導(dǎo)語：計劃生育局工作人員績效考核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，完善對機關(guān)工作人員的激勵和評估機制，不斷提高工作質(zhì)量和效率，全面完成省、市下達(dá)的年度人口計生工作各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)局黨組研究決定，在局機關(guān)推行全員績效考核管理工作，現(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市考核目標(biāo)和本局年度工作重點、任務(wù)及科室職能為依據(jù)，對局各科室、指導(dǎo)站實行工作績效管理。通過對每周目標(biāo)任務(wù)完成情況評議的辦法，客觀公正地評價各科室（站）及工作人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等工作績效，最大限度地調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和工作水平，為全區(qū)人口計生工作再上新臺階做出貢獻(xiàn)。

二、績效考核對象

局各科室、區(qū)計生協(xié)秘書科及指導(dǎo)站全體工作人員

三、考核原則

1．公正透明，合理規(guī)范?？冃Э己斯芾硪再|(zhì)量為目標(biāo)，以效率為重點，以全員參與為基礎(chǔ)，堅持實事求是，合理設(shè)置績效管理考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，統(tǒng)一程序，實現(xiàn)考核的公正和公平。

2．落實責(zé)任，分解細(xì)化?？茖W(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，細(xì)化全年目標(biāo)管理責(zé)任制任務(wù)以及各項工作要求并落實到各科室及個人，將日?？冃Э己伺c定期綜合評價相結(jié)合，將機關(guān)工作人員個人目標(biāo)與工作部門的組織目標(biāo)相結(jié)合，加強機關(guān)干部的責(zé)任意識。

3．及時總結(jié)，改進(jìn)措施。關(guān)注實際工作過程，每季匯總、梳理績效管理工作情況，及時分析、討論管理規(guī)范，完善、優(yōu)化績效管理舉措，持續(xù)改進(jìn)，切實起到調(diào)動全體機關(guān)干部主觀能動性的積極作用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？冃Э己斯ぷ鞯玫郊皶r有效的落實，成立局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長張曉燁任組長，副局長李杭、盧棟任副組長，機關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全局績效考核實施意見的制定，對全局績效考核工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和督查，統(tǒng)籌各科室績效考核指標(biāo)、分值和獎懲等工作，局辦公室牽頭負(fù)責(zé)機關(guān)工作人員績效管理工作落實。

五、考核實施

（一）各科室（站）按各崗位職責(zé)分工，每周對本科室（站）工作人員進(jìn)行考核，并于周一下班前將上周工作績效考核表報局辦公室并在局機關(guān)公告欄公開。

（二）評分標(biāo)準(zhǔn)為按時完成目標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)管理要求的給予滿分；基本完成目標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)管理要求的，給予該項分值90％的分?jǐn)?shù)；因主觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，酌情扣分；因工作失誤未完成目標(biāo)任務(wù)的，不給分。

（三）局辦公室每月5日前將上月各崗位考核結(jié)果匯總報局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組按季組織對機關(guān)各科室（站）實施績效考核情況進(jìn)行分析、督查。

六、考核要求

（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)真實施績效管理工作。局辦公室要注重對績效考核工作的督查協(xié)調(diào)，及時了解績效考核辦法的完善、內(nèi)容落實情況，不斷完善相應(yīng)崗位績效考核辦法；各科室要加強對機關(guān)工作人員績效管理，認(rèn)真組織開展工作。

（二）堅持原則，實事求是開展績效考核。要營造積極向上的工作氛圍，客觀公正地進(jìn)行層級點評、交流和溝通，同時也要互幫互助，解決工作難題，避免產(chǎn)生負(fù)面影響?？冃Э己私Y(jié)果須經(jīng)被考核人確認(rèn)，對提有異議的，應(yīng)予以及時溝通。

（三）獎罰分明，切實增強干部責(zé)任意識。局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效考核結(jié)果，作為年度評優(yōu)及干部任用的一項重要參考依據(jù)。