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2012年，市場辦總的工作思路是：突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一重點(diǎn)，狠抓增收節(jié)支、安全穩(wěn)定兩條主線，以提升完善市場功能、保證市場健康運(yùn)行和招商引資三項工作為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)市屬市場的繁榮、穩(wěn)定、規(guī)范，不斷提高市屬市場的區(qū)域影響力和輻射力。重點(diǎn)抓好以下工作：

一、以硬件設(shè)施改造為重點(diǎn)，不斷完善市場服務(wù)功能。根據(jù)市屬市場設(shè)施陳舊、老化的實(shí)際情況，進(jìn)一步加大維修維護(hù)和改造投入。年內(nèi)計劃籌措160萬元資金，分別進(jìn)行服裝百貨市場服裝經(jīng)營廳超市化改造，河?xùn)|農(nóng)貿(mào)市場熟食廳達(dá)標(biāo)改造、市場地面硬化罩面處理和上述兩處市場供電設(shè)施增容改造，以及膠東家具裝飾材料批發(fā)市場供水系統(tǒng)改造和垃圾無害化處理等工作，進(jìn)一步規(guī)范、完善市場設(shè)施，提升市場服務(wù)功能。

二、以招商引商為重點(diǎn)，積極抓好市場繁榮工作。落實(shí)好招商引商責(zé)任制，抓好市場商鋪、攤位的招商招租工作，吸引更多的業(yè)戶進(jìn)入市屬市場經(jīng)營，最大限度地挖掘市場潛力，發(fā)揮更大的投資效益。特別是要著力抓好市場經(jīng)營大戶的培育工作，引導(dǎo)經(jīng)營業(yè)戶不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營檔次，改進(jìn)服務(wù)水平，提升市屬市場的影響力。通過采取整體包租、品牌商品引進(jìn)和商貿(mào)促銷等多種形式，活躍市場經(jīng)營環(huán)境，確保市場商鋪、攤位出租率達(dá)到97%以上。

超前謀劃好果蔬批發(fā)市場與五洲國際商貿(mào)城建設(shè)的有機(jī)整合工作，研究編制科學(xué)可行的整合建設(shè)方案。

三、以安全防范為重點(diǎn)，全力抓好市場安全運(yùn)營工作。在所屬市場深入開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立健全以消防安全、設(shè)施安全為重點(diǎn)的市場安全管理長效機(jī)制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)行條、塊相結(jié)合的分區(qū)域管理模式，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，硬化管理責(zé)任，通過層層簽訂責(zé)任書和高密度安全隱患排查等督導(dǎo)措施，把責(zé)任和壓力落實(shí)傳遞到各個工作層面。加大市場財產(chǎn)保險的宣傳力度，在市屬資產(chǎn)全部進(jìn)行投保的基礎(chǔ)上，調(diào)動經(jīng)營業(yè)戶防災(zāi)、防損的積極性，動員將其自屬資產(chǎn)積極參與投保，提高其危險管理意識，力爭達(dá)到市屬市場資產(chǎn)應(yīng)保盡保。進(jìn)一步加大在安全生產(chǎn)上的投入，計劃投資50萬元，對所屬市場的消防設(shè)施、用電線路等進(jìn)行進(jìn)一步的完善、改造和維護(hù)，并組建市場安全夜間巡查隊伍，對重點(diǎn)區(qū)域和部位實(shí)行全天候監(jiān)控，防止各類事故發(fā)生，確保市場安全運(yùn)行。同時，在繼續(xù)落實(shí)好“兩位一體”食品安全管理模式的基礎(chǔ)上，配合職能部門突出抓好農(nóng)產(chǎn)品和食品衛(wèi)生安全的監(jiān)控和管理工作，提升上市農(nóng)產(chǎn)品和食品的質(zhì)量安全水平。

四、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，全力抓好增收節(jié)支工作。在保持去年收支平衡的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善管理機(jī)制，強(qiáng)化、細(xì)化管理責(zé)任，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。同時，在政策許可范圍內(nèi)，積極探索跳出市場求發(fā)展的路子，千方百計創(chuàng)收增收。通過強(qiáng)化管理，增收節(jié)支，確保正常支出項目年度收支平衡，確保市屬市場資產(chǎn)的保值增值。

五、以提升市場服務(wù)功能為重點(diǎn)，積極謀劃市屬市場改革發(fā)展思路。積極與人才辦、市編辦、財政等職能部門共同探討研究下步市屬市場管理體制改革思路，強(qiáng)化管理和服務(wù)職責(zé)，推進(jìn)市屬市場管理上水平、上臺階。