導(dǎo)語：機關(guān)辦綜治維穩(wěn)年終總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項機關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負(fù)責(zé)。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴(yán)格實行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂"綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任"，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。

二、狠抓工作重點

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機制。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和"零"報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照"發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好"的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

具體地說今年綜治工作開展的主要成效是：

一、取得的主要成效

1、在接待調(diào)處群眾性上訪工作上措施得力，方法妥當(dāng)。從總的情況看，上訪的各種問題和矛盾與去年比大有所進步,尖銳矛盾得到了相對遏制和化解。

2、法制宣傳和教育進一步深入人心，群眾依法辦事的理念得到了進一步增強。今年來我們采取不同形式開展法制教育，主要宣傳《公司法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安處罰條例》、《破產(chǎn)法》、《計劃生育法》、《公務(wù)員法》和《保密法》等八部法律，使普法教育在我系統(tǒng)得到較好地落實，職工教育面達到了80%，職工在知法、懂法的同時，增強依法辦事的自覺性。

3、建立健全了本系統(tǒng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、抗美援朝、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人檔桉，實行一包一責(zé)任制，使各軍轉(zhuǎn)干部沒有出現(xiàn)結(jié)社、群體上訪事件。

4、系統(tǒng)內(nèi)綜治工作網(wǎng)絡(luò)得到進一步的完善，各種矛盾糾紛排查取得了明顯成效。各行和公司及中心今年普遍成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了1名專（兼）職辦公人員，建立了綜治工作檔桉，明確了工作管理職責(zé)和基本任務(wù)，使這項工作具體地有人抓、有人管，今年來由于各穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的積極工作，保證了本系統(tǒng)內(nèi)沒有出現(xiàn)刑事桉，沒有出現(xiàn)重大責(zé)任事故，沒有重大的鄰里糾紛，確保了系統(tǒng)內(nèi)的安定。

二、具體做法

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制。系統(tǒng)內(nèi)各單位一把手為綜治工作第一責(zé)任人，努力做好自己內(nèi)部的安全防范工作。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，首先是建立了局、行辦和中心二級綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，從明確責(zé)任，明確目標(biāo)入手，認(rèn)真簽定了目標(biāo)責(zé)任制，從組織上保證了這項工作有人抓、有人管。其次是成立了矛盾糾紛排查調(diào)處中心，對基層單位處理不了、處理不好的各類矛盾進行綜合彙診，做到消化一般矛盾不出辦，特殊複雜矛盾不出局系統(tǒng)，對跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的矛盾和問題，一般由局與上級組織和領(lǐng)導(dǎo)彙報協(xié)調(diào)解決，避免了工作的盲動性。再次是建立了矛盾糾紛排查信息網(wǎng)絡(luò)，三名信息員負(fù)責(zé)收集整理反映群眾的意愿和意見及群眾關(guān)注的熱點難點問題，特別是影響社會安定的重大矛盾和問題，以便單位領(lǐng)導(dǎo)把握動向，及時調(diào)處，主動化解，推進了本系統(tǒng)創(chuàng)安創(chuàng)模的開展。

二是強化制度落實，健全綜治工作制度。首先是落實黨組、支部每季一次的綜治工作議事制度，分析工作動態(tài)掌握工作實際，研究制定解決各類矛盾的辦法和措施，分工定人抓落實。其次是落實學(xué)習(xí)教育制度。組織人員在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強廣大干部職工識大體，顧大局的意識和法制觀念，進而提高依法辦事的自覺性。再次是落實信訪的回訪制度。在對群眾來信來訪的問題不推、不拖，認(rèn)真想法調(diào)處的同時，要跟蹤問效，以防矛盾解決不力帶來的矛盾激化，做到矛盾不解決，不撒手，問題不落實不松勁。第四是落實查崗值班制度。第五落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、采取得力措施，切實維護群眾的切身利益

一是積極穩(wěn)妥地將符合條件的下崗職工納入社會養(yǎng)老保險。

二是督促有支付工資能力的企業(yè)法人盡快給職工繳納養(yǎng)老保險解決好職工的后顧之憂。

三是搞好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，實行以強扶弱的措施思想，對經(jīng)營形勢好，用工缺員的單位，給職工介紹提供再就業(yè)機會。

嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，確定單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為綜治維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，穩(wěn)控人是直接責(zé)任人，確保每一件維穩(wěn)問題都能按照“一個問題，一套班子，一個方案，一包到底”的辦法落實責(zé)任，切實做到事事有人管，件件有著落。結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，進一步調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以局長為組長，班子其他成員為副組長，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)綜治維穩(wěn)的考核、檢查等工作。局屬各單位也成立了相應(yīng)的綜治維穩(wěn)工作機構(gòu)，形成了分級負(fù)責(zé)、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到機構(gòu)常設(shè)，隊伍常在，工作常抓，思想到位，認(rèn)識到位，措施到位，為綜治維穩(wěn)工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。同時，堅持把綜治維穩(wěn)工作列入重要議事日程，納入整體工作部署，做到與重點項目建設(shè)、城市管理、精神文明建設(shè)、黨建等工作同部署、同落實、同檢查、同考核，在年初與基層單位簽訂了“年度目標(biāo)管理考核責(zé)任書”，將綜治維穩(wěn)工作開展情況作為一項重要考核內(nèi)容，年終按照年初下達的綜治維穩(wěn)工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，有效地促進了城市建設(shè)管理工作及綜治維穩(wěn)工作任務(wù)的落實。