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**市在選拔任用干部工作中，堅持嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，完善干部“能上能下”機制，與此同時，建立健全了四項制度，加強了對干部的任中管理，對于促進(jìn)干部學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀，起到了良好的作用。

一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。干部任職后的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是提高干部素質(zhì)，使干部適應(yīng)不斷發(fā)展變化新形勢需要的必不可少的措施。市委每年都要舉辦各類領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，為干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提供機會，創(chuàng)造條件，加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)。組織上對此也加強了督促檢查，實行了科級領(lǐng)導(dǎo)干部理論考核制度，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的結(jié)果列為了考察干部的重要內(nèi)容，作為提拔任用干部的重要條件。

二、建立健全與領(lǐng)導(dǎo)干部的談話制度。按照干部管理權(quán)限，由上級組織或領(lǐng)導(dǎo)同志同新任職的干部談話，介紹單位的有關(guān)情況，明確工作職責(zé)，提出希望和要求。同時按照談話主體分工，市委領(lǐng)導(dǎo)每年與所負(fù)責(zé)的談話對象進(jìn)行一次以上的日常談心談話，交流思想，增進(jìn)感情，幫助干部規(guī)范從政行為；紀(jì)委針對具體情況對干部進(jìn)行廉政談話，促使干部揚長避短努力工作。

三、建立跟蹤考察和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考評制度。市委對干部任職后，在新崗位上表現(xiàn)出的水平、能力、政績等各方面的情況，特別是變化趨勢都隨時加強跟蹤考察，并根據(jù)需要向本人進(jìn)行反饋。推行了工作報告制度和目標(biāo)管理量化考評辦法，客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)干部。

四、建立領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度。為切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，將監(jiān)督關(guān)口前移，成立了經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行屆中和離任審計。由審計部門根據(jù)審計工作重點，提出實施審計單位，由市經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議集體研究確定，重點是加強對人財物管理和使用單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部、新任領(lǐng)導(dǎo)干部的審計，從而提高其廉潔自律和履行經(jīng)濟責(zé)任的自覺性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。