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我作為電氣制造部分的負責人，首當其沖的任務是嚴把質量關：在這方面我們面臨著三個困難，一是沒有專職培訓員；二是沒有檢驗員；三是職員結構比較薄弱，幾個接線員工都是新招的，對技能方面還不太熟練，另外任務特別緊張時，還經(jīng)常從兄弟部分借調，在諸多影響制造質量眼前，我沒有任何的退縮和抱怨，既當培訓員，又做檢驗員，還要安排天天的工作任務。在實際的接線過程中以身作則，潛移默化的感染他們，讓每個接線職員都樹有強烈的質量意識和責任感，讓他們明白，不僅僅要能夠在工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，特別是對關鍵部分的交叉檢驗。在第三、四季度，任務極度的緊張下，我們的質量標準也絲毫沒降低，可靠性得到了明顯進步，從而迎得了生產(chǎn)部分的好評。

在控制質量的同時，項目任務也必須按時完成：在這方面也存在三個題目，一是機械加工件延誤；二是圖紙設計題目；三是職員緊缺。針對這些困難，我們也做出了相應的對策：1、提前做好計劃2、盡量多做些前期預備工作3、提前熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)題目及時反饋給設計工程師，以免以后再返工，防范于未然4、公道安排任務5、加班加點，下半年幾乎每個月都要義務加班五、六十小時。通過這些措施，即使有時一個月（10月）要完成28臺機器，我們也保質保量的按時完成，下半年總的設備按時完成率達100%，得到了部分領導的表揚。

布滿?？吹男碌囊荒暾蛭覀冏邅怼Ｂ氛L，求索之路漫漫，公司20**年的宏偉目標已擺在我們眼前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。