導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)考核工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨委（黨工委），區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局黨組（黨委），各區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨組，各人民團(tuán)體黨組：

為深化干部人事制度改革，切實(shí)加大干部考核獎(jiǎng)懲的力度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十六大、市第八次黨代會(huì)和區(qū)第四次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化干部人事制度改革、建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有關(guān)精神，進(jìn)一步加大干部考核獎(jiǎng)懲力度，緊密結(jié)合的實(shí)際，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、獎(jiǎng)罰分明的原則，全面考核處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照區(qū)委“三個(gè)再”的工作要求，貫徹落實(shí)“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設(shè)現(xiàn)代化新城”目標(biāo)任務(wù)方面的有關(guān)情況，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的良好氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。區(qū)委成立處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部實(shí)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室為常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由區(qū)委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管干部工作的區(qū)委副書(shū)記、分管經(jīng)濟(jì)工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志和長(zhǎng)期重點(diǎn)工作考評(píng)的牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志以及年度重點(diǎn)工作考評(píng)牽頭單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任。區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)委組織部，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。

三、考核范圍

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列的處級(jí)干部。重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。

區(qū)屬重點(diǎn)企業(yè)和相當(dāng)處級(jí)事業(yè)單位的考核由主管部門參照?qǐng)?zhí)行。

四、考核內(nèi)容

對(duì)照各單位的年度目標(biāo)任務(wù)和處級(jí)干部的崗位職責(zé)，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部貫徹落實(shí)區(qū)委“三個(gè)再”的工作要求，圍繞“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設(shè)現(xiàn)代化新城”的目標(biāo)任務(wù)，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，重點(diǎn)考核在貫徹區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)部署、決定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所取得的工作實(shí)績(jī)。

五、考核方法

考核采取定性考核與量化指標(biāo)相結(jié)合、普遍考核與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。具體方法如下：

1、重點(diǎn)工作考評(píng)。重點(diǎn)工作考評(píng)分長(zhǎng)期重點(diǎn)工作、年度重點(diǎn)工作。長(zhǎng)期重點(diǎn)工作包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、黨建和精神文明建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定工作等方面內(nèi)容。年度重點(diǎn)工作根據(jù)當(dāng)年區(qū)委、區(qū)政府的工作重點(diǎn)由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

每年一季度，區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)職能部門分別提出各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)和考評(píng)方案，經(jīng)區(qū)委討論確定后，向每個(gè)被考評(píng)單位下達(dá)《重點(diǎn)工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，作為本年度考評(píng)的依據(jù)。

2、公開(kāi)評(píng)議。采取無(wú)記名填寫(xiě)《評(píng)議表》的方式在一定范圍內(nèi)對(duì)各單位的工作作風(fēng)和履職情況進(jìn)行評(píng)議（具體方案另行制訂）。

3、日常工作記實(shí)考核。日常工作記實(shí)考核主要對(duì)象是各單位的副職和其他處級(jí)干部，由各單位黨組織具體實(shí)施（具體方案另行制訂）。

4、民主測(cè)評(píng)。由各單位組織召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，采用無(wú)記名填寫(xiě)《民主測(cè)評(píng)表》的方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。民主測(cè)評(píng)會(huì)的范圍參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、重點(diǎn)抽查。由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出考核工作組，對(duì)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行重點(diǎn)抽查考核。重點(diǎn)抽查考核的方式參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。重點(diǎn)抽查考核的單位數(shù)一般不少于被考核單位總數(shù)的20%。

六、考核結(jié)果確定

根據(jù)考核情況，由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照優(yōu)秀、合格、不合格三類提出各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次的初步意見(jiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類提出各單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次的初步意見(jiàn)，報(bào)區(qū)委審定。其他處級(jí)干部的考核等次由各單位根據(jù)考核的情況，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，報(bào)區(qū)委審定。

領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部考核優(yōu)秀等次的比例，均不超過(guò)參加考核總數(shù)的15%。同時(shí)，區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況，分類確定領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部末位。

處級(jí)干部的考核等次和得分匯總情況書(shū)面反饋給各單位主要領(lǐng)導(dǎo)；非黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果由各單位黨政正職個(gè)別反饋。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

要充分運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲的力度，使之與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、職務(wù)升降、誡勉獎(jiǎng)懲相結(jié)合，與干部培訓(xùn)、班子調(diào)整、典型宣傳相結(jié)合，逐步形成干部?jī)?yōu)勝劣汰、有效激勵(lì)的科學(xué)規(guī)范的考核運(yùn)行機(jī)制。

1、考核結(jié)果應(yīng)與各單位年度特定目標(biāo)獎(jiǎng)的分配掛鉤。根據(jù)各單位的考核情況，確定各單位特定目標(biāo)獎(jiǎng)的分配等次。在此基礎(chǔ)上，按照各單位處級(jí)干部個(gè)體的考核結(jié)果，確定處級(jí)干部個(gè)人的分配等次。

2、由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，確定先進(jìn)典型單位和優(yōu)秀個(gè)人。對(duì)任勞任怨、政績(jī)突出、不事張揚(yáng)、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部，在給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要通過(guò)區(qū)內(nèi)各新聞媒體等進(jìn)行廣泛宣傳，使考核的過(guò)程成為干部自我教育、自我提高的過(guò)程，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用。

3、對(duì)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子和不稱職的處級(jí)干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或采取其他組織措施。對(duì)考核末位的班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；如班子考核連續(xù)兩年末位的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)考核末位的處級(jí)干部個(gè)人進(jìn)行誡勉談話，并實(shí)行一年整改期；如經(jīng)考核確定為不稱職，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求進(jìn)行處理。

中共市區(qū)委員會(huì)

年4月29日