導(dǎo)語：經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹黨的十五大精神和總書記“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)市委“更快更好”發(fā)展的要求，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，保證我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合我市企業(yè)實(shí)際情況，就提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍素質(zhì)問題，提出如下意見。

一、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的重要性和目標(biāo)要求

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和加入世界貿(mào)易組織步伐的加快，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其運(yùn)行和管理也越來越呈現(xiàn)出綜合性的趨勢(shì)。沒有一大批高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行卓越的組織、精心的管理、資源的合理配置和大膽的開拓，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)高效率和高效益，更談不上企業(yè)制度的創(chuàng)新、管理理念的變革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的抉擇和管理現(xiàn)代化的實(shí)施。因此，造就一支有眼光、有膽識(shí)、有作為、高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的迫切需要。

2、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的目標(biāo)要求。以總書記“三個(gè)代表”重要思想的要求和市委“更快更好”發(fā)展的工作思路為指針，大力加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)提高，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)用2—3年時(shí)間建立起一支政治素質(zhì)好、文化層次高、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有開拓創(chuàng)新精神，年富力強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

3、堅(jiān)持黨管干部的原則，選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。要調(diào)整配備好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要選好配強(qiáng)企業(yè)的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，參與企業(yè)的重大決策。提倡實(shí)行交叉任職，國(guó)有、集體及其控股企業(yè)的黨組織負(fù)責(zé)人，具備條件的要依法推薦進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，具備條件的應(yīng)吸收進(jìn)入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來。對(duì)于董事會(huì)聘任和解聘的經(jīng)理人選、經(jīng)理提名任免的副經(jīng)理人選，事先由主管部門黨組織進(jìn)行考察把關(guān)，然后再依法任免；企業(yè)經(jīng)理提名的中層行政管理人員的任免，要經(jīng)過企業(yè)組織人事部門考察，黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后，再由經(jīng)理依法聘任或解聘。

4、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)掌握馬列主義、思想和鄧小平理論，特別是深刻領(lǐng)會(huì)總書記“三個(gè)代表”的重要思想，按照“三個(gè)代表”的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論、思想和政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)辦好企業(yè)的信心和決心，肩負(fù)起帶領(lǐng)企業(yè)改革與發(fā)展的重任。要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)方面存在的突出問題，搞好教育、整頓，改變企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員重經(jīng)濟(jì)、輕政治，重經(jīng)營(yíng)管理、輕思想政治工作的傾向，帶頭加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，健全民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)，牢固樹立宗旨意識(shí)和全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、辦好事，甘做職工的公仆。要堅(jiān)持不懈地實(shí)行廠務(wù)公開，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的民主政治建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與廣大職工的積極性。

5、健全制度，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確行使職權(quán)，自覺接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)決糾正為官不廉、處事不公、以權(quán)謀私等影響黨群干群關(guān)系的問題。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度等。要教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)守黨紀(jì)政紀(jì)和國(guó)家的法律法規(guī)，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、公正廉潔的形象，用高尚的人格魅力贏得職工的信賴和支持。

三、加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)工作

6、建立企業(yè)后備干部隊(duì)伍。要在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年度考核和對(duì)40歲以下、正規(guī)全日制大專院校畢業(yè)的年輕干部進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取民主推薦、組織考察、黨組織審定等方式，在每個(gè)大型企業(yè)建立8—10人、中型企業(yè)5—6人的后備干部隊(duì)伍，其中應(yīng)分別包括4—5人和2—3人年齡在35歲左右、具有正規(guī)全日制院校大學(xué)本科以上學(xué)歷、政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的人員。對(duì)后備干部隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今后每年都要不斷補(bǔ)充優(yōu)秀人才，改善結(jié)構(gòu)，對(duì)相形見絀的，要及時(shí)調(diào)整出去。

7、強(qiáng)化教育培養(yǎng)。對(duì)選拔出來的后備干部，可以按近期可擔(dān)任一把手的、近期可進(jìn)班子的和需進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的進(jìn)行分類排隊(duì)，區(qū)別不同層次，有針對(duì)性地制定和落實(shí)培養(yǎng)措施。

培訓(xùn)考察。要有計(jì)劃地將他們送到高等院校，采取集中與分散、長(zhǎng)期與短期、國(guó)內(nèi)與國(guó)外相結(jié)合的方法，進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)深造。結(jié)合市里干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一安排，每年選拔部分企業(yè)優(yōu)秀中青年干部到新加坡南洋理工大學(xué)和南京大學(xué)、南開大學(xué)進(jìn)行研究生課程強(qiáng)化培訓(xùn)。今年7月首先選拔20名到南京大學(xué)、南開大學(xué)培訓(xùn)。要建立外地考察制度，每年都要組織部分后備干部到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高的地區(qū)或到發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行相關(guān)的考察學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，開闊視野。

輪崗提高。在企業(yè)內(nèi)部，要?jiǎng)?chuàng)造條件將后備干部放在一定的工作崗位上鍛煉，輪崗鍛煉時(shí)間一般不少于一年。輪崗時(shí)，根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的工作經(jīng)歷和層次，排出具體的輪崗時(shí)間和崗位。對(duì)正職后備干部，要放在缺少工作經(jīng)驗(yàn)的崗位上進(jìn)行鍛煉，使他們了解企業(yè)全面情況，促其盡快成熟；對(duì)其他后備干部，要根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處放到相應(yīng)崗位上鍛煉提高。輪崗的時(shí)機(jī)一般結(jié)合年度考核和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作進(jìn)行。每次輪崗結(jié)束，本人寫出思想工作總結(jié)，干部主管部門對(duì)其進(jìn)行考察。

掛職鍛煉。每年由市委組織部從企業(yè)后備干部中選拔10名干部在企業(yè)間進(jìn)行交流任職或到經(jīng)濟(jì)綜合部門掛職。要逐步選擇一批領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、管理水平高、經(jīng)營(yíng)機(jī)制活、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)作為企業(yè)干部掛職鍛煉基地。掛職一般掛副職或助理職務(wù)，對(duì)其中特別優(yōu)秀、近期可望擔(dān)任一把手的，可以放到更高層次的實(shí)職位置上去鍛煉。掛職時(shí)間可根據(jù)掛職單位的不同情況分別作出規(guī)定。通過這些措施，促使后備干部盡快成才。

8、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)青年干部聯(lián)系培養(yǎng)制度。要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委組織部《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)市屬大中型企業(yè)青年干部聯(lián)系培養(yǎng)的意見》(德組［1997］21號(hào))的精神，加大對(duì)青年干部的聯(lián)系培養(yǎng)力度。要增強(qiáng)對(duì)青年后備干部的了解，特別是進(jìn)一步熟悉新補(bǔ)充進(jìn)后備干部隊(duì)伍的人員。今后，各企業(yè)干部主管部門要按干部管理權(quán)限，采取多種形式，每年至少與后備干部交流一次。要采取企業(yè)干部主管部門每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員都要聯(lián)系一個(gè)企業(yè)的方法，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)青年后備干部的工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，促進(jìn)青年干部盡快成才。要根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的新情況和干部隊(duì)伍建設(shè)的新內(nèi)容，不斷掌握青年干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況和青年干部思想動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)青年干部培養(yǎng)的措施和方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

9、及時(shí)使用。要大膽使用優(yōu)秀的年輕干部，對(duì)條件成熟的，要及時(shí)補(bǔ)充到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中。要積極創(chuàng)造條件，使今明兩年內(nèi)，每個(gè)大型企業(yè)至少要選拔2—3名、中型企業(yè)1—2名，35歲左右、正規(guī)全日制院校大學(xué)本科畢業(yè)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是建立起企業(yè)后備干部隊(duì)伍的單位選拔、聘用領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)從后備人選中挑選，沒有建立后備干部隊(duì)伍的單位，要由企業(yè)主管部門的黨組織從其他企業(yè)后備人員中交流聘用。要把后備人選是否經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、輪崗和掛職鍛煉，作為選拔使用的重要條件。

四、加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)力度

10、重點(diǎn)突出、提高培訓(xùn)質(zhì)量。要突出鄧小平理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的內(nèi)容，要研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行高層次的培訓(xùn)，以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的黨性觀念、群眾觀念和法制觀念，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和管理現(xiàn)代企業(yè)的水平。要在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果。

11、注重實(shí)效、采取多種形式加強(qiáng)培訓(xùn)。要因企制宜，因人制宜，采取多種多樣的方式開展培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，宜采取短期的、針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)副職和其他經(jīng)營(yíng)管理人員，可采取長(zhǎng)期的、全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。既可采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，也可采取專題講座和開展調(diào)研活動(dòng)等方式；可以在高等院校，也可以請(qǐng)專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；可以在國(guó)內(nèi)開展培訓(xùn)，也可以輸送到發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的全面素質(zhì)。

12、逐步推行資格認(rèn)證和持證上崗制度。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)工作制度建設(shè)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。在國(guó)有大中型企業(yè)中建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理論學(xué)習(xí)考試考核制度，逐步推行政治理論培訓(xùn)合格證制度；要全面落實(shí)中組部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于印發(fā)〈“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要〉的通知》精神，逐步推行工商管理職業(yè)資格認(rèn)證制度和持證上崗制度，把政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考試考核結(jié)果作為選拔任用的一項(xiàng)重要依據(jù)。今后，未經(jīng)培訓(xùn)、沒有取得任職資格證書的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。

五、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制

13、完善激勵(lì)機(jī)制。一是堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)利益相一致的原則，改進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入分配辦法，實(shí)行收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。逐步在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中實(shí)行年薪制。研究探索對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行持有股權(quán)和進(jìn)行期股獎(jiǎng)勵(lì)的分配方式。二是對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要大張旗鼓地宣傳表彰，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來，大力提倡奉獻(xiàn)精神，在政治上、工作上和生活上關(guān)心幫助他們，為他們解決實(shí)際困難，并推薦授予“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

14、強(qiáng)化監(jiān)督約束。要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)行為，增加透明度，把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，依法健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的制衡機(jī)制。一是進(jìn)一步健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者辭職、誡免、談話、任職、回避等制度。二是加強(qiáng)民主監(jiān)督。完善職代會(huì)通過企業(yè)重大決策、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員、廠務(wù)公開等民主監(jiān)督制度。三是切實(shí)發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能作用。在企業(yè)改制的同時(shí)，要按照國(guó)有、集體及其控股企業(yè)的不同情況，依法建立企業(yè)監(jiān)事會(huì)，配好配強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的專職和兼職監(jiān)事，保證他們切實(shí)履行監(jiān)督職能。四是繼續(xù)實(shí)行和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核制度、決策失誤追究制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度、任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。對(duì)因缺乏經(jīng)驗(yàn)造成某些失誤，在實(shí)踐中又能改正錯(cuò)誤的，要注意保護(hù)他們的積極性；對(duì)經(jīng)考核班子問題較多或領(lǐng)導(dǎo)成員問題較大的，要由企業(yè)主管部門下達(dá)誡勉通知書，限期整改；對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成企業(yè)連年虧損的，要予以免職，3年內(nèi)不得擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人，并不得異地做官；因經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)破產(chǎn)的，追究其破產(chǎn)責(zé)任，5年內(nèi)不得擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人；對(duì)個(gè)別以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)，給企業(yè)造成重大損失的，要交由司法機(jī)關(guān)依法處理。

六、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人事管理制度，探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制

15、各級(jí)企業(yè)干部管理部門要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理的新方法、新機(jī)制，把黨管干部原則和市場(chǎng)配置、面向社會(huì)公開招聘、職工民主選舉結(jié)合起來，擴(kuò)大識(shí)人視野，拓寬選人渠道，搞活用人機(jī)制。要不斷總結(jié)以往成功做法和經(jīng)驗(yàn)，在選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)引入市場(chǎng)機(jī)制，提倡實(shí)行企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和面向社會(huì)公開招聘。必要時(shí)，也可由企業(yè)上級(jí)主管部門黨組織推薦或選派。16、要充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置人才資源上的基礎(chǔ)性作用，大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的職業(yè)化和市場(chǎng)化建設(shè)，逐步實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任職資格評(píng)薦認(rèn)證制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任職職業(yè)化和選聘市場(chǎng)化。要通過建立人才市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才庫(kù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才評(píng)薦機(jī)構(gòu)，形成由人才資源供給、資源需求和中介組織等要素組成的完整體系，引導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)人才合理流動(dòng)。要打破人才部門所有、條塊分割，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，優(yōu)化人才資源配置，促使大批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才不斷地涌現(xiàn)出來。

七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

17、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)，造就一支能擔(dān)當(dāng)重任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，事關(guān)我市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)，各級(jí)黨委、政府和企業(yè)主管部門要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。要對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)工作常抓不懈，建立制度，定期聽取工作匯報(bào)，定期分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的情況，經(jīng)常研究部署，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要主動(dòng)加強(qiáng)與經(jīng)委、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門和承擔(dān)有關(guān)工作的單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)工作提供有力的支持。要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)行之有效的好做法，及時(shí)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的目的，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證，確保市委“更快更好”發(fā)展目標(biāo)的全面落實(shí)。

18、本意見適用于國(guó)有、集體及其控股企業(yè)。其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。