導(dǎo)語：建設(shè)集團(tuán)工作總結(jié)及工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，集團(tuán)公司工會以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以切實維護(hù)職工的合法權(quán)益為基本職責(zé)，以“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)效”為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心開展工作，現(xiàn)將我們一年來的主要工作作一簡要匯報。

（一）以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會自身建設(shè)。

1、進(jìn)一步提高工會干部隊伍素質(zhì)。隨著公司的改制，勞動關(guān)系、勞動工資等都產(chǎn)生了變化，我們工會工作也面臨許多新的問題、新的矛盾，給我們工會工作和思想政治工作也帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，提高工會干部隊伍的素質(zhì)尤其重要。2011年，我們根據(jù)工會干部素質(zhì)的實際情況，結(jié)合公司做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展的目標(biāo)要求，我們組織工會委員和積極分子共100多人次參加了三次集中培訓(xùn)。由于教育到位，工會干部專業(yè)素質(zhì)明顯提高，真正起到了橋梁和紐帶的作用。

2、建立健全“四冊八簿”制度，使工會的各項工作有據(jù)可查。我們現(xiàn)在會員3460人，2011年新發(fā)展會員240人，保證了工會組織的有效覆蓋。

（二）加大維權(quán)力度，保障職工的合法權(quán)益。

1、做好廠開民管工作，理順勞動關(guān)系。和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。2011年工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作，協(xié)助公司和相關(guān)部門不斷完善民主管理制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益。針對職工上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，促進(jìn)職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司被授予市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

2、開展問卷調(diào)查活動。9月份，我們在集團(tuán)公司職工中開展了“我為加快發(fā)展步伐，建設(shè)和諧獻(xiàn)一計”合理化建議活動”的問卷調(diào)查活動，共有2700多名職工參與到活動中來，提出涉及生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的合理化建議600多條。通過這一活動的開展，使我們更加了解和掌握了職工的心態(tài)和他們最關(guān)心、最需要幫助的問題以及對公司發(fā)展的意見建議。對群眾反映的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并積極協(xié)助黨委和行政做好職工的思想政治工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作。今年，各級工會組織共接待來信、來訪90余人次。對每一位來訪、來信、來電的職工，我們都能耐心、細(xì)致地及時妥善處理，把接待信訪的過程變成聯(lián)系職工的過程、變成疏導(dǎo)職工情緒的過程。對信訪中反應(yīng)的問題能做到件件有落實，事事有回音，職工比較滿意。

4、認(rèn)真做好各類職工的查體計劃并監(jiān)督落實。2011年就對420名特殊工種、1020名新入廠農(nóng)民工、1100名45歲以上職工、240名女職工、110名勞模、高級職稱人員和中層以上干部等2890多人進(jìn)行健康查體。此外，為1000多名職工辦理了職工大病救助保險，并且有5名職工已經(jīng)獲得理賠，理賠金額達(dá)12000多元，減輕了企業(yè)和職工個人的負(fù)擔(dān)。

（三）送溫暖活動常抓不懈，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

一年來，工會發(fā)揮“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”的作用，積極開展送溫暖活動。

1、堅持對傷、病、困職工慰問制度。對有困難的、因病住院的，我們都進(jìn)行慰問和探望。2011年各級工會共慰問探訪傷病職工220多人次。除了堅持對傷、病、困職工的慰問外，對有特殊困難的職工，各級工會組織都能發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極捐款幫助。據(jù)統(tǒng)計，面向集團(tuán)公司職工的捐款、探病等送溫暖活動折合金額20多萬元。此外，我們積極參加了金秋助學(xué)活動，對集團(tuán)公司職工子女因上學(xué)交不起學(xué)費(fèi)等困難家庭實行救助。

2、建立健全了離退休走訪工作。公司建立了離退休職工檔案，做到了對離退休職工的家庭住址等基本情況了如指掌，并認(rèn)真做好走訪工作。今年公司共派出25個慰問小組，分批走訪，共計走訪離退休職工和遺屬573人，送去慰問物品折合人民幣近10多萬元。

3、建立了困難職工檔案。通過調(diào)查摸底，各分會都建立了困難職工檔案，并建立和完善了各種行之有效的幫困形式，實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、網(wǎng)絡(luò)化。2011年共補(bǔ)助困難職工及遺屬94人，補(bǔ)助金額為125500元。

4、做好大學(xué)生組織聯(lián)誼活動。大學(xué)生找對象難在不同程度上影響了大學(xué)生的工作情緒，為了解決這一難題，我們積極與市總工會、市立醫(yī)院等單位聯(lián)系，與女職工多的單位進(jìn)行聯(lián)誼活動，想方設(shè)法為他們牽線搭橋。今年組織大規(guī)模的牽線搭橋活動2次，參加人數(shù)129人次。

5、繼續(xù)落實了為45周歲以上職工贈送蛋糕制度。

（四）組織開展“安康杯”競賽活動。

我們根據(jù)上級競賽活動的實施意見，結(jié)合公司的實際，起草了《關(guān)于認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動》的通知，根據(jù)通知精神認(rèn)真組織落實。為提高廣大職工尤其是一線作業(yè)人員的安全意識，我們編寫了以關(guān)注安全為主題的安全小手冊5000冊，并下發(fā)到每位職工手中，提醒大家遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命，在今年11月份省建設(shè)工會對安康杯的檢查中，獲得了省建設(shè)工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。此外，舉辦了施工現(xiàn)場急救員培訓(xùn)班，60多人次參加了培訓(xùn)考試，為更好地履行工會的監(jiān)督作用提供了保障。2009、2011年，集團(tuán)公司被省總工會授予“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，并作為市建筑施工企業(yè)的唯一代表在全省的“安康杯”競賽典型交流會上發(fā)言。

（五）積極做好勞模及先進(jìn)典型的推薦工作。

勞模及各類典型是職工學(xué)習(xí)的榜樣，是企業(yè)一筆寶貴的財富。我們抓住全國勞模、省勞模評選年的機(jī)會，努力爭取名額，積極做好勞模和各類典型的推薦和宣傳工作。2011年有1人榮獲全國勞動模范稱號，1人獲“市十大杰出青年”，1人獲“市金牌職工”，2人獲“市十大杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手”稱號。

（六）計劃生育工作常抓不懈。

2011年集團(tuán)公司與環(huán)翠區(qū)鯨園辦事處簽訂了人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，我們嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容做好計劃生育管理工作。2011年晚婚晚育為100%，未發(fā)生計劃外生育。在維護(hù)女職工特殊權(quán)益方面，除了堅持健康查體外，堅決保障女職工在產(chǎn)假、哺育期間的合法權(quán)益，未發(fā)生一起侵犯女職工權(quán)益事件。

（七）組織開展群眾性的文體娛樂活動，使職工寓教于樂。

一年來，我們組織開展了文藝演出、演講、歌詠比賽、籃球賽、乒乓球賽、燈謎、撥河等活動，基本上保證了月月有活動。通過豐富的文體活動，寓教于樂，陶冶職工的情操，有效地凝聚職工。

二、2012年工作打算

2012年的主要工作目標(biāo)：以黨的十七屆五中全會和全國經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以國家的第十二個五年規(guī)劃為指針，以威建集團(tuán)第二個五年規(guī)劃為目標(biāo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，在創(chuàng)新上下功夫，努力提高員工整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動員廣大職工積極參與企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展改革中發(fā)揮主力軍作用；努力協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，在維護(hù)國家、企業(yè)利益的同時，努力把職工的合法權(quán)益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好；加強(qiáng)工會自身建設(shè)，增強(qiáng)活力，健全和完善各項行之有效的工作制度，不斷推進(jìn)工會工作的群眾化、民主化建設(shè)，提升工會工作整體水平，增強(qiáng)工會組織的吸引力凝聚力。

（一）深入開展群眾性的自主創(chuàng)新活動。

1.積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。按照集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過印發(fā)宣傳材料、選樹學(xué)習(xí)典型、開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)廣大職工以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加良好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮中去，營造“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍。

2.積極開展合理化建議活動。充分調(diào)動職工積極性，為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大效益的建議，通過可行性論證，及時采納推廣并按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵，以充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革管理的積極性。

（二）不斷拓展民主管理的新途徑。

1.深入開展廠務(wù)公開工作。認(rèn)真履行“廠務(wù)公開”第一實施人的職責(zé)，通過廠務(wù)公開欄、民主評議干部、威建集團(tuán)報、局域網(wǎng)等載體，逐步完善和深化“廠務(wù)公開”的形式和內(nèi)容，使職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)不但知曉，而且出主意想辦法，共同努力加以解決。

2.進(jìn)一步完善各級職工代表大會制度，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用，落實職代會權(quán)利和職責(zé)，健全和完善職代會閉會期間發(fā)揮職工代表建議決策的有效機(jī)制，真正把職代會的五項權(quán)力落實好、實現(xiàn)好。

（三）依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為職工辦實事好事。

1.繼續(xù)開展“送溫暖”活動。通過走訪慰問病困職工、捐款、建立困難職工動態(tài)檔案信息庫等形式，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，尤其是做好老勞模、特困員工、內(nèi)退員工、離退休員工等弱勢群體的幫扶工作，反映和幫助他們解決生活困難。

2.進(jìn)一步做好來信來訪工作。熱情接待來訪職工，做好來信來訪登記，對不了解相關(guān)政策產(chǎn)生的問題，耐心、細(xì)致、反復(fù)地解釋，對普遍反映的問題及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)請示，協(xié)助相關(guān)部門做好工作，將問題解決在首辦環(huán)節(jié)，保證職工隊伍的穩(wěn)定。

3.維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。在“三星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮勞動爭議協(xié)調(diào)委員會的作用，及時解決勞動過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。

4.抓好“安康杯”競賽活動。嚴(yán)格貫徹“全員參與，預(yù)防為主”的方針，積極協(xié)助和督促有關(guān)單位和部門，以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明單位”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地”、“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級”、“爭做安全生產(chǎn)能手”為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、“十個一”活動，提高全員的安全意識，多層次、多角度地開展好競賽活動。

5.落實勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督制度，與相關(guān)部門密切配合搞好安全衛(wèi)生檢查，做好職工健康查體工作，預(yù)防工傷和職業(yè)病的發(fā)生。

（四）努力培育高素質(zhì)的職工隊伍。

1.積極有效地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，抓好崗位練兵、青工技術(shù)比武、技能大賽，鼓勵職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，自學(xué)成長，崗位成才，在學(xué)習(xí)中長知識增才干，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

2.積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。積極主動配合相關(guān)部門，做好企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作；大力表彰競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，總結(jié)宣傳他們的先進(jìn)事跡，形成良好的文化氛圍。通過開展職工喜聞樂見的文化活動，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)凝聚力，保證“月月有活動，活動不重樣”。

（五）加強(qiáng)工會的自身建設(shè)。

1.進(jìn)一步提高工會干部和辦事人員的素質(zhì)。通過工會干部培訓(xùn)班、讀書會、業(yè)余講座等形式，鼓勵他們在思維上創(chuàng)新，強(qiáng)化政治意識、大局意識、群眾意識、使命意識和服務(wù)意識；在工作方法上創(chuàng)新，多用職工樂于接受的引導(dǎo)方法、服務(wù)方法、示范方法、情感方法、激勵方法。

2.做好調(diào)研工作。要深入基層，深入實際，了解職工的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況、家庭情況，掌握職工思想脈搏，化消極因素為積極因素，多做激勵人、鼓舞人的工作，最大限度地把蘊(yùn)藏在職工中熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來，化為推動企業(yè)改革發(fā)展的原動力。同時及時研究和解決工會工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，提出指導(dǎo)性意見和應(yīng)對措施。