導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科級干部考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核內(nèi)容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實精神、正直性、忠誠性、民主性、責任感和全局意識、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等，主要包括學(xué)習理解和執(zhí)行院、系黨政決策的水平、上下協(xié)調(diào)和服務(wù)師生的水平等。

3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責任心、奉獻精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀律性等。

4、績：指完成崗位職責所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，主要包括完成工作計劃和院、系下達的重要任務(wù)以及對學(xué)院和部門工作的貢獻等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學(xué)院有關(guān)廉潔自律方面的規(guī)定，保持良好的學(xué)習習慣，勤儉節(jié)約,不貪不占,保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等。

二、考察辦法

機關(guān)科級干部由組織部負責考察，系（院）科級干部由其所在黨總支（直屬黨支部）負責考察。要求組織考察組，對科級干部進行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對象撰寫試用期以來思想工作總結(jié)（1500字左右）?？疾鞂ο笏诓块T主要領(lǐng)導(dǎo)與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個別談話征求意見。部門人數(shù)少的全部進行個別談話；20人以上的，找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、師生代表個別談話，個別談話人數(shù)一般不得少于10人。

3、考察組對考察情況進行綜合，對科級干部做出綜合評價。最后以系（院）黨總支名義形成考察材料，并對考察對象是否勝任現(xiàn)職、按期轉(zhuǎn)正提出意見。

4、考察結(jié)束后，考察組向組織部報送考察對象試用期思想工作總結(jié)、科級干部考察材料等。

四、時間安排

考察工作從20__年9月11日開始，9月18日前結(jié)束。

五、工作要求

1、嚴格按學(xué)院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》明確的原則和程序考察干部。

2、嚴格遵守有關(guān)干部工作紀律。不準泄漏考察、討論干部的情況和其他需要保密的內(nèi)容。

篇2

一、 觀點提煉 新穎深刻

作為典型材料之一的經(jīng)驗材料，較之典型材料之另一種事跡材料，寫作難度較大，難在哪里？最難之處在于觀點的提煉。觀點是支撐整個經(jīng)驗材料之魂，觀點不僅要正確，而且要新穎、深刻。觀點提煉好了，整個經(jīng)驗材料才能提起精神，也才能把材料統(tǒng)領(lǐng)起來。觀點膚淺，整個材料就失去了靈魂，勉強堆砌起來，也只能是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺”；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”，決然不是一份好材料。所以，寫經(jīng)驗材料，頭等重要的就是要下功夫提煉好觀點?！案偽摹钡挠^點提煉可以稱得上新穎、深刻：

第一個小標題“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’，確保優(yōu)秀人才脫穎而出”即第一個觀點，否定了人們熟知的古代典故“伯樂相馬”的傳統(tǒng)做法，提出了“賽場選馬”這樣一個重大的人事制度改革所應(yīng)遵循的原則。該觀點是用“做法+目的”的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)的：“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’”是做法，“確保優(yōu)秀人才脫穎而出”是目的，可以說是出手不凡，一開頭就抓住了聽眾，吊起了人們欲了解內(nèi)容的“胃口”。第二個小標題“變‘獨角戲’為‘集體舞’”，發(fā)動群眾獻計獻策”，即第二個觀點，也是“做法+目的”的結(jié)構(gòu)。開始的一段話：“群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預(yù)期目的?！笔窃诨卮馂槭裁匆白儭毥菓颉癁椤w舞’，這段話本身也是觀點，是第二個觀點的展開。它揭示了人事制度改革要順利進行和獲得成功*誰這樣一個歷史唯物主義的根本問題。第三個觀點即“變‘多面鼓’為‘一面鑼’，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用”，更是一針見血地指出了許多單位領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的致命問題——內(nèi)耗。說明了黨委班子只有統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，才能解決好干部人事制度改革這樣一個關(guān)鍵問題。上述三個觀點，給人一種高屋建瓴、真知灼見的感覺，使得整個材料有了立足點和精氣神。

二、背景運用 恰如其分

對事實發(fā)生的環(huán)境、條件、狀況、原因等進行說明，用來解釋事實發(fā)生的主客觀條件的文字稱為背景材料。經(jīng)驗材料的寫作離不了背景材料。沒有背景材料，經(jīng)驗材料就顯得或單薄或唐突甚至是莫名其妙。有了背景材料，就能使人了解你所寫的單位或個人過去是什么狀況，處在什么樣的環(huán)境，工作中面臨哪些困難和問題，明白現(xiàn)在為什么要這樣做，等等。如此有了對比，你所介紹的經(jīng)驗的來龍去脈就清楚了，就能襯托出

你所介紹的經(jīng)驗的分量。背景材料的運用，大多是在開頭的“概貌”中和各小標題后出現(xiàn)。“競文”正是重視了背景材料的運用，才使得做法措施原由清楚，觀點材料相得益彰。如第一個小標題后的開頭是這樣寫的：“以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部的選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。”三兩句背景的交代，就把為什么要“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’”的意義說得清清楚楚了；第三個小標題后提到的“以往黨委班子成員

間‘各定各的調(diào)、各吹各的號’的‘單打獨斗’的局面”，也是形象生動的背景材料，一句話就把“變‘多面鼓’為‘一面鑼’”的原由交代了，可謂話不在多而在精。

三、事例充實，有血有肉

材料干癟、空洞無物，既是各類文章之通病，更是經(jīng)驗材料之大忌。經(jīng)驗材料強調(diào)觀點的重要性，重視方法和措施的有效性，但并不排斥事例的充實性和生動性，相反，觀點的正確與否，辦法和措施是否管用，都需要很好的效果來證明，而談效果就必須有生動的事例。觀點+方法措施+事例，構(gòu)成了經(jīng)驗材料的三大要素。而事例作為檢驗觀點和方法措施的惟一“評判者”，顯然具有“一錘定音”的功效?！案偽摹钡谝徊糠肿詈?，“今年30歲的__，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的__、任勞任怨的__、專業(yè)技術(shù)精湛的__、工作潑辣、敢闖敢干的__、管理經(jīng)驗豐富的__等一大批年輕干部，走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位”。該段點面結(jié)合，說明了“賽場選馬”的效果，證明了觀點的正確。第二部分在采用排比的寫法，并列說明了黨委如何聽取群眾意見后，用“我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重擔；14名各方面表現(xiàn)都很不錯的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，沒有發(fā)生一處‘鼓包’現(xiàn)象”的事實，證明了變?yōu)椤凹w舞”的名副其實；第三部分的“掌握原則關(guān)”、“過好感情關(guān)”、“把好用人關(guān)”三個層次中，“掌握原則關(guān)”和“把好用人關(guān)”各有一個事例佐證觀點；“過好感情關(guān)”整個層次內(nèi)容本身就是事例?！案偽摹闭侵匾暳耸吕倪\用，才使得整個材料有血有肉，令人信服。

例文：

我們是如何做好科級干部競爭上崗工作的

__局__處

按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關(guān)指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。機構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責劃分、機構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學(xué)合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識?；旧线_到了局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)滿意，處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)：

一、 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、

群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下設(shè)機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術(shù)拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “廬山真面目”。今年30歲的__，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的__、任勞任怨的__、專業(yè)技術(shù)精湛的__、工作潑辣、敢闖敢干的__、管理經(jīng)驗豐富的__等一大批年輕干部，走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。 二、 變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策

群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預(yù)期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務(wù)、目的和要求，消除“與己無關(guān)”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

群眾的聰明才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現(xiàn)：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學(xué)歷等方面都認真細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關(guān)、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個關(guān)鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重擔，14名各方面表現(xiàn)都很不錯的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發(fā)生一處“鼓包”現(xiàn)象。一位即將退休的老同志動情地說：“這么多的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調(diào)整力度這么大，這還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)動了真格的，有魄力，有水平?！?/p>

三、 變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

第一，掌握原則關(guān)。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參加競職的__同志，多年擔任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，讓位于年輕同志。

第二，過好感情關(guān)。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻了許多年，是業(yè)務(wù)工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規(guī)定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。

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第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不用”， 保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量。__×，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工 人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應(yīng)用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

篇3

人事無小事

去年3月，我剛剛調(diào)到北京市懷柔統(tǒng)計局隊的人事科，不久就經(jīng)歷了一次科級干部的競爭上崗。由于初到新的工作崗位，自己對工作環(huán)境和工作內(nèi)容尚不熟悉，新奇之余備感壓力，生怕因為自己的不諳業(yè)務(wù)而耽誤事情。在新的崗位上，經(jīng)過一段時間的磨合后，特別是參與了面試和考察工作后，科長把一項任務(wù)交給了我，為考察對象寫考察材料。

結(jié)合幾天來的考察筆錄，參照以往的資料，我開始小心翼翼地下筆了。由于以前的工作較多地涉及政務(wù)信息的寫作，因此在此次的寫作中，我的忐忑之感漸漸地得以平復(fù)，甚至“自以為”找到了感覺?？赡苁浅鲇谝环N慣性，在寫作過程中，我難免會有一點兒小小的“強迫癥”。通常，我盡量會把每段材料的標題，做成前后對仗的兩個短語或句子，例如，“思想素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好”，“勤于鉆研、善于創(chuàng)新”等。選擇對仗方式的主要原因在于便于大家閱讀，看著自己打造的朗朗上口的“杰作”，我的心里不由得又開始有些小小的得意?！霸瓉?，考察材料也不過如此嘛，和我平時寫的政務(wù)信息也差不多。就是把相關(guān)的內(nèi)容簡單羅列，起上幾個小標題后稍加概括，然后前后對仗就成啦……”

我覺得此項任務(wù)完成得還算成功，于是信心滿滿地把材料交給了科長，然而意想不到的是，科長看到我的“杰作”后，做了認真的修改，并在很多小標題的中間插入了多個“較”字。這讓我很是不解，對照科長改好的材料，我不由得在想，“就一個較字，加與不加，能有多大區(qū)別，估計科長和我一樣，也有一點兒小強迫癥。”科長見我想不通，便耐心地給我解釋道：“別小看這些考察材料，它講的是嚴肅性。對于人事工作來說，來不得半點馬虎。特別是寫材料，它不是講故事，不需要那么多漂亮話兒，講的是符合實際。因此，只有一個字、一個字地琢磨，才能寫出實實實在在的材料來，這正是對組織和當事人的負責。還有，考察涉及的內(nèi)容都要保密，人事無小事，以后你就會慢慢地體會了?！?/p>

小事件大問題

事實上，正如科長所說，人事的確無小事。在后來的工作中，我對這句話有了更為深刻的認識。

篇4

一、強化學(xué)習意識，堅持學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)。

把學(xué)習作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實加強，一是加深對中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、x黨委的重要會議精神和重大決定決策的學(xué)習和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習黨的十七大精神，及時了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認真學(xué)習黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策，堅持向書本學(xué)習，向?qū)嵺`學(xué)習，向身邊和周圍的同志學(xué)習，把學(xué)習知識和改進工作有機地結(jié)合起來，學(xué)以致用。

二、認真履行崗位職責

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責任感，認真遵守組織人事工作紀律，時時處處嚴格要求自己，做到嚴謹細致、一絲不茍。在部里先后承擔過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計、干部信息化管理、干部提案的準備等基礎(chǔ)性工作，承擔的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅決服從組織的安排，堅持從細節(jié)入手，從小處著眼，力爭把每一件事做細、做實、做好。

（一）認真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日?？疾?、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅持原則，嚴格按程序辦事，嚴格遵守職業(yè)道德和工作紀律，嚴守保密紀律，維護考察工作的嚴肅性、公正性，認真落實考察的每個環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風漏氣現(xiàn)象。在負責干部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點，對全x縣級干部檔案進行了規(guī)范化整理，得到了上級部門的好評。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準備、任免文件的起草、干部化名冊的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進一步規(guī)范x直單位科級干部的選拔任用工作，尤其是嚴把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”，制定了《x直單位科級干部任免指導(dǎo)手冊》，年內(nèi)較好地完成了對全x190余名科級干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護了干部工作的嚴肅性。

（二）認真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作

《公務(wù)員法》出臺以后，按照部里的安排，抽調(diào)我負責全x黨群口貫徹實施公務(wù)員法的具體工作。為切實做好這項工作，我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實事求是，平穩(wěn)推進，層層把關(guān)，逐級負責”的指導(dǎo)原則，嚴格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據(jù)實際情況設(shè)計各類工作流程、統(tǒng)計表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點完成了對黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報參照單位的審核上報工作。對x直單位人員進行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全x黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報工作，確保公務(wù)員法實施工作規(guī)范有序進行。

（三）認真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作

著眼于構(gòu)建和諧社會的需要，耐心細致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設(shè)法化解矛盾，特別是在努力為國有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實生活待遇的工作中，按照政策規(guī)定，反復(fù)調(diào)查、認真核實，耐心解釋，及時辦理了來信來訪事項。加深了對一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解，學(xué)到了新知識，拓寬了知識面。

（四）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

能夠積極配合其他科室開展工作，根據(jù)部里安排，參與指導(dǎo)了部分x直單位的民主生活會，有重點地了解了部分x直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運作情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)、存在問題的整改情況，

篇5

一、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評辦法

科學(xué)考核評價干部，是選準用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點的契機，針對過去考評辦法突出政績不夠、群眾參與度不高等問題，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和民意測評兩個百分制考評辦法，建立完善了一套切合實際、全面客觀的干部考評體系。一是實行定量考評。根據(jù)工作實績考評指標的重要程度和難易程度、民主測評要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標準分值。對市級領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個層面的測評主體，實行定量考核，將經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標，由統(tǒng)計部門綜合分析，提出評價意見。其他難以量化的指標，整合到民意調(diào)查中進行，通過群眾滿意度來檢驗。二是科學(xué)評價政績。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對考核評價內(nèi)容重新進行了設(shè)計，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會建設(shè)等方面，把落實科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會主義榮辱觀情況作為考察評價的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實績考評中，我們不僅運用當年的績效考評結(jié)果，而且運用以往的考評考核結(jié)果進行綜合實績分析，既看財政稅收等主要經(jīng)濟指標的增長情況，又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求；既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益，又看安置就業(yè)、社會事業(yè)進步、改善人居生活質(zhì)量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個人作用的發(fā)揮，全面、客觀、歷史、公正地評價班子和干部的政績。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。成立專門考評機構(gòu)，除績效辦外，又吸納了財政、審計、統(tǒng)計等部門參與，對考察對象任期內(nèi)取得的成績進行綜合分析，并提出評價性意見，增強了考察評價主體的權(quán)威性。同時，運用計算機自動處理系統(tǒng)綜合分析，確保了考評結(jié)果的準確性。

二、進一步完善干部選拔任用工作程序

在堅持以往差額選任、任前公示、常委會無記名投票表決干部等項制度的基礎(chǔ)上，我們從以下幾個方面對干部選任程序進行了改進。一是實行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊伍建設(shè)情況；既聽取本班子成員的評價，又聽取基層干部群眾、市級主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門的評價；既對本級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)濟責任審計，又對所屬班子和干部進行經(jīng)濟責任審計，有效地解決了過去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評價少數(shù)人的問題。二是推開行政正職公開推薦。為有效解決在科級正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問題，我市擴大初始提名權(quán)范圍和選擇面，賦予市委委員和市級四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán)，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權(quán)擴大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結(jié)果、績效考評結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊伍整體情況等六項要素，按1：2比例確定提名人選，通過差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見，并達成共識后，最終由市委常委會差額票決。幾年來，通過這種方式共選任了17個單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年，試用期滿，市委派出考核組對試用期干部進行考核，重點考核干部對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責的情況。真正將那些能力強、素質(zhì)高、群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來。四是實行考察結(jié)果反饋制?？疾旃ぷ鹘Y(jié)束后，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開集體反饋會議，將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級干部的考察評價、工作實績和民主測評排名及存在的不足和問題進行反饋。該項制度實施以來，市委先后對科級單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了59次考察結(jié)果反饋，接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達到241人次。五是實行了競爭上崗制。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格遵循公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評的程序和方法，在全市黨政群機關(guān)全面實行了競爭上崗，營造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，有效地防止和克服了用人上的不正之風。六是改進了擬任人選的介紹形式。常委會票決前，將擬任人選的個人照片、基本情況、工作簡歷及競職演講制作成錄像，向與會常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語言表達、邏輯思維能力，對擬任干部有了更感性、更全面的了解和認識。

三、認真貫徹落實中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個黨內(nèi)法規(guī)性文件

篇6

明確培訓(xùn)理念找準目標定位

**縣堅持把干部教育培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力建設(shè)的重要途徑和建設(shè)學(xué)習型社會、促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的首要任務(wù)來抓，以“科學(xué)發(fā)展觀”作為培訓(xùn)指導(dǎo)思想，以“建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍”作為培訓(xùn)總體目標，以“創(chuàng)新機制、強化管理、整合資源、注重實效”作為培訓(xùn)總體要求，以“質(zhì)量效益”作為培訓(xùn)主題。堅持以人為本，著力培養(yǎng)一支眼界寬、思路寬、胸襟寬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，努力體現(xiàn)“兩個服務(wù)”，即服務(wù)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。培訓(xùn)理念和目標定位的明確，使該縣干部教育培訓(xùn)工作卓有成效地開展。

優(yōu)化資源配置改善培訓(xùn)條件

為有效彌補縣內(nèi)培訓(xùn)資源的不足，**縣積極加強對各種培訓(xùn)資源的利用和整合配置力度。在師資力量上，堅持內(nèi)引外聯(lián)，充分利用縣內(nèi)人才資源，將專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土人才等縣內(nèi)各類人才納入視野，建立教師數(shù)據(jù)庫，最大限度地整合縣內(nèi)培訓(xùn)師資。同時，積極聘請縣外專家、學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)到縣內(nèi)授課，整合縣外培訓(xùn)師資，有效解決師資缺乏的問題。近年來，該縣外聘教師達70余人次。在陣地建設(shè)上，該縣在加大投入改善縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余黨校、村級黨員活動室和遠程教育站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，籌資建立“干部培訓(xùn)中心”。此外，還與湖南寧鄉(xiāng)縣委黨校、山東濰坊市委黨校、貴州大學(xué)、貴州民族學(xué)院、黔南職院、黔信青旅等單位企業(yè)建立干部培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在湖南寧鄉(xiāng)縣委黨校建立了該縣省外干部培訓(xùn)基地，逐步構(gòu)建起覆蓋縣外和縣、鄉(xiāng)、村的立體式培訓(xùn)陣地。在培訓(xùn)教材上，**縣在積極選擇購買相關(guān)書籍發(fā)放到干部手中作為干部自學(xué)教材的同時，積極加大鄉(xiāng)土教材開發(fā)力度。近年來，該縣印發(fā)了《雨露滋潤——**縣“十五”干部教育培訓(xùn)剪影》、《談體會、話發(fā)展、促和諧——**縣2007年科級領(lǐng)導(dǎo)干部赴外培訓(xùn)調(diào)研文章摘編》、《**干部人才工作文件選編》、《**農(nóng)村黨建》等一系列鄉(xiāng)土教材，并開發(fā)制作了《麻山土雞養(yǎng)殖技術(shù)》、《黨員干部培訓(xùn)教育》等培訓(xùn)課件。

創(chuàng)新方式方法增強培訓(xùn)效果

一是堅持“請進來，走出去”。在外聘教師到縣內(nèi)授課的同時，積極選派培訓(xùn)班外出培訓(xùn)、實地考察。近年來，該縣選送干部外訓(xùn)達29次，涉及16個省40多個縣（市），有效拓展了干部視野，更新了干部思維。二是實行外派掛職。2005年，選派了7名年輕干部到溫州正泰集團、滬川集團、金龍集團等五家民營企業(yè)掛職學(xué)習鍛煉半年。2007年，選派4名科級干部赴湖南省寧鄉(xiāng)縣、選派3名科級干部和15名村干部赴貴陽市烏當區(qū)相關(guān)對口鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門掛職鍛煉，干部實踐能力得到較大提高。三是實行現(xiàn)場觀摩教學(xué)。2007年畜牧技干培訓(xùn)班，現(xiàn)場對一頭牛進行解剖教學(xué)，達到了學(xué)員認識由抽象變?yōu)榫唧w的效果。2006年組織人事政工干部及辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班全體學(xué)員到新農(nóng)村示范點現(xiàn)場“大練兵”，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)骨干對他們撰寫的材料進行點評，增強了培訓(xùn)針對性和實效性。四是實行委托辦學(xué)。先后委托深圳市委黨校、福建泉州市委黨校、山東濰坊市委黨校、湖南省寧鄉(xiāng)縣委黨校、貴州大學(xué)、貴州民族學(xué)院等委托舉辦培訓(xùn)班10余期，不斷加大專業(yè)培訓(xùn)力度。五是實行送課下鄉(xiāng)。創(chuàng)辦“建設(shè)新農(nóng)村培養(yǎng)新農(nóng)民流動學(xué)校”，組建“十七大精神宣講團”、“三農(nóng)服務(wù)團”等，分期分批深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組培訓(xùn)黨員干部及農(nóng)民群眾，有效解決了干部工學(xué)矛盾。此外，該縣還積極將業(yè)余自學(xué)、老師講授、角色模擬、案例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)和診斷式教學(xué)等結(jié)合起來，把學(xué)習理論與研究政策、交流經(jīng)驗結(jié)合起來，綜合運用多種培訓(xùn)手段，增強培訓(xùn)效果。

強化科學(xué)管理激發(fā)學(xué)習動力

該縣緊緊圍繞干部素質(zhì)提高和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，一是加強組織與學(xué)員互動。本著“缺什么，補什么；用什么，學(xué)什么”的原則，認真加強培訓(xùn)需求調(diào)查，做到按需施教，有的放矢；積極實行菜單式培訓(xùn)，讓干部積極自主參訓(xùn)。二是積極鼓勵干部自學(xué)。選擇購買相關(guān)書籍或印制相關(guān)資料發(fā)放到干部手中，近年來，該縣印發(fā)《干部任用條例》、《干部培訓(xùn)條例》等資料發(fā)放科級干部人手一冊，購買《沉思錄》、《機關(guān)的機關(guān)》、《紅色經(jīng)典》等書籍發(fā)放到干部手中，并組織考試。同時建立積分管理制度，將干部自學(xué)情況和考試情況折算為學(xué)分，納入積分管理制范圍，在滿足干部自學(xué)條件的同時從制度上加強管理。三是建立考核激勵機制。積極推行考試考核辦法，對考試不合格者進行補訓(xùn)補考；四是完善訓(xùn)用結(jié)合制度。將干部教育培訓(xùn)列入《**縣干部人事管理辦法（試行）》的重要內(nèi)容，切實加強管理，實行干部任前和任后培訓(xùn)，把干部培訓(xùn)與干部選拔、任用、晉升結(jié)合起來。通過健全一系列制度，強化科學(xué)管理，使干部參訓(xùn)積極性和主動性得到較大提高，實現(xiàn)了從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”、單純理論或業(yè)務(wù)知識學(xué)習向思考發(fā)展、積極更新觀念轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)了干部的內(nèi)生學(xué)習動力。

突出實踐環(huán)節(jié)提高培訓(xùn)效益

篇7

一、認真學(xué)習，努力提高自身的政治思想理論水平

黨校是縣委的干部培訓(xùn)的陣地和熔爐，我深知在當前形勢下提升黨員干部素質(zhì)、改善和加強黨的建設(shè)方面職責重要。作為主持日常工作的同志，尤需樹立高度的責任感、光榮感，需有較高的馬列主義水平和理論素養(yǎng)。我平時堅持學(xué)習“三基本”“多當代”書籍，重點學(xué)習十六大報告和十六屆三、四、五、六中全會精神以及總書記的一系列講話精神，掌握十六大以來黨的創(chuàng)新理論的脈絡(luò)，重點及精神實質(zhì)，經(jīng)常組織全體同志參加省市委黨校各種理論講座，努力充實自身理論功底，提高思想理論水平。

二、以教學(xué)為中心，開齊辦全各類主體班次，發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)的陣地、熔爐和主渠道作用

作為黨校負責人，始終堅持辦好主體班次作為重點要務(wù)，和同志們一道，切實提高辦學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校贏得聲譽。

20__年是舉辦主體班次較多的一種，截止8月份，共舉辦各類班次18期，培訓(xùn)各層次學(xué)員3842人次。在各類班次中，我重點抓好與縣委組織部合作的全縣青年干部培訓(xùn)班、全縣科級干部培訓(xùn)班、全縣入黨積極分子培訓(xùn)班、到村任職大學(xué)生培訓(xùn)班、全縣經(jīng)濟強村村干部培訓(xùn)班、組工干部培訓(xùn)班和全縣婦女干部培訓(xùn)班等。從計劃的制訂、教學(xué)課程的設(shè)定、教師的安排都精心籌劃，反復(fù)協(xié)調(diào)。

在辦學(xué)過程中，進一步拓寬辦學(xué)渠道和方式，采取“請進來”“走出去”的方式，一方面邀請省市委黨校的專家教授來給學(xué)員上課，另一方面帶領(lǐng)學(xué)員到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習，收到了良好的社會效果。

三、挖掘潛力，辦好辦大黨校業(yè)余教育班次

1、加大宣傳激勵機制，拓展辦學(xué)新空間。近年來，隨著國民教育體系的不斷擴大招生規(guī)模，成人教育市場的競爭日趨激烈。我針對實際情況，制定了切實可行的招生激勵機制，教職員工人人有指標，截止目前，今年業(yè)教招生共370余人，招生人數(shù)在全市名列前茅。

2、抓好教學(xué)質(zhì)量，嚴格教學(xué)管理。對各個專業(yè)的學(xué)歷班次派班主任負責，提高教師的授課質(zhì)量，做好學(xué)員的學(xué)籍管理、材料發(fā)放、學(xué)員活動、畢業(yè)論文評審、考試等工作，受到一致好評。

四、身體力行，民主治校，廉潔勤政，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

篇8

一、高位推動，點燃招商熱情?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)始終站在開放型經(jīng)濟工作的前沿陣地，先后15次親自率隊到等地敲門招商，堅持重要客商親自接待，重大項目親自洽談，重大問題親自協(xié)調(diào)解決?？h四套班子其他成員積極響應(yīng)，紛紛率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位組成的招商團分赴重要區(qū)域招商，搜集信息，尋找項目。三支省市新興產(chǎn)業(yè)招商小分隊充分發(fā)揮專業(yè)招商隊伍在“一會戰(zhàn)，三競賽”活動中的主力軍作用，長期駐外摸找項目信息，引進項目落戶。全縣上下招商引資熱情高漲，“走出去”的招商隊伍車水馬龍，“請進來”的考察項目紛至沓來。截至12月份，獲得有價值的招商信息175條，接待和拜訪客商150多批次，其中縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自接洽的重點客商達80批次。

二、多方宣傳，彰顯投資優(yōu)勢。一是高標準制作《縣投資指南》、招商網(wǎng)站、宣傳片和多媒體等基礎(chǔ)資料。二是利用參加國家、省、市主辦的香港招商周活動、招商推介會、深圳電子信息產(chǎn)業(yè)、泛珠會、贛臺會、世界低碳會等大型招商活動的機會，積極向外推介縣的發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)濟活力和文化魅力。三是4個駐外招商分局和3支省市招商小分隊把觸角伸向各區(qū)域的商會協(xié)會活動中，宣傳縣投資優(yōu)勢。四是20個招商團利用廣大干部群眾的親友鏈、鄉(xiāng)友鏈、同事鏈、客商鏈等各種途徑，誠摯邀請客商前來縣參觀考察，在考察中更全面推介縣，讓客商親身感受縣的發(fā)展氛圍。

三、專業(yè)招商，加快產(chǎn)業(yè)集聚。今年組建了1支省級專業(yè)招商隊和2支市級專業(yè)招商隊開展專業(yè)招商，主要針對風能核能及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息和機械制造產(chǎn)業(yè)方向進行招商。在具體工作中，一是強化隊伍建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)遴選出綜合素質(zhì)高、工作能力強的精兵強將為專業(yè)招商隊成員，擁有副縣級領(lǐng)導(dǎo)1名、科級干部6名、一般干部11名，招商干部與原單位工作脫鉤，專職駐外招商；強化業(yè)務(wù)知識和技能提升培訓(xùn)，針對風能、核能、節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)和電子信息、機械制造產(chǎn)業(yè)，要求招商隊員參加各種相關(guān)知識培訓(xùn)與自學(xué)，增強對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、布局、技術(shù)及相關(guān)政策等方面的了解，為更好地針對性開展專業(yè)招商工作打下良好基礎(chǔ)；制定駐外招商工作制度、管理制度和工作日記制度，用制度來約束隊員，用紀律確保達到既定的目標和任務(wù)。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)我省風能核能及節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和我縣電子信息、機械制造產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，重點推進四大產(chǎn)業(yè)招商。加強企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿、引進技術(shù)消化吸收相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈缺失和核心環(huán)節(jié)，缺什么引什么，引到產(chǎn)業(yè)垂直整合，特別是完善重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)的集約式發(fā)展。

篇9

為進一步加強基層國土資源所干部隊伍建設(shè)，增加基層工作能力，充分發(fā)揮其前沿哨所作用，根據(jù)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復(fù)精神，借鑒山西晉城基層國土資源所管理先進經(jīng)驗，經(jīng)局黨組認真研究，反復(fù)討論，對全局14個基層國土資源所所長、副所長實行了競聘上崗，對所屬工作人員按雙向選擇的原則進行了優(yōu)化組合。通過宣傳發(fā)動、報名、資格審查等7個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，為基層國土資源管理工作再上新臺階注入了活力，奠定了基礎(chǔ)。

一、引進一個機制

優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學(xué)發(fā)展、以人為本是當今社會的主流，改革開放、競爭激勵是我們的成功經(jīng)驗。對此，局黨組有著深刻的認識，在制定方案之初，就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提，特別是在所長、副所長的聘用方面，在堅持以往個人申請、單位推薦、民主測評和組織考察、聘用的同時，大膽引進競爭機制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件（資格）公開。動員符合條件的人員積極報名，大膽競爭，真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，年富力強，想干事，能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法，實行雙向選擇，即所長選工作人員，同時工作人員也反過來選所長，增強競爭意識，危機意識，形成逆水行舟不進則退，達到以壓力促動力，以動力促發(fā)展的目的。

二、堅持兩個原則

本次競聘上崗和優(yōu)化組合我們在堅持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個基本原則，貫徹整個活動的始終。

㈠堅持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層國土資源管理工作實際，我們將“優(yōu)”定到四個點上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅持黨的路線方針政策，能夠時刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務(wù)意識，為人正派，作風扎實，要有大局意識，勇挑重擔，務(wù)實苦干；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，國土管理政策性、業(yè)務(wù)性強，必須精通國土資源業(yè)務(wù)知識，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線實踐經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

㈡堅持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn)實，本著維護工作人員切身利益的原則，首先確定競聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進行。二是競聘前現(xiàn)任所長一律免職，使全體基層所工作人員在同一個起跑線上競聘。三是將競選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán)下放至科級干部和局屬單位、股室負責人，組成20人的評審團，無計名綜合評定打分，大家說了算，以成績決定聘用。

三、重抓三個環(huán)節(jié)

基層國土資源所競聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定7個環(huán)節(jié)進行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競聘演講和優(yōu)化組合三個關(guān)系改革能否取得實效的環(huán)節(jié)。

㈠資格審實際。在對所長、副所長競聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅持把軟條件，不把硬條件，把實不把虛。在政治素質(zhì)方面，必須立場堅定，無違紀前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學(xué)歷；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國土資源業(yè)務(wù)知識；在工作能力方面，必須有基層一線實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。而在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當放寬。

㈡競聘演講重實績。競聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此，我們把此作為競聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競聘演講稿的主要內(nèi)容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績、看思路。二是演講時規(guī)定一律脫稿，通過現(xiàn)場演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識。三是明確演講成績?yōu)榫C合評定成績，看以往工作打分，看現(xiàn)場演講打分，看今后潛能打分。

㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進工作開展。為此，我們在人員的優(yōu)化組合方面堅持以人為本，并做到三個兼顧。一是兼顧個人意愿，先由個人填寫擬工作單位申請表，充分聽取工作人員的個人意見。二是兼顧所長意見，由所長選聘所屬工作人員，維護所長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水平上高中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求人和、氣順，增強基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。

四、達到四個目的

經(jīng)過七個環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，全縣14個基層國土所所長、副所長人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級部門的高度贊揚和充分肯定。

㈠選出了人才。通過競聘上崗，28位政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強的優(yōu)秀基層國土所工作人員走上了所長和副所長的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，達到了選拔人才的目的。特別是14位副所長人選的產(chǎn) 生，為基層工作注入了活力，增加了基層領(lǐng)導(dǎo)新鮮血液，為基層國土資源管理工作提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

㈡優(yōu)化了隊伍。在競聘上崗和優(yōu)化組合工作中，每個工作人員都進行了一次自我鍛煉，經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn)，素質(zhì)等方面得到了一次全面提高；理順了關(guān)系解決了一些遺留問題；整合了力量，增強了基層國土資源管理隊伍的整體能力。

㈢上級部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實施，整個活動的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動的向上級業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報、請示，爭取大力支持。嚴格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認真對待，規(guī)范操作，取得了預(yù)期目的，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

篇10

買個魚豆腐要排隊

4月的一天,我經(jīng)過一個菜場門口,看到人們排著二三十米長的隊伍,圍著一對夫婦爭買一種魚豆腐。都什么年代了,人們居然為了幾塊魚豆腐排起了長長的隊伍,我擠到魚攤前想看個究竟。只見一個中年婦女正大著嗓門叫賣:“鮮、滑、爽、嫩的魚豆腐:讓你吃魚也可以偷懶!味不絕退款,香不醇退款,兒童吃了增長智力,中年人吃了緩解壓力,老年人吃了健康長壽”。我想刁難一下這位賣主,故意說:“你這不是王婆賣瓜,自賣自夸嗎?你說怎么怎么好,到底怎么好,說來我聽聽?！敝心陭D女不緊不慢地說:“這位先生有所不知,我的魚豆腐是用特殊的生產(chǎn)工藝將魚骨磨碎了融入到魚豆腐中,大家知道,這魚骨呀是含鈣的,平常人們吃魚都是把魚骨、魚刺剔掉了的,鈣也就跟著損失了,而我的魚豆腐不僅保留了鈣,提升了營養(yǎng)價值,而且省去了人們吃魚卡喉嚨的麻煩。這樣,人們吃魚也就可以偷懶了?！蔽蚁肟伎妓?故意問:“你這平平常常的魚豆腐可有什么來歷?”沒想到她張口就來了一段魚豆腐傳奇:“相傳兩千多年前,舜帝在一次南巡時杳無音訊。兩位妃子娥皇、女英焦急難耐,便帶領(lǐng)幾名御廚和隨從乘船逆江而上,終于到達了美麗的洞庭山,留守的士兵將士轉(zhuǎn)告二妃舜帝很快就會回來與夫人相聚。從此,娥皇、女英天天矗立島邊的斑竹林旁等待丈夫?？墒菚r間一天天過去,久盼未歸的丈夫令二妃寢食難安,終日郁郁寡歡。與陸地相隔的小島每逢春潮上漲,糧食緊缺時,二妃及兵丁們不得不餐餐以魚充饑。一次偶然的機會聰明的御廚將魚肉搗碎,經(jīng)特殊工藝制成豆腐狀,鮮味絕美,從此“魚豆腐”便流傳開來。后來二妃聽說舜帝戰(zhàn)死蒼梧,號啕大哭,血淚并流,淚灑竹林,其竿盡斑,不久便郁郁而死。這就是如今有名的“斑淚竹”和“湘妃祠”。娥皇、女英早就玉殞香消,但是“魚豆腐”的精湛工藝卻流傳了下來。我這魚豆腐就是從這里來的,地道的宮廷風味!”

我一心想難倒她,又問道:“那你說說……?”沒想到我的行為居然激起了“公憤”,后面排隊的顧客不答應(yīng)了:“這位先生要買就排隊,不買就不要耽誤人家做生意,我們還有事?！敝心陭D女急忙賠笑道:“對不起,對不起,看我只顧說話,都忘了做生意了?！蔽抑缓米R趣地站到隊伍后面去。

(二)眼紅:

一個魚豆腐攤居然日進斗金

乘夫婦倆收拾東西準備回家的工夫,我走過去問:“這一天能掙多少錢?”男人大大咧咧道:“不瞞你說,我們一天掙的錢比你們上班的人一個月掙的工資都多?！薄斑@魚豆腐全是魚做的嗎?”“當然,這魚豆腐是不含黃豆的。一般一斤魚可做3斤到8斤魚豆腐,一天可加工300斤魚。6.5元一斤好賣得很,如果按最低4元一斤批發(fā)更好賣?！蔽掖致缘亟o這對夫婦算了一筆賬:按一斤魚最低生產(chǎn)2斤魚豆腐計算,魚豆腐按最低價4元/斤批發(fā),加工一斤魚可創(chuàng)產(chǎn)值8元,日加工300斤魚可創(chuàng)產(chǎn)值2400元?？鄢孔狻⑷斯すべY、水、店等雜費合計200元,每天的純利潤為2400元--600元-200元=1600元;每月的利潤:1600元*30=48000元;每年的利潤:48000元*12=55萬元以上。

天啦,這夫婦倆做一年就抵得上我辛辛苦苦上一輩子班了,我心里不禁有一根神經(jīng)動了一下。我老婆文化程度不高,先后賣過服裝,開過餐館,皆以失敗告終,不如……我遞了一根煙給那位男攤主,要求跟他拜師學(xué)藝,他的話匣子馬上就打開了:“我哪有什么藝啊,這都是從湖南湘潭亞太機電研究院學(xué)回來的(電話:0732-8252788,網(wǎng)址:省略,地址:湖南省湘潭市大湖路68號)”。那位中年婦女也忘了剛才的“仇恨”,笑瞇瞇地說:“不瞞你說,兩年前我們倆雙雙下崗,靠在這菜場賣菜為生,日子過得可緊巴,還是我上大學(xué)的兒子在網(wǎng)上看到這個做魚豆腐的項目,投資也不大,才五千多元錢,我們就做了?！薄澳阆脒@魚一日三餐誰不吃啊,中國有十三億人,市場大著哩,很多人吃魚嫌剔刺麻煩,人們的麻煩就是我們的商機,十三億人的麻煩有多大,我們的商機就有多大?！蹦袛傊髻┵┒?儼然一個頗有派頭的商人模樣。

(三)行動:

不當局長就賣魚豆腐去

回到家里我和老婆一商量,第二天就分頭到北京、天津、廣州等城市進行考察,最后還是選擇了湖南湘潭亞太機電研究院,這里全部采用進口不銹鋼材料和特殊機電技術(shù)研發(fā)的魚豆腐加工機器,做出來的產(chǎn)品無論色澤、口味還是營養(yǎng)價值都是無與倫比的。半個月后我和老婆開了一家屬于自己的魚糕店,由老婆任店主。

剛開業(yè)一個星期,店里采用免費品嘗的促銷方式,不到一個星期生意就打開了局面,每天店門口都排起三四十米的長隊。這一現(xiàn)象被市里各大報社記者捕捉到,作為新聞上了頭版頭條。這無形中又為我的魚豆腐店做了免費的宣傳,許多人不惜擠車趕來買魚豆腐?？吹叫蝿菀黄蠛?我們把產(chǎn)品重新進行了包裝設(shè)計,上面印上了產(chǎn)品名稱、特點、食用方法,并適時與周邊各大餐館、酒店、賓館、超市建立了供貨關(guān)系,這樣不僅方便了顧客購買,又提升了魚豆腐的品牌效應(yīng)。如今,我們店里的員工已發(fā)展到十幾人,老婆成了一個地地道道的店老板。

今年我在科級干部的位置上已經(jīng)干了快10年了,早就想進局領(lǐng)導(dǎo)班子,但最終還是落選,于是我毅然辦了辭職手續(xù),正式進駐老婆的魚豆腐店,幫她打點生意。不當局長就賣魚豆腐去,有錢賺啊,何樂而不為?

湖南省湘潭亞太機電研究院

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