導(dǎo)語：人事局人才工作年終工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年，區(qū)人事局在新一輪解放思想大討論活動的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹黨的*和省、市、區(qū)委各次全會精神，積極推動人才人事工作不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，以思想的解放引領(lǐng)工作的突破，努力尋求創(chuàng)造性開展工作的新路，取得了較好的成效?，F(xiàn)將今年各項工作總結(jié)如下：

一、突出重點(diǎn)，人才工作開拓新局面

1.堅持四項原則，重點(diǎn)實(shí)施引才工程。一是堅持按需引才原則。牢固樹立以用人單位為引才主體的理念，通過召開座談會和上門走訪等形式，開展各街道和駐區(qū)企事業(yè)單位的人才需求情況調(diào)研，把準(zhǔn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人才需求方向，重點(diǎn)引進(jìn)教育、衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的緊缺人才和各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。二是堅持公開透明原則。街道和事業(yè)單位的人員招錄，均事前在“雨花人才網(wǎng)”招錄公告，明確招錄條件和流程，開通報名咨詢熱線，加強(qiáng)與用人單位和求職者的信息溝通，力爭做到“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”。三是堅持凡進(jìn)必考原則。在街道和事業(yè)單位引才工作中推行競爭機(jī)制，借鑒公務(wù)員考錄機(jī)制，以“試題外包”方式按照筆試、面試、考核等一系列嚴(yán)格程序進(jìn)行招錄，杜絕人情照顧和舞弊現(xiàn)象。四是堅持才盡其用原則。注重挖掘新引進(jìn)人才的潛力，根據(jù)其專業(yè)特長和能力特點(diǎn)安排合適崗位，對新引進(jìn)人員進(jìn)行初任培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)，對于無基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員，一律先安排到基層接受實(shí)踐鍛煉。今年以來，我區(qū)已先后引進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員7名，教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員71名，黨校教師2名，街道企業(yè)編制人員7名，社區(qū)工作者2名，大學(xué)生“村官”10名。

2.圍繞打造雨花“軟件名區(qū)”目標(biāo)，加大軟件企業(yè)服務(wù)力度。一是為軟件企業(yè)引才牽線搭橋。今年，區(qū)人事局會同區(qū)科技局召開了部分駐區(qū)軟件企業(yè)座談會，詳細(xì)了解企業(yè)在人才服務(wù)方面的各種需求，并根據(jù)企業(yè)需求，主動聯(lián)系南京大學(xué)、東南大學(xué)等知名高校，扮演高校畢業(yè)生和企業(yè)之間的媒介角色，加強(qiáng)三方溝通，協(xié)助駐區(qū)軟件企業(yè)做好所需人才的引進(jìn)工作。二是為軟件人才創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。為留住、用好優(yōu)秀軟件人才，積極促成區(qū)政府在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見》中專門為軟件人才在子女入學(xué)、醫(yī)療保險、生活補(bǔ)貼、政治待遇等方面制定了相關(guān)優(yōu)惠政策，大大改善了軟件人才的就業(yè)和生活環(huán)境。三是為設(shè)立軟件人才市場開展專項調(diào)研。針對我區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展、軟件人才數(shù)量和比例不斷增長的形勢，區(qū)人事局對建立專門的軟件人才市場的可行性進(jìn)行了專項調(diào)研，力爭在條件成熟的時候成立全市第一家軟件人才市場，搭建一個專業(yè)的、高端的軟件人才引進(jìn)和培養(yǎng)平臺，把針對軟件人才的服務(wù)水平再提升一個檔次。

二、破解難點(diǎn)，人員編制管理取得新成效

1.重新核定科級崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。按照中央和省市編制部門有關(guān)要求，針對我區(qū)存在的實(shí)際問題，綜合考慮現(xiàn)實(shí)狀況和各級干部配比等因素，重新核定了全區(qū)科級崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。具體做法是：將組織人事科、監(jiān)察室與黨政辦合署，設(shè)2個正科職位，監(jiān)察室主任由黨政辦主任或組織人事科長兼任；設(shè)黨工委的部門、管理職能較多（有一個以上合署部門）的部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)較少的部門科級職數(shù)適當(dāng)從寬核定；未設(shè)黨工委的部門的綜合科（辦公室）各設(shè)2個科級職位。

2.加強(qiáng)街道企業(yè)身份工作人員管理。一是嚴(yán)格控制“進(jìn)口”環(huán)節(jié)。在實(shí)行實(shí)名制管理和完善聘（借）用手續(xù)的基礎(chǔ)上，按照《開發(fā)區(qū)和各街道招聘使用企業(yè)身份工作人員的暫行規(guī)定》，堅持凡進(jìn)必考原則，通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的社會招考方式，引進(jìn)2名村（居）工作人員和7名街道企業(yè)身份工作人員。二是人性化規(guī)范其工資福利待遇。開展開發(fā)區(qū)、各街道集體干部工資福利待遇調(diào)研，通過上門走訪、填寫調(diào)查表等形式，對開發(fā)區(qū)和各街道企業(yè)身份人員收入情況進(jìn)行了摸底，發(fā)現(xiàn)工資結(jié)構(gòu)不合理、未建立工資正常增長機(jī)制等問題普遍存在。經(jīng)過研究，擬出臺《關(guān)于開發(fā)區(qū)和各街道企業(yè)身份人員工資福利待遇的實(shí)施意見》，通過先找一個街道試點(diǎn)，再進(jìn)行推廣的方式，規(guī)范該類人員工資福利發(fā)放。

三、放大亮點(diǎn)，軍轉(zhuǎn)干部管理又出新政策

在轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)方面，突出雙管齊下：一方面通過談話制度及時把握軍轉(zhuǎn)干部的思想動態(tài)，了解其在工作生活中的困難和需求并盡力協(xié)助解決；另一方面通過培訓(xùn)制度和考察制度加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)干部的能力建設(shè)。今年，區(qū)人事局還舉辦了“我為雨花建設(shè)立新功”征文活動，并在區(qū)電視臺開辟《軍轉(zhuǎn)干部風(fēng)采》專欄，展現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方建設(shè)中的突出業(yè)績。同時，為進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)業(yè)干部的工作積極性，區(qū)人事局近期會同相關(guān)部門研究出臺了一項政策，提高在地方機(jī)關(guān)任職達(dá)一定年限的優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)干部的相關(guān)待遇。即：軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方機(jī)關(guān)初定職務(wù)為副調(diào)研員，且任職滿3年，經(jīng)組織考核合格的，給予區(qū)管副職待遇，在政治上和經(jīng)濟(jì)上享受區(qū)管副職實(shí)職干部的同等待遇，納入領(lǐng)導(dǎo)班子管理，參與工作分工，執(zhí)行區(qū)管實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、獎金、補(bǔ)貼等待遇；轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方機(jī)關(guān)初定職務(wù)為科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，且任職滿3年，經(jīng)組織考核合格的，給予同級別實(shí)職待遇。

四、夯實(shí)基點(diǎn)，各項人事工作又創(chuàng)新成績。

1.非公企業(yè)和專技人員服務(wù)力度加強(qiáng)。一是強(qiáng)化人才中心服務(wù)職能。緊貼我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，為軟件人才和特殊人才開辟人事、戶籍遷移、子女入學(xué)、社會保障等服務(wù)的“綠色通道”。截至20*年9月底，人才中心人事總量為5873人次，辦理畢業(yè)生網(wǎng)上簽約手續(xù)1767人次，辦理異地人才引進(jìn)手續(xù)13人次。二是注重專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行辦班備案制和培訓(xùn)證書管理制，舉辦繼續(xù)教育公共（專業(yè)）課培訓(xùn)班5期376人次。三是上門為企事業(yè)單位指導(dǎo)職稱工作。多次上門指導(dǎo)嘉盛、雨潤等大型企業(yè)的職稱申報工作，并邀請市人事局職稱處專家赴梅山總校為其教師職稱工作做現(xiàn)場指導(dǎo)。截至目前，已經(jīng)辦理了235人的職稱初聘手續(xù)，審核上報中級職稱材料131份，高級職稱材料65份；此外，還協(xié)助區(qū)教育系統(tǒng)完成了中、高級職稱評委會90名評委推薦工作，召開小學(xué)高級教師評委會，審核通過37人。

2.公務(wù)員隊伍建設(shè)成效顯著。一是以提高干部素質(zhì)為目標(biāo)，教育培訓(xùn)方式漸趨多樣。在學(xué)術(shù)報告廳舉辦了公務(wù)員“5+X”能力培訓(xùn)工程《公共經(jīng)濟(jì)》專題輔導(dǎo)講座，全區(qū)科級及以下干部552人參加培訓(xùn)，585人參加考試，考試合格率100%。會同組織部，開辦了由38名新招錄公務(wù)員、村官、事業(yè)單位專技人員參訓(xùn)的崗前培訓(xùn)班。另外還推薦了5名機(jī)關(guān)干部參加?xùn)|南大學(xué)公共管理碩士（MPA）的入學(xué)考試。二是以激發(fā)工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，完善百分制量化考核。充分發(fā)揮考核的激勵作用，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，牽頭制發(fā)了《關(guān)于開展區(qū)級機(jī)關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員健康休養(yǎng)工作的通知》，以相關(guān)制度保障優(yōu)秀公務(wù)員享受健康休養(yǎng)的待遇。三是以增強(qiáng)隊伍競爭力為抓手，堅持科級干部競爭上崗機(jī)制。根據(jù)干部管理權(quán)限，著重提高科級干部的整體素質(zhì)和認(rèn)可度，今年全區(qū)30家單位新任的95名科級干部，全部實(shí)行競爭上崗，共有168人參與競爭，競爭上崗面達(dá)到100%。

3.各項人事工作陽光化進(jìn)程加快。一是工資福利管理公開透明。制訂了《機(jī)關(guān)和事業(yè)單位日常審批工作指南》，并將其及相關(guān)審批表格在人事人才網(wǎng)站上公布。在為99名2006、2007年轉(zhuǎn)業(yè)干部辦理工資套改手續(xù)過程中，嚴(yán)格做到“三公開”，即為其提供政策咨詢，做到政策公開；本人復(fù)核套改基本信息，做到信息公開；將其職務(wù)級別工資套改表情況送達(dá)各人，做到結(jié)果公開。二是退休干部管理按章辦事。嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退休干部管理服務(wù)工作的若干規(guī)定》，召開了離退休干部迎新春團(tuán)拜會和年中區(qū)情通報會，組織了132名機(jī)關(guān)退休干部參加“踏青生態(tài)游”活動，并發(fā)放了退休干部書報費(fèi)、旅游費(fèi)及節(jié)日慰問金。三是編制管理緊貼全區(qū)發(fā)展大局。核定新成立的板橋新城管委會和雨花軟件園管委會的人員編制，協(xié)助其配備工作人員并辦理法人登記手續(xù)；及時收回原雨花城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)公司改制前核定的編制；完成了20*年度事業(yè)單位法人網(wǎng)上年檢。

4．綜治平安創(chuàng)建工作穩(wěn)步開展。區(qū)人事局是綜治平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，作為主要負(fù)責(zé)人，我始終把這項工作放在重要位置。20*年，我們將綜治平安創(chuàng)建工作納入了年度工作計劃，明確各科室負(fù)責(zé)人為本科室綜治平安創(chuàng)建工作的直接責(zé)任人，承擔(dān)工作職能范圍內(nèi)綜合治理和平安創(chuàng)建的責(zé)任，并與各科和人才中心負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀；局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室綜合治理和平安創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督，完善了綜治平安工作臺帳。對區(qū)綜治辦和街道綜治辦人員配備情況進(jìn)行監(jiān)督，確保綜治工作人員數(shù)量按要求配備齊全。在辦理干部評先、授獎和晉級時，事先書面征求綜治部門意見。按照區(qū)綜治委要求，多次深入基層社區(qū)聯(lián)系點(diǎn)，詳細(xì)了解聯(lián)系點(diǎn)綜治平安創(chuàng)建工作的開展情況，提出具體指導(dǎo)意見，共同研究解決創(chuàng)建過程中的難點(diǎn)問題。

五、解放思想，人事干部隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。

1.明確目標(biāo)“三做到”。一是活動指導(dǎo)思想做到“三個圍繞”：圍繞黨的*精神解放思想；圍繞市、區(qū)黨委和政府工作目標(biāo)解放思想；圍繞人才人事工作實(shí)際解放思想。二是活動開展做到“三個到位”，即加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識到位；深入調(diào)研，對標(biāo)找差到位；認(rèn)真整改，措施落實(shí)到位。三是活動效果做到“四個明顯”，干部思想境界明顯升華；整體素質(zhì)明顯提高；工作思路明顯拓寬；各項工作明顯推進(jìn)。通過開展解放思想大討論活動，打造“有建樹、有情義、有魅力、有誠信、有品位”的“五型”人事干部隊伍。

2.對標(biāo)找差兩招并舉。一是發(fā)放民意測評表，廣泛征求意見。邀請駐區(qū)企事業(yè)單位、辦事人員等服務(wù)對象從“開拓創(chuàng)新、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、執(zhí)行政策、廉潔自律、工作實(shí)效”等六個方面對人事局和人才中心的工作進(jìn)行測評，從群眾中收集意見，以便問題的查找。二是召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，深層次查找問題。通過班子成員自我剖析，對照先進(jìn)查找不足，總結(jié)出工作中“缺乏四個意識”：缺乏學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、效率意識和“一流”意識。

3.整改問題四個突破。一是努力擺脫教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，在轉(zhuǎn)變觀念上求突破。二是努力克服知識和本領(lǐng)危機(jī)，在學(xué)習(xí)鉆研上求突破。三是努力摒棄高高在上的思想，在眼睛向下，身子下沉上求突破。四是在實(shí)現(xiàn)“從管理為主向服務(wù)為主轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的人事工作向人才服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變”上求突破。

2009年，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，著力抓好以下幾方面的工作，力求取得更大突破：

一是推動人才工作進(jìn)一步深入開展。進(jìn)一步明確新形勢下人才工作的指導(dǎo)方針和目標(biāo)，力求形成“政府主導(dǎo)、務(wù)實(shí)靈活、合理流動”的人才體制，營造良好的政策環(huán)境。根據(jù)“十一五”人才規(guī)劃中期評估結(jié)果，準(zhǔn)確把握和預(yù)測我區(qū)的人才發(fā)展軌跡，適時調(diào)整人才工作重點(diǎn)，更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。瞄準(zhǔn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，重點(diǎn)作好軟件人才的引進(jìn)開發(fā)，組織相關(guān)軟件企業(yè)參加軟件人才專場招聘會，并與有關(guān)高校聯(lián)系，舉辦一期軟件企業(yè)人才“訂單式培訓(xùn)”。

二是繼續(xù)完善軍轉(zhuǎn)干部各項管理制度。在不折不扣地完成上級下達(dá)的20*年軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的相關(guān)管理服務(wù)制度，如考察制度、談話制度、培訓(xùn)制度等，注重激發(fā)軍轉(zhuǎn)干部對地方建設(shè)的熱情。完善自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)體系，做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作。

三是加快完善公務(wù)員績效考核機(jī)制。通過深入調(diào)研，認(rèn)真思考分析我區(qū)公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上，制定公務(wù)員績效考核的有效措施，通過先行試點(diǎn)，逐步推廣的方式，推動全區(qū)實(shí)行公務(wù)員績效考核辦法。

四是做好規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的后續(xù)工作。根據(jù)省市政策，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，會同區(qū)財政局等部門，按照公開透明的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，做好公務(wù)員津補(bǔ)貼的規(guī)范工作?？偨Y(jié)分析津補(bǔ)貼方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和矛盾，會同相關(guān)部門研究制定補(bǔ)充規(guī)定和配套文件，使公務(wù)員津補(bǔ)貼改革的執(zhí)行更加合理化。

五是適時開展涉農(nóng)街道機(jī)構(gòu)改革。目前，我局已經(jīng)完成了涉農(nóng)街道機(jī)構(gòu)改革調(diào)研前期工作，對涉農(nóng)街道的人口、轄地面積、農(nóng)產(chǎn)值比重、各類編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。接下來將按照市編辦統(tǒng)一部署，適時召開機(jī)構(gòu)改革動員大會，穩(wěn)步推進(jìn)涉農(nóng)街道的機(jī)構(gòu)改革。

六是加強(qiáng)部門自身建設(shè)。鞏固解放思想大討論活動的成果，認(rèn)真落實(shí)“講黨性、重品行、作表率”的要求，按照建設(shè)政治強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色的人事部門的目標(biāo)，提高理論素養(yǎng)和公共服務(wù)能力，以過硬的素質(zhì)確保各項工作任務(wù)順利完成。強(qiáng)化制度落實(shí)，注重機(jī)關(guān)效能。深化“以制度管人”的管理理念，狠抓目標(biāo)責(zé)任制考核，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作效率。強(qiáng)化廉潔自律，樹立部門形象。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，公道正派、廉潔自律，努力使人事部門成為黨和政府信賴、人民群眾滿意的部門。