導(dǎo)語：事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位應(yīng)通過科學(xué)設(shè)崗，職工競爭上崗，嚴(yán)格考核，動態(tài)管理，打破職務(wù)聘用終身制，將身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://www.eimio.cn/article/shuzhibaogao/yijian/201002/336588.html" target="_blank">崗位管理，逐步建立一套配套措施完善、科學(xué)分類管理，符合各類人才成長規(guī)律的崗位管理制度，在單位內(nèi)部形成一個能上能下、競爭激勵、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。

二、各單位在核定的編制范圍內(nèi)，要按照“精簡高效、責(zé)權(quán)明確、工作量飽滿”的原則確定內(nèi)部的組織機構(gòu)和工作崗位；工作崗位按領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位進(jìn)行分類管理。

三、領(lǐng)導(dǎo)崗位按管理權(quán)限由主管部門確定；管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位由單位根據(jù)行業(yè)規(guī)定或工作需要自主確定；專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位實行聘用結(jié)構(gòu)比例管理。

四、制定《崗位說明書》，明確各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件、聘用期限和考核要求，《崗位說明書》作為單位競爭上崗、崗位聘用、考核、分配的主要依據(jù)。

五、有條件的單位可以逐步試行后勤社會化管理，實行固定崗位、流動崗位、專職與兼職相結(jié)合的崗位管理制度，降低用人成本，提高人才使用效益。

六、各單位要按照公開、公平、公正和民主集中制的原則，通過公開選拔、述職演講、民主測評、雙向選擇等多種形式競爭上崗，配置各崗位的人員。

競爭上崗的基本程序：

1、公布《崗位設(shè)置方案》、《競爭上崗方案》、《崗位說明書》、聘用期限和工資待遇等事項。

2、職工申請應(yīng)聘，公布符合競聘人員名單。

3、按規(guī)定程序競爭上崗，根據(jù)測試、測評、考核結(jié)果、確定并公示擬聘人員名單。

4、簽訂崗位聘用合同。

七、事業(yè)單位《崗位聘用合同書》由各單位自行制定，合同書內(nèi)容應(yīng)包含崗位名稱、崗位聘用期限、工作標(biāo)準(zhǔn)和聘用工作目標(biāo)、工資待遇、崗位紀(jì)律、合同變更終止的條件、違反合同的責(zé)任等條款；按有關(guān)章程、規(guī)定選舉產(chǎn)生的工作人員，其任命書可視同崗位聘用合同書。

八、聘用期間，職工根據(jù)單位工資內(nèi)部改革方案及個人所聘崗位、工作實績享受工資福利待遇；原國家核定的個人工資標(biāo)準(zhǔn)記入檔案，作為人員流動時工資介紹的依據(jù)以及退休時計算退休費的基數(shù)。

九、單位應(yīng)結(jié)合《崗位說明書》和聘期工作目標(biāo)，加強對受聘人員的考核，建立健全考核備案制度，考核結(jié)果作為獎懲、聘用、培訓(xùn)、工資分配的依據(jù)。

十、聘用雙方須根據(jù)簽訂的《崗位聘用合同書》認(rèn)真履行權(quán)利和義務(wù)；聘用期滿，單位可根據(jù)考核結(jié)果決定續(xù)聘或解聘，也可按照原聘用程序重新競爭上崗。

十一、聘用雙方當(dāng)事人在執(zhí)行崗位聘用合同過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向上級行政主管部門申請調(diào)解，也可以向人事爭議仲裁委員會申請仲裁。