導(dǎo)語：街道上半年總結(jié)暨下半年工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，街道堅決貫徹區(qū)委、區(qū)政府工作部署，解放思想，狠抓實事，堅持立足由農(nóng)到城、由鎮(zhèn)到街“兩個重大轉(zhuǎn)變”，著力夯實服務(wù)城區(qū)開發(fā)、服務(wù)城市建設(shè)、服務(wù)社區(qū)居民“三個服務(wù)職能”基礎(chǔ)。加快推進社會治理轉(zhuǎn)型，疫苗接種順利完成，物業(yè)服務(wù)全面提升，較好完成上半年各項工作目標(biāo)任務(wù)。前5個月，財政收入10212萬元，同比增長27.62%，完成全年任務(wù)的37.59%。

一、上半年工作總結(jié)

（一）強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，重點項目順利推進

精心組織，高質(zhì)量協(xié)辦全區(qū)重點項目集中開工儀式。重點項目服務(wù)專班“管家式”服務(wù)全區(qū)重點項目推進。全程協(xié)助辦理完畢投資4.7億元的霑華里·厚街項目各項手續(xù)，與全福元超市、藍海酒店簽訂框架合作協(xié)議，項目主體建筑建設(shè)完成50%。投資2.4億元的晟達新材料項目建成投產(chǎn)，預(yù)計年內(nèi)利稅2000萬元。投資1.2億元的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園主體竣工。福壽園項目遷占完成，遷占土地150畝，動遷樹木2.6313萬棵。恒信商業(yè)mall、鼎爍廣場、富海鉑悅府商業(yè)樓已經(jīng)完成主體建設(shè)，外墻保溫、裝飾裝修穩(wěn)步推進。發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極對接優(yōu)質(zhì)項目，“供銷國際毛皮拍賣產(chǎn)業(yè)園”項目達成初步意向。

（二）強化組織建設(shè)，基層組織牢固堅實

在前期村干部大調(diào)整的基礎(chǔ)上，優(yōu)化“兩委”班子結(jié)構(gòu)，迅速部署，5個農(nóng)村社區(qū)同步進行，壓茬推進村“兩委”換屆。7天時間完成村黨支部換屆，8天時間完成村民委員會換屆，在全市率先實現(xiàn)村黨支部書記村民委員會主任“一肩挑”等3個100%任務(wù)目標(biāo)，基層組織凝聚力、執(zhí)行力全面提升。年內(nèi)發(fā)展黨員105名，超額完成組織部門安排任務(wù)。豐富黨史學(xué)習(xí)教育載體，承辦協(xié)辦大型沙鹽畫、濱州人才節(jié)專場、五級書畫聯(lián)展等大型活動，舉辦慶祝建黨100周年文藝晚會。

（三）強化社區(qū)建設(shè)，物業(yè)管理全面突破

召開“棗鄉(xiāng)紅色物業(yè)”工程推進會議，主城區(qū)168個住宅小區(qū)實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主自治組織100%全覆蓋，覆蓋率位居全市第一。召開選派區(qū)直機關(guān)事業(yè)單位干部到社區(qū)（網(wǎng)格）任職工作啟動會議，26名區(qū)直機關(guān)干部下沉小區(qū)任職，夯實城市基層組織基礎(chǔ)。召開住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)考核評價暨首次物業(yè)評價部署會議，啟動物業(yè)評價，讓業(yè)主評價物業(yè)服務(wù)企業(yè)，有力推動城區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

（四）提高政治站位，疫情防控成效顯著

堅決貫徹區(qū)委、區(qū)政府安排部署，全面構(gòu)筑疫情防控防線。一是提高警惕，隨時摸排中高風(fēng)險返沾人員，落實境外返沾人員“四包一”30余人。二是狠抓疫苗接種。積極宣傳，廣泛發(fā)動，采取“掃樓、掃街、掃商鋪”等方式，出動疫苗接種服務(wù)車1000余輛次上門接送，創(chuàng)建疫苗接種“不打烊、不斷檔”服務(wù)品牌，按時保質(zhì)完成65396劑次的疫苗接種任務(wù)。

（五）強化屬地配合，安全環(huán)保態(tài)勢良好

落實屬地職責(zé)，制定覆蓋16個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大排查、大整治方案。全面自查，煤改氣村燃氣管道全部整改一遍。日常巡察轄區(qū)43家生產(chǎn)經(jīng)營單位，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患178處。組織網(wǎng)格力量，清理轄區(qū)內(nèi)75個火災(zāi)隱患點，常態(tài)化防火巡察。城區(qū)34個建設(shè)工地派駐25名網(wǎng)格員，全程監(jiān)督。開展路域和農(nóng)村環(huán)境綜合治理，清理占道經(jīng)營77處，非公路標(biāo)牌85塊，路域雜物1267噸。狠抓水體治理，徒駭河段水草全部清除，沿河踏查一遍，27個環(huán)保問題全部消滅。

（六）聚焦雙增雙提，冬棗改良全面推進

下大力氣加快冬棗設(shè)施栽培和品種改良推進，全面加大政策扶持力度，每畝累計扶持到2萬元，群眾負擔(dān)的一小部分全部通過貸款解決，110戶貸款500萬元。農(nóng)業(yè)科技示范園內(nèi)新植精品冬棗100畝，新建單體37畝現(xiàn)代化大棚，總投資800萬元，徹底解決大棚夏季捂棚的問題，徹底改良土壤，把蔬菜種植精準(zhǔn)施肥的技術(shù)和觀念應(yīng)用到冬棗上，多品種、多模式、多行距、多技術(shù)、多上市時間實驗，打造智慧冬棗園區(qū)。黑龍、西劉、太平、打磨李等村已經(jīng)與出口公司簽訂合同，同時投資1000萬元在黑龍村配套建設(shè)冬棗收儲加工項目，進一步方便企業(yè)收購、群眾賣棗。

（七）攻堅頑瘴痼疾，創(chuàng)文固衛(wèi)取得實效

持續(xù)加大對何家、樊橋等城中村、“南出口”城鄉(xiāng)結(jié)合部、責(zé)任小區(qū)的環(huán)境整治力度，重點對亂堆亂放、占道經(jīng)營、路邊雜草等進行集中清理，共出動人工1000人次、車輛80輛，清理亂搭亂建25處、溝渠245公里。下定決心、加大力度，直面創(chuàng)城難點問題，利用一天一夜時間，徹底清理何家違規(guī)搭建彩鋼棚2處、活動房1處，拆除磚混房屋3間，徹底消滅創(chuàng)城頑瘴痼疾。

二、存在的主要問題

一是街道承擔(dān)職能與職權(quán)范圍之間的矛盾突出。2020年全面進入城市管理，隨著城市治理不斷深入，需要街道承擔(dān)的職能不斷擴大，相應(yīng)職權(quán)未下放街道。例如城區(qū)治理執(zhí)法隊伍未配備。二是城市基層黨建基礎(chǔ)相對薄弱。物業(yè)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)100%全覆蓋，但是黨組織覆蓋率仍然較低，與“棗鄉(xiāng)紅色物業(yè)”黨組織覆蓋率任務(wù)目標(biāo)有一定差距。三是城區(qū)力量有待加強。街道長期主要精力放在農(nóng)村管理，開展城區(qū)管理以來，未配備城區(qū)治理專門力量，開展工作力量相對薄弱。

三、下半年工作打算

（一）堅定不移抓項目服務(wù)。在推進現(xiàn)有項目建設(shè)的同時，積極宣傳，鼓勵城區(qū)周邊群眾到商圈創(chuàng)業(yè)。積極開展精準(zhǔn)服務(wù)市場主體工作，成立精準(zhǔn)服務(wù)市場主體專班，全面摸清轄區(qū)商業(yè)主體底數(shù)、運營狀況，分類型建立臺賬，有針對性的實施幫辦代辦、上門服務(wù)、線上辦理等服務(wù)措施，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，提高項目服務(wù)質(zhì)量。

（二）堅定不移抓創(chuàng)城工作。壓緊壓實城市網(wǎng)格責(zé)任，持續(xù)整改督查反饋問題，徹底清理影響市容市貌的頑瘴痼疾，采用修建綠化帶、設(shè)立長期圍擋等方式，徹底解決易反復(fù)的問題點。投入資金，建設(shè)創(chuàng)城文化堡壘，美化南外環(huán)、濱孤路等關(guān)鍵路段，營造創(chuàng)城良好氛圍，提升城市整體氣質(zhì)。健全社區(qū)與包社區(qū)、小區(qū)單位協(xié)調(diào)機制，明確劃分管理責(zé)任，協(xié)同解決創(chuàng)城重點、難點問題。確保年內(nèi)衛(wèi)生城市復(fù)審和文明城市創(chuàng)建過關(guān)。

（三）堅定不移抓社區(qū)建設(shè)。結(jié)合城市社區(qū)全面運行一年半以來的經(jīng)驗，在前期8個城市社區(qū)基礎(chǔ)上，根據(jù)服務(wù)人口數(shù)量，細化服務(wù)站點。向城市社區(qū)充實年輕力量，在完成日常工作的同時，深挖社區(qū)特色，圍繞“紅色物業(yè)”、“智慧城市”、“社區(qū)健康養(yǎng)老”等主題，打造社區(qū)品牌。進一步完善城市社區(qū)辦公場所，全面提升富民、富安等城市社區(qū)辦公環(huán)境，增加功能設(shè)置。通過設(shè)置駐物業(yè)服務(wù)企業(yè)指導(dǎo)員等方式，全面提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織覆蓋率，持續(xù)打造“棗鄉(xiāng)紅色物業(yè)”服務(wù)品牌。積極引入第三方組織，完善社會工作者教育培訓(xùn)、管理考核、保障激勵等制度體系。通過“社會治理學(xué)院”，強化社區(qū)工作者能力素質(zhì)再提升，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、群眾滿意的專業(yè)化職業(yè)化社區(qū)工作者隊伍。

（四）堅定不移抓鄉(xiāng)村振興。在優(yōu)秀人才摸底基礎(chǔ)上進一步排查，充實優(yōu)秀人才儲備庫，借助“第一書記、主任全覆蓋”等三大全覆蓋工程，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范帶動作用。在干部調(diào)整基本到位的基礎(chǔ)上，加大村級組織建設(shè)力度，組織村黨組織書記、后備力量到先進地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，拓展思路。持續(xù)打造村級勞務(wù)合作社、農(nóng)村社區(qū)工廠，不斷健全農(nóng)村勞動人口創(chuàng)業(yè)就業(yè)體系，打造一批群眾“家門口就業(yè)”示范品牌。