導(dǎo)語(yǔ)：公交公司全年工作打算一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1、全面完成管委下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高公交的安全和服務(wù)水平，提升乘客滿意度，努力使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再創(chuàng)新佳績(jī)。

2、根據(jù)全區(qū)企業(yè)發(fā)展、道路建設(shè)和城市化進(jìn)程情況，適時(shí)開(kāi)辟或調(diào)整公交線路1條，不斷優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配車(chē)輛運(yùn)力，真正保障企業(yè)職工和群眾的乘車(chē)出行方便。

3、積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，改造傳統(tǒng)的公交調(diào)度系統(tǒng)，利用GPS高新技術(shù)，推進(jìn)智能化公交建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公交運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，從而提高公交車(chē)輛的安全等級(jí)、運(yùn)行效率和正班正點(diǎn)率，有效促進(jìn)乘客、車(chē)輛、場(chǎng)站設(shè)施以及交通環(huán)境等要素之間的良性互動(dòng)。

4、積極做好穩(wěn)定工作，解決好歷史遺留問(wèn)題，力爭(zhēng)明年再收回10臺(tái)業(yè)戶掛靠和個(gè)人承包的車(chē)輛，使公司化經(jīng)營(yíng)車(chē)輛的比例達(dá)到70%以上。

5、根據(jù)全區(qū)學(xué)校重新布局的進(jìn)程，繼續(xù)增加9輛學(xué)生班車(chē)的運(yùn)力，全力滿足西區(qū)中、小學(xué)生的上學(xué)乘車(chē)需要，并保證車(chē)輛的技術(shù)狀況完好。

6、積極推行節(jié)能降耗、減排環(huán)保的經(jīng)營(yíng)管理模式，切實(shí)加強(qiáng)油、氣燃料和后勤費(fèi)用的管理，制定車(chē)輛節(jié)約燃料考核方案，壓縮維修費(fèi)用，提高修舊利廢水平；大力倡導(dǎo)使用清潔能源，積極購(gòu)置“低能耗、低排放、高經(jīng)濟(jì)性”的燃?xì)廛?chē)和歐III標(biāo)準(zhǔn)的燃油車(chē)。

7、在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有企業(yè)班車(chē)的同時(shí)，根據(jù)區(qū)內(nèi)新重大項(xiàng)目的建設(shè)情況，積極拓展企業(yè)班車(chē)業(yè)務(wù)，實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，不斷培育企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

8、狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新考核機(jī)制，努力轉(zhuǎn)變職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，在一線客運(yùn)站，繼續(xù)推進(jìn)“星級(jí)路隊(duì)”管理制度，使駕駛員和整個(gè)路隊(duì)的服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

9、加大對(duì)車(chē)容車(chē)貌和站牌站亭的日常管理力度，切實(shí)強(qiáng)化其衛(wèi)生保潔和維護(hù)保養(yǎng)工作，提高數(shù)字化城管派遣案卷的處置率和結(jié)案率，降低返工率，竭力美化城區(qū)窗口。