導(dǎo)語：醫(yī)院十二五工作打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，根據(jù)上級要求。針對醫(yī)院未來五年發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、具體規(guī)劃，進(jìn)行了深入的分析和討論，制訂出了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，內(nèi)容如下。

一、醫(yī)院現(xiàn)狀；

現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)292人，醫(yī)院實(shí)際開放床位200張。中高級以上職稱120人，科室人員結(jié)構(gòu)基本合理。

定期考核，醫(yī)院現(xiàn)有新院、腫瘤分院、分院三個(gè)分院。分院職能科室代行總院管理職能。各分院實(shí)行目標(biāo)管理。單獨(dú)核算。

一個(gè)黨辦下設(shè)八個(gè)黨支部。醫(yī)院共有黨員128人。組織結(jié)構(gòu)設(shè)有：一個(gè)黨總支。

醫(yī)院是職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院，目前。省城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安定點(diǎn)醫(yī)院，愛嬰醫(yī)院，120急救定點(diǎn)醫(yī)院，市人壽平安定點(diǎn)醫(yī)院，市公安局法醫(yī)指定醫(yī)院。醫(yī)院先后被授予“省級衛(wèi)生單位”省級殘疾人康復(fù)工作先進(jìn)單位”市級文明單位”市誠信窗口單位”市級綜合治理先進(jìn)單位”衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號。

二、指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)我市“全省率先全面建成小康社會”奮斗目標(biāo)、力爭在全省率先實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，帶領(lǐng)全院廣大干部職工艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，確立“打造腫瘤?？坪吞厣饪破放疲瑯淞⑵矫襻t(yī)院形象”辦院思路，努力將我院建設(shè)成為集科研、教學(xué)、預(yù)防、治療、化療、微創(chuàng)為一體的具有腫瘤?？坪吞厣饪频默F(xiàn)代化醫(yī)院。

二、2015年總體發(fā)展目標(biāo)；

（一）基本建設(shè)；

增設(shè)過渡病床100張。2011年產(chǎn)權(quán)式病房樓完工。

黎陽社區(qū)、長風(fēng)社區(qū)改擴(kuò)建工程（5000平方米、2000平方米）開工。2013年投入使用。2011年3月。

醫(yī)院11層綜合病房樓（18000平方米開工。2014年底投入使用。2011年10月。

配套設(shè)施地下車庫2011年開工。2013投入使用。

兩個(gè)社區(qū)單獨(dú)運(yùn)行。屆時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)分院整合新院一處辦公。

將向建成豫北腫瘤名院目標(biāo)而努力。2015年醫(yī)院在內(nèi)涵建設(shè)、達(dá)標(biāo)上等方面有大的提升。

（二）設(shè)備投入：

增設(shè)床位各80張。綜合病房樓完工后，1黎陽社區(qū)、長風(fēng)社區(qū)改擴(kuò)建工程完工。增設(shè)床位300張。

2總院申請?jiān)鲈O(shè)急救站一個(gè)。配置相應(yīng)人員和設(shè)備。

購置核磁、全自動生化分析儀、無創(chuàng)傷多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、腹腔鏡、大型線機(jī)、等設(shè)備，3醫(yī)療設(shè)備投入。

（三）固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)；

固定資產(chǎn)在2010年11月底1600萬元的基礎(chǔ)上翻一番，2015年底。達(dá)3200萬元。凈資產(chǎn)在2010年6月底227萬元的基礎(chǔ)上，每年增長15%以上。

（四）業(yè)務(wù)收入；

2015年達(dá)3600萬元以上。重點(diǎn)科室、新增業(yè)務(wù)收入占全院業(yè)務(wù)60%以上。2010年的基礎(chǔ)上每年增長20%以上。

（五）學(xué)科建設(shè)；

1加強(qiáng)腫瘤?？平ㄔO(shè)

把一些醫(yī)學(xué)理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、品質(zhì)好的青年醫(yī)務(wù)工作人員空虛到隊(duì)伍中去，1加強(qiáng)流病學(xué)調(diào)查；原流調(diào)工作的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)對流調(diào)隊(duì)伍的管理，做到每2-3年對全市不同人群進(jìn)行有針對性的疾病預(yù)防與調(diào)查，如；乳腺腫瘤普查、婦科腫瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，為全市人民的健康保駕護(hù)航。

做好腫瘤病人的入院康復(fù)教育宣傳與出院康復(fù)教育宣傳的基礎(chǔ)上，2腫瘤預(yù)防宣傳；積極做好腫瘤預(yù)防康復(fù)教育宣傳。重點(diǎn)做好健康人群的腫瘤預(yù)防康復(fù)教育宣傳，每年抓住腫瘤宣傳月的契機(jī)，通過健康處方、宣傳版面、發(fā)放腫瘤預(yù)防科普手冊、走村串戶、下街道進(jìn)入居民區(qū)進(jìn)行宣傳。提高全市人民的腫瘤預(yù)防康復(fù)意識，降低我市腫瘤發(fā)病水平。

3腫瘤治療；

治療水平達(dá)到市一流。2015年底前健全腫瘤診療設(shè)備和治療的科室。把我院的腫瘤外科、腫瘤放療科、腫瘤化療科、腫瘤介入治療科做大做強(qiáng)。

治療水平達(dá)到市一流2015年底前院腫瘤婦科微創(chuàng)中心建成。

建立健全相關(guān)病人健康檔案。4建立健全腫瘤病人健康檔案：通過流病學(xué)調(diào)查。

逐步健全完善社區(qū)中心功能，2加快社區(qū)中心改擴(kuò)建工程。2015年將黎陽、長風(fēng)兩個(gè)社區(qū)中心打造成為，規(guī)模適中，功能完善，面向社區(qū)，便當(dāng)實(shí)用，技術(shù)全面的基層醫(yī)療服務(wù)中心。

全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，3強(qiáng)化骨科建設(shè)：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，4成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，5內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。提升病才質(zhì)量。

可入住“優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)”特困病房。6建立特困病房：對于來院就醫(yī)住院的特困家庭、五保戶等特困人群。

（六）人才建設(shè)

培養(yǎng)和造就規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，1總體目標(biāo)：五年的時(shí)間內(nèi)。確立醫(yī)院人才競爭比較優(yōu)勢，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

擇優(yōu)聘用的方法，2015年底前通過公開選拔、公平競爭。建立一套更加合理的人才流動和管理機(jī)制。

每年引進(jìn)研究生和本科生1015名，22011年以后。2015年研究生和本科生引進(jìn)達(dá)5070名，引進(jìn)各類高級技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)人才510名。

100萬元教育經(jīng)費(fèi)投入，32015年底前完成不少于100人次專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。完善繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，將繼續(xù)教育與專業(yè)技術(shù)人員的考核、聘任、晉升等有機(jī)結(jié)合，每年派出新參加工作的醫(yī)護(hù)人去上級醫(yī)院輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)人員參與學(xué)歷教育。2015年底前，醫(yī)院腫瘤防治中心衛(wèi)技人員學(xué)歷比例達(dá)到本科以上學(xué)歷占40％，專科學(xué)歷占50％，中專學(xué)歷占10％。

實(shí)施“名醫(yī)工程”建設(shè)。2015年前培養(yǎng)出市級水平各臨床亞專業(yè)技術(shù)人才學(xué)科帶頭5人。4加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。

（七）文化建設(shè)

提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。逐步形成具有二院自身特色為核心價(jià)值觀的醫(yī)院文化體系，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，為我市廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航。

五、保證措施；

（一）組織保證；

1有市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和在政策、資金、項(xiàng)目等方面的支持和幫助。

懂經(jīng)營，2院黨政班子建設(shè)；建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔。善管理，能率領(lǐng)全院職工干事守業(yè)、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和集體。

發(fā)揮干部隊(duì)伍骨干生力軍作用3院各黨支部建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；充分發(fā)揮黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

發(fā)揮主人翁精神。4建立健全院工會、青年團(tuán)、婦女組織、職代會等組織。保證職工權(quán)利。

（二）制度保證；形成規(guī)范的規(guī)章制度體系

實(shí)行目標(biāo)管理。1建立完善崗位責(zé)任制。

2簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。

3建立健全考核制度。

（三）紀(jì)律保證；

加強(qiáng)院紀(jì)檢監(jiān)察室工作力度。1加強(qiáng)黨紀(jì)和政紀(jì)教育和宣傳。

2建立健全院違紀(jì)通報(bào)制度。

（四）資金保證；

樹立全院一盤棋思想，1加強(qiáng)醫(yī)院招商工作領(lǐng)導(dǎo)。2010年1月院成立招商辦公室，加強(qiáng)和統(tǒng)一了醫(yī)院招商引資工作。

2利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的傾斜政策和棚戶區(qū)醫(yī)院建設(shè)輔助資金政策。

利用現(xiàn)有資源，3創(chuàng)新思路。采取靈活多樣的招商引資方法。

4每年醫(yī)院新增業(yè)務(wù)收入20%以上的局部資金。

有市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，堅(jiān)信。有全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力，一定能利用五年時(shí)間將。