導(dǎo)語(yǔ)：縣委遠(yuǎn)程教育建設(shè)工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委：

為深入貫徹黨的**精神和中共中央辦公廳《關(guān)于在全國(guó)農(nóng)村開(kāi)展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的意見(jiàn)》以及中共**省委組織部《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，充分發(fā)揮站點(diǎn)管理員的積極作用，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，提出如下意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)的重要意義和基本要求

村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍是農(nóng)村基層組織干部隊(duì)伍的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，是深化推進(jìn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作的有力保障。我縣遠(yuǎn)程教育開(kāi)展三年多來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門(mén)在站點(diǎn)管理員的選配、培訓(xùn)和管理等方面作了有益探索，廣大站點(diǎn)管理員在站點(diǎn)的設(shè)施建設(shè)、日常管理、學(xué)用開(kāi)展等方面做了大量工作，為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)發(fā)揮了積極作用。但還存在著一些亟待解決的問(wèn)題，一些地方管理員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，操作技能不夠熟練，報(bào)酬待遇比較低，等等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委和有關(guān)職能部門(mén)要引起高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

加強(qiáng)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，堅(jiān)持“專兼結(jié)合”的原則，選配好村級(jí)站點(diǎn)管理員。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為主體加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高站點(diǎn)管理員的操作技能和解決實(shí)際問(wèn)題的水平。要不斷加強(qiáng)日常管理，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)善管理的管理員隊(duì)伍。

二、堅(jiān)持選用標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，選好配強(qiáng)村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍

1、堅(jiān)持選用標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育涉及面廣，政策性、技術(shù)性和敏感性強(qiáng)，要求比較高，選用村級(jí)站點(diǎn)管理員，要堅(jiān)持從政治素質(zhì)較好、文化程度較高、年紀(jì)較輕、懂電腦會(huì)操作、有管理工作時(shí)間和精力保障的人員中選配。一般可以從村“兩委”成員、到村任職的高校畢業(yè)生、村級(jí)后備干部、村群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、復(fù)退軍人、科技示范戶、專業(yè)戶等人員中選用。也可以采取公開(kāi)選聘的辦法選用。每個(gè)行政村站點(diǎn)，必須配備1名管理人員，作為A崗負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育日常工作，同時(shí)選配1—2名協(xié)助管理人員，作為B崗協(xié)助開(kāi)展遠(yuǎn)程教育工作。

2、明確工作職責(zé)。村級(jí)站點(diǎn)管理員主要做好以下工作：一是做好黨員干部遠(yuǎn)程教育宣傳，組織動(dòng)員黨員干部群眾到站點(diǎn)學(xué)習(xí)；二是熟練進(jìn)行接收、存儲(chǔ)、播放和回放教學(xué)的操作，對(duì)教學(xué)課件進(jìn)行分類管理；三是根據(jù)要求組織開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，做好學(xué)用需求的調(diào)查收集、節(jié)目的預(yù)告、教學(xué)組織、考勤登記和學(xué)習(xí)記錄等；四是能排除一般性的故障，做好防火、防盜、防潮、防雷、防病毒等設(shè)備維護(hù)工作；五是做好學(xué)用信息的收集和反饋等工作；六是發(fā)揮指導(dǎo)作用，積極開(kāi)展功能拓展等學(xué)用活動(dòng)。

3、把握選用程序。村級(jí)站點(diǎn)管理員的選用，由村黨組織推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委決定，并報(bào)縣委組織部審核備案。

三、堅(jiān)持因地制宜，認(rèn)真解決好村級(jí)站點(diǎn)管理員的報(bào)酬待遇

村級(jí)站點(diǎn)管理員的報(bào)酬待遇，堅(jiān)持因地制宜，因人而異，區(qū)別對(duì)待。對(duì)于村干部或到村任職的高校畢業(yè)生兼任的A崗站點(diǎn)管理員，一般可在原有報(bào)酬基礎(chǔ)上適當(dāng)增加補(bǔ)貼；其他A崗的站點(diǎn)管理員報(bào)酬待遇，參照村主職干部報(bào)酬的一定比例執(zhí)行；B崗站點(diǎn)管理員按照實(shí)際出勤給予相應(yīng)報(bào)酬。具體補(bǔ)貼和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)由各地根據(jù)實(shí)際確定。報(bào)酬待遇所需經(jīng)費(fèi)，原則上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村多方籌措解決。管理員報(bào)酬待遇的發(fā)放，應(yīng)與其業(yè)務(wù)水平和履行職責(zé)考核情況掛鉤。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高村級(jí)站點(diǎn)管理員的操作能力和服務(wù)水平

1、認(rèn)真開(kāi)展輪訓(xùn)工作。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類進(jìn)行、逐年實(shí)施”的方式開(kāi)展管理員輪訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是村級(jí)站點(diǎn)管理員的培訓(xùn)主體，每年分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村級(jí)站點(diǎn)管理員至少進(jìn)行1次系統(tǒng)輪訓(xùn)。縣里根據(jù)工作需要，有重點(diǎn)地抽調(diào)一批骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：中央和省委、市委、縣委關(guān)于農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的重要講話和有關(guān)文件精神，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作知識(shí)，教學(xué)資源的整合與開(kāi)發(fā)，教學(xué)的組織和管理，站點(diǎn)設(shè)備構(gòu)成及運(yùn)行原理，設(shè)備操作及常見(jiàn)故障的處理等。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和設(shè)備的維護(hù)、學(xué)歷知識(shí)和新農(nóng)村建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)。有條件的地方，可以先行探索站點(diǎn)管理員的分類培訓(xùn)。管理員接受培訓(xùn)的情況，要記入管理員的工作檔案，作為考核的參考依據(jù)之一。

3、靈活實(shí)施培訓(xùn)方法。要因地制宜，因材施教，注重實(shí)效。要進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，采取集中面授與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教與走出去學(xué)相結(jié)合、典型引導(dǎo)與討論交流相結(jié)合的辦法。要充分利用遠(yuǎn)教平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)，整合利用社會(huì)各方面的教育培訓(xùn)資源，借助各有關(guān)部門(mén)和各級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)廣校、電大等辦學(xué)條件，建立相對(duì)固定的培訓(xùn)基地和師資隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展村級(jí)站點(diǎn)管理員培訓(xùn)工作。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委要把村級(jí)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)納入農(nóng)村基層組織干部隊(duì)伍培養(yǎng)的總體規(guī)劃，制定工作措施，逐級(jí)抓好落實(shí)。要把村級(jí)站點(diǎn)管理員作為農(nóng)村實(shí)用人才和后備干部來(lái)培養(yǎng)使用。要加強(qiáng)指導(dǎo)，根據(jù)縣里的統(tǒng)一部署和要求，制訂具體方案和工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)日常管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村黨組織要加強(qiáng)站點(diǎn)管理工作，建立和完善村級(jí)站點(diǎn)管理員檔案。要建立健全村級(jí)站點(diǎn)管理員崗位責(zé)任制。積極探索村級(jí)管理員積分考核和星級(jí)管理辦法等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）站點(diǎn)管理員應(yīng)作為本轄區(qū)內(nèi)村級(jí)站點(diǎn)管理員的牽頭人，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)站點(diǎn)管理員的日常聯(lián)絡(luò)和溝通，定期開(kāi)展活動(dòng)，幫助解決困難。

3、強(qiáng)化考核激勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委應(yīng)每年組織對(duì)村級(jí)站點(diǎn)管理員的統(tǒng)一考核，具體考核辦法由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委組織制定下發(fā)。要積極探索和完善村級(jí)站點(diǎn)管理員激勵(lì)機(jī)制，定期或不定期開(kāi)展崗位練兵或技能大比武活動(dòng)，提高操作技能。要定期評(píng)選一批優(yōu)秀站點(diǎn)管理員，縣里每年開(kāi)展一次優(yōu)秀站點(diǎn)管理員評(píng)比表彰活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。