導(dǎo)語：科級干部管理工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為努力造就一支高素質(zhì)的后備干部隊伍，今年，市委組織部在全市公開招考選拔了50名科級后備干部，其中，正科級后備干部10名，副科級后備干部40名。經(jīng)市委同意，現(xiàn)就加強2008年度公開招考的科級后備干部管理工作提出如下意見：

一、市委組織部和后備干部所在單位黨組織要協(xié)調(diào)配合，整體聯(lián)動，共同確定后備干部的培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。所在單位黨組織要定期向市委組織部匯報后備干部的培養(yǎng)使用情況。

二、建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度。后備干部所在單位領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)系后備干部，通過傳授經(jīng)驗、談心交流、一起調(diào)研等形式，掌握后備干部的思想和工作實際，促進后備干部健康成長。

三、加強對科級后備干部的培訓(xùn)。通過舉辦青年干部培訓(xùn)班，或者選派后備干部參加其他類型的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，或者集中組織開展學(xué)習(xí)研討活動等形式，提高后備干部的政策理論水平。

四、定期對后備干部實行跟蹤考察。主要是考察后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

五、加大對后備干部的使用力度。

后備干部所在單位黨組織要采取輪崗交流、職務(wù)晉升、分配急難險重的工作任務(wù)、抽調(diào)參與中心工作和重大活動等辦法，切實加強后備干部實踐鍛煉，為他們的成長提供平臺。所在單位干部職務(wù)調(diào)整時，在同一年齡層次的干部中后備干部應(yīng)優(yōu)先調(diào)整任用到重要工作崗位。

對后備干部中的非正式在編人員，現(xiàn)就業(yè)單位要優(yōu)先為他們提供工作崗位。

市直黨政群機關(guān)補充工作人員的，在政策允許的范圍內(nèi)，優(yōu)先從符合條件的后備干部中進行選配。

根據(jù)全市科級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，當(dāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)出現(xiàn)空缺時，對符合干部選拔任用條件的后備干部，市委組織部適時提出使用建議，優(yōu)先推薦任用。