導(dǎo)語：干部素質(zhì)能力意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、搭建學(xué)習(xí)與交流的平臺，提升組工干部的政治理論素養(yǎng)。把提高組工干部政治理論素養(yǎng)作為能力建設(shè)的重點(diǎn)，建立了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的“六個一”工作學(xué)習(xí)制度。要求組織部干部堅持每天至少用1個小時的時間進(jìn)行自學(xué)，并做好讀書筆記，組織部定期對組工干部的讀書筆記進(jìn)行檢查，年底評選出3本優(yōu)秀讀書筆記進(jìn)行獎勵。將每周開展的集體學(xué)習(xí)內(nèi)容增加到兩項(xiàng)，一項(xiàng)為政治理論學(xué)習(xí)，另一項(xiàng)為各科室輪流主講組織工作業(yè)務(wù)，通過科室輪講活動，促進(jìn)組織工作業(yè)務(wù)知識的交流。每月采取邀請相關(guān)專業(yè)人員舉辦專題講座與部內(nèi)指定“中心發(fā)言人”相結(jié)合的方式，就公文處理、組織工作專題、某個理論問題、知識點(diǎn)或熱點(diǎn)話題舉辦一次專題講座，不斷拓寬組工干部的知識面，促進(jìn)組工干部掌握新知識、新技能。

二、搭建務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的平臺，提升組工干部創(chuàng)新爭優(yōu)的能力。一是實(shí)行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)州委組織部年初確定的工作目標(biāo)，將全年工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，由部領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，將“任務(wù)壓到人，責(zé)權(quán)交到底”。年終對目標(biāo)管理責(zé)任完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為組工干部年終評優(yōu)的主要依據(jù)。二是建立組工干部崗位激勵機(jī)制和工作創(chuàng)新機(jī)制。要求每名組工干部用創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，工作要有新思路、新舉措、新辦法，專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在州上獲獎和個人被評為州、縣級先進(jìn)的，給予獎勵，創(chuàng)新工作得到中組部，省、州組織部領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)批示并推廣的，給予獎勵，充分調(diào)動了組工干部工作創(chuàng)新的積極性；三是健全組工干部能力考評激勵機(jī)制。在全縣組織系統(tǒng)內(nèi)開展“優(yōu)秀組工干部”評選活動，被評為優(yōu)秀組工干部的個人給予表彰獎勵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀組工干部的，納入組織部后備干部隊伍進(jìn)行培養(yǎng)，在全縣組工干部中形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

三、搭建鍛煉與調(diào)研的平臺，提升組工干部分析處理問題的能力。推行組工干部輪崗交流，通過崗位鍛煉把組工干部培養(yǎng)成為組織工作的“多面手”，使組工干部開闊視野，增長見識，增強(qiáng)應(yīng)對和解決各種組織工作中的新情況和新問題的能力。鼓勵組工干部深入基層開展調(diào)查研究，積極撰寫理論研究文章和組織工作信息，所撰寫的理論研究文章和組織工作信息被各級刊物采用和被領(lǐng)導(dǎo)批示的給予獎勵，以此提高組工干部正確把握工作規(guī)律性和預(yù)見性的能力。