辦法

服務(wù)業(yè)目標考核實行百分綜合計分的方法，主要指標60分、重點項目10分、招商引資15分，日常管理工作15分。

（一）主要指標計分方法。單項指標得分=當年完成實績/當年計劃數(shù)×單項基本分。超額完成目標的適當加分，加分不超過標準分的10%。同性質(zhì)的考核對象，若有超額比例達到10%以上，則對超額最多的考核對象加標準分的10%，其他考核對象以超額比例占該考核對象超額比例的相對數(shù)分別計算加分。

（二）重點項目計分方法。其中完成市區(qū)重點考核項目年度投資計劃4分，完成項目形象進度年度計劃4分，定期上報重點考核項目月報表2分。其中投資完成額以新增注冊資本、繳納的建筑營業(yè)稅和中介機構(gòu)評估作為主要依據(jù)。

（三）招商引資計分方法。服務(wù)業(yè)招商活動開展情況5分，具體要求見附件；招引注冊資本500萬元以上服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)基本分10分，指標得分=當年完成實績/當年計劃數(shù)×基本分，超額完成的，超額一個加1分，加分最多不超過5分。

（四）日常管理工作計分方法。其中統(tǒng)計工作5分，目標考核3分，季度分析3分，調(diào)查研究2分，日常工作2分，完成的得基本分，沒有完成的不得分，具體要求見附件。

（五）統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集與上報。

1.各鎮(zhèn)街（園區(qū)）數(shù)據(jù)由區(qū)統(tǒng)計局進行匯總審核后，報區(qū)發(fā)改委。

2.對市區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目制定的考核目標，實行定期過堂制度。重點項目單位按月報送進度情況，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）負責匯總本單位重點項目進展情況，匯總后按月上報區(qū)發(fā)改委服務(wù)業(yè)科。

五、督查與獎勵辦法

1.為了確保考核目標的完成及上報數(shù)據(jù)的準確性，區(qū)發(fā)改委會同有關(guān)部門，定期對各單位服務(wù)業(yè)各項指標完成情況、重點項目實施情況、日常管理工作開展情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集上報情況進行監(jiān)督檢查。

2.本意見中的工貿(mào)分離指標在全區(qū)三個文明考核中采取加分考核，完成的在百分外加2分。

3.鼓勵非涉農(nóng)街道拓展服務(wù)業(yè)稅源，對非涉農(nóng)街道招引服務(wù)業(yè)企業(yè)進行一定獎勵，獎勵額度為新招引服務(wù)業(yè)企業(yè)年度入庫稅收區(qū)財政留成的30%，用于街道服務(wù)業(yè)發(fā)展工作。

4.設(shè)立年度服務(wù)業(yè)目標考核獎。按照服務(wù)業(yè)工作目標管理評定標準（見附件）進行綜合打分，根據(jù)綜合得分高低，設(shè)一、二、三等獎若干名，給予適當獎勵。

5.設(shè)立先進個人獎若干名，對在服務(wù)業(yè)工作崗位中業(yè)績突出、有重要貢獻的個人進行適當獎勵。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

目標考核工作在區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展。區(qū)發(fā)改委會同有關(guān)部門做好服務(wù)業(yè)指標測算、目標下達、考核評比和監(jiān)督檢查等工作。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）、區(qū)直有關(guān)部門要建立嚴格的責任制，認真抓好服務(wù)業(yè)目標考核工作。