導(dǎo)語：市場建設(shè)中心年度工作發(fā)展思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年工作發(fā)展總體要求:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神,積極圍繞我市“一個目標(biāo)，三個定位”發(fā)展目標(biāo)，抓住“三大發(fā)展平臺”建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持以建設(shè)大市場、搞活大流通、發(fā)展大商貿(mào)為主題，以提高市場經(jīng)營效益為中心，以強(qiáng)化管理服務(wù)民生為宗旨，以工作創(chuàng)新為動力，努力實(shí)現(xiàn)市場向特色化、專業(yè)化、規(guī)?；较蚩缭绞桨l(fā)展，不斷增強(qiáng)市場輻射力和可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展。

年工作發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，努力實(shí)現(xiàn)1—2處專業(yè)化大市場的論證建設(shè)；力爭年市場經(jīng)營收入在年基礎(chǔ)上增長10%以上；全力打造制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”市場；探索拓展辦公自動化、電子交易平臺、第三方物流、市場大物業(yè)管理“四個新領(lǐng)域”；實(shí)現(xiàn)市場由數(shù)量擴(kuò)張向設(shè)施提升、由松散經(jīng)營向品牌經(jīng)營、由粗放管理向精細(xì)管理的“三個轉(zhuǎn)變”；積極探索資本運(yùn)作的新路子；積極搞好中心文化建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、和諧型、自律型“五型團(tuán)隊(duì)”，全面樹立創(chuàng)新意識、創(chuàng)優(yōu)意識、效益意識、執(zhí)行意識、大局意識，努力提高隊(duì)伍向心力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不斷提升市場中心的社會形象和美譽(yù)度。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八個方面工作：

一、以加快發(fā)展為主題，努力做強(qiáng)做大市場

我市處于半島的交通樞紐位置，“三大發(fā)展平臺”發(fā)展戰(zhàn)略為市場建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此要充分利用我市區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，搞好調(diào)查論證，進(jìn)行科學(xué)決策，膨脹市場規(guī)模，加快市場向特色化、專業(yè)化、規(guī)?；较蛲七M(jìn)和發(fā)展。年重點(diǎn)抓好以下幾處市場的論證建設(shè)：

一是實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品、海產(chǎn)品批發(fā)市場整合擴(kuò)建工作。是全國農(nóng)副產(chǎn)品出口大省，處于內(nèi)陸通往的“咽喉之地”，而且農(nóng)產(chǎn)品種植加工基礎(chǔ)雄厚，隨著農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)和加工業(yè)的快速發(fā)展及人民群眾生活水平的不斷提高，建設(shè)一處現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)副產(chǎn)品海產(chǎn)品批發(fā)市場顯得尤為迫切。因此，我們要抓住機(jī)遇，加快投入，整合現(xiàn)有市場資源優(yōu)勢，創(chuàng)新建設(shè)和融資模式，投資1億多元完成市場一期2—3萬平方米經(jīng)營主體的建設(shè)，重點(diǎn)做好物流運(yùn)輸、市場信息、檢驗(yàn)檢測、交易大廳、電子商務(wù)、倉儲及活禽交易屠宰區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，按照“高效能管理、高質(zhì)量服務(wù)”的方針，做好市場招商，壯大市場規(guī)模，增強(qiáng)市場輻射，擴(kuò)大市場影響，努力打造一處具有國際化經(jīng)營理念的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)副產(chǎn)品海產(chǎn)品批發(fā)市場，做到輻射半島影響全國。

二是加快產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場的建設(shè)論證。針對莊土豆、村大椒等蔬菜種植集散較集中的情況，搞好蔬菜專業(yè)批發(fā)市場的規(guī)劃論證。

三是做好灣產(chǎn)業(yè)新區(qū)日用品市場和灣物流中心生產(chǎn)資料專業(yè)化市場的建設(shè)探討。抓住灣產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設(shè)時機(jī)，為園區(qū)企業(yè)員工搞好生活配套服務(wù)，探討建設(shè)一處中等規(guī)模的日用品綜合市場。充分依托中鐵集裝箱中心站及灣國際物流中心，配套建設(shè)生產(chǎn)資料專業(yè)化市場。中鐵集裝箱中心站及灣國際物流中心投入運(yùn)營后，年周轉(zhuǎn)能力350萬標(biāo)準(zhǔn)箱，可形成200億元以上的物流規(guī)模，吸引和衍生一批物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)。要抓住機(jī)遇，搞好生產(chǎn)資料專業(yè)化市場的建設(shè)探討。

二、以提煉中心文化精神為核心，全力建設(shè)“五型團(tuán)隊(duì)”

堅(jiān)持“以人為本”的理念，聘請企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)制作中心文化建設(shè)方案，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、和諧型、自律型“五型團(tuán)隊(duì)”。

一是樹立終身學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。鼓勵職工參加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，對考取與中心工作相關(guān)的專業(yè)資格的可根據(jù)工作實(shí)際給予聘任。同時，中心制訂詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、勞動競賽、專家授課和個人自學(xué)等多種形式，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，并將培訓(xùn)成績納于考核，與績效工資發(fā)放相掛鉤，讓學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)，成為一種自覺行為，不斷提高干部職工駕馭復(fù)雜局面，解決復(fù)雜問題的能力，努力打造“服務(wù)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的中心文化氛圍，形成“以人為本、服務(wù)社會”的價值觀念，創(chuàng)建“服務(wù)在中心，滿意在心中”的服務(wù)品牌，促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中心文化精神培育工作的開展，樹立中心良好的社會形象。

二是樹立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)之風(fēng)，建設(shè)實(shí)干型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合教育培訓(xùn)活動開展和市場發(fā)展，舉辦1—2次思想大討論活動，對照中心發(fā)展要求和制度標(biāo)準(zhǔn)，深入開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，著重解決干部職工在思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的制約工作健康發(fā)展的各種傾向和問題，切實(shí)做到服務(wù)意識一刻不能放松、細(xì)節(jié)問題一個不能放過、工作措施一絲不能懈怠、管理責(zé)任一點(diǎn)不能含糊。

三是樹立開拓創(chuàng)新之風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新就是要不斷解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)。創(chuàng)新就是善于去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并創(chuàng)造性地去解決問題。我們市場經(jīng)營管理工作面臨著復(fù)雜多變的問題，特別是近幾年新興起的連鎖經(jīng)營、配送、電子商務(wù)等新型流通方式，對我們傳統(tǒng)的市場經(jīng)營管理帶來了一定沖擊。因此，我們的市場經(jīng)營管理工作必須創(chuàng)新，做到有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措，只有這樣才能使我們市場經(jīng)營管理工作朝氣蓬勃、活力迸發(fā)。

四是樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，建設(shè)和諧型團(tuán)隊(duì)。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系市場，所長聯(lián)系職工，職工聯(lián)系業(yè)戶的三聯(lián)制度，注意傾聽各個階層的呼聲，有針對性地進(jìn)行溝通和交流，準(zhǔn)確地掌握各層次人員的思想動態(tài)，實(shí)實(shí)在在地解決好各人員遇到的問題和困難，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。注重發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，積極組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，及時解決職工生活和工作中的困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的凝聚力、向心力。加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德教育，牢固樹立愛崗敬業(yè)思想，不斷強(qiáng)化職工的大局意識和集體觀念，形成人心思進(jìn)、精誠團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大合力，鑄造“沒有任何借口”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、工作舒心的環(huán)境，讓工作人員以飽滿的熱情、亢奮的斗志投入到工作中去。

五是樹立廉潔節(jié)儉之風(fēng)，建設(shè)自律型團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格抓好工作人員十不準(zhǔn)制度、攤位租賃公開競標(biāo)制度、市場收費(fèi)“三統(tǒng)一、三公開”制度等工作紀(jì)律的落實(shí)，注重從制度上堵塞工作漏洞，努力培育鍛煉一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、懂經(jīng)營、善管理的干部職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作開展提供可靠保證。

三、以工作創(chuàng)新為動力，積極探索拓展“四個新領(lǐng)域”

一是做好辦公自動化建立。在各科室所建立辦公自動化OA系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)文件發(fā)送、報告?zhèn)鬟f、事項(xiàng)審批的網(wǎng)上辦理。在此基礎(chǔ)上，逐步將電子監(jiān)控、視頻會議、考勤管理和有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等納于辦公自動化系統(tǒng)，全面提高辦事效率、降低辦公成本。并將日常工作全部納于微機(jī)化、規(guī)范化管理，逐步培育形成制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的日常運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

二是做好電子商務(wù)平臺搭建的探索。在目前傳統(tǒng)的攤位制經(jīng)營模式下，積極探索電子商務(wù)等新型交易方式，加快市場信息化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建立市場中心網(wǎng)站，引入網(wǎng)上交易、電子采購、網(wǎng)上商鋪等新型交易模式，或者以電子商務(wù)信息管理技術(shù)為手段，為廣大生產(chǎn)廠家、大經(jīng)銷商、經(jīng)營者、消費(fèi)者提供一個簡單、方便、低成本的交易平臺，進(jìn)一步拓展市場銷售渠道，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨交易與電子商務(wù)的互動對接。特別是在新建的農(nóng)副產(chǎn)品海產(chǎn)品批發(fā)市場和生產(chǎn)資料市場探索建立現(xiàn)貨網(wǎng)上交易平臺，推廣應(yīng)用電子認(rèn)證證書，實(shí)行電子銀行結(jié)算，第三方物流配送，并逐步向集信息、交易、結(jié)算、物流配送一體的電子商務(wù)模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有形市場與無形市場的結(jié)合。同時，通過這一平臺進(jìn)一步提升市場品牌影響力，擴(kuò)大市場輻射面，加強(qiáng)與物流企業(yè)的分工與合作，形成專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)?；拇罅魍ìF(xiàn)代化市場，以現(xiàn)代化管理的手段，提升市場管理服務(wù)水平，提升市場的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三是探索引進(jìn)第三方物流。第三方物流就是供方與需方以外物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。目前，美國使用第三方物流企業(yè)的比例約為58%，而且其需求仍在不斷增長。我國第三方物流經(jīng)過近10年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成長階段，第三方物流所具有的節(jié)省費(fèi)用、減少成本積壓、集中主業(yè)、減少庫存、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)營效益、提高供應(yīng)鏈整體競爭力等優(yōu)勢日益凸顯。因此，我們可在新建的農(nóng)副產(chǎn)品海產(chǎn)品批發(fā)市場和生產(chǎn)資料專業(yè)市場中探索引進(jìn)第三方物流，采取股份合作或外包等方式引進(jìn)國內(nèi)知名第三方物流企業(yè)參入市場發(fā)展，結(jié)成優(yōu)勢相當(dāng)、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向的物流聯(lián)盟關(guān)系，從而提高商品供應(yīng)鏈的效益，降低業(yè)戶經(jīng)營成本，提升市場品牌競爭力。同時，爭取商務(wù)部“雙百市場工程”扶持，重點(diǎn)做好海產(chǎn)品冷庫、蔬菜恒溫庫、保鮮庫及冷藏車等冷鏈建設(shè)，調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)差價，減少農(nóng)產(chǎn)品損耗，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格，增加農(nóng)民收入，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場輻射力和影響力。

四是探索拓展市場大物業(yè)管理。充分發(fā)揮錦繡物業(yè)公司的作用，樹立市場大物業(yè)管理的理念，加大物業(yè)公司參入市場物業(yè)管理方面的滲透力度，積極探索將市場設(shè)施改造及零星維修、市場綠化美化、市場廣告位設(shè)置租賃及相關(guān)服務(wù)和衛(wèi)生監(jiān)管等全面納于物業(yè)公司管理，逐步將市場輔助管理和服務(wù)從市場管理工作中分離出來，讓市場管理所集中精力搞好市場管理核心工作。

四、以提高市場經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

一是實(shí)現(xiàn)市場由數(shù)量擴(kuò)張向設(shè)施提升的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)抓好市場提檔升級改造。根據(jù)向陽市場周邊改造新興商業(yè)市場建設(shè)情況，重點(diǎn)做好向陽市場群為重點(diǎn)的設(shè)施改造升級工作，結(jié)合向陽市場內(nèi)部功能區(qū)細(xì)化及市口調(diào)整專業(yè)化的實(shí)施，對市場照明、音響、中央空調(diào)、安防監(jiān)控等設(shè)施進(jìn)行升級改造；找準(zhǔn)時機(jī)，做好五金市場改造升級的論證建設(shè)，全面提升市場設(shè)施檔次，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，根據(jù)各市場情況，科學(xué)制訂市場設(shè)施維修改造方案，分批次、有步驟地做好西湖市場、鄭州東路市場、西路市場、灣工業(yè)園市場等設(shè)施維修和鮮海柜臺及門頭的升級改造，全面提高市場設(shè)施檔次和社會形象。在此基礎(chǔ)上，建立完善市場設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，努力減少設(shè)施人為損壞和破壞，最大限度提高市場設(shè)施隱性效益。

二是實(shí)現(xiàn)市場由松散經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造“品牌市場”。采取鼓勵優(yōu)惠措施引進(jìn)品牌商品，吸引名優(yōu)品牌企業(yè)到市場開設(shè)專營專賣店，發(fā)展總經(jīng)銷、總、企業(yè)直銷等現(xiàn)代營銷方式，與市場建立品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立入市商品品牌數(shù)據(jù)庫，提高上市商品質(zhì)量和品牌化程度。鼓勵和幫助市場經(jīng)營者自創(chuàng)經(jīng)營品牌，全面推進(jìn)市場品牌基地建設(shè)。結(jié)合我市“四大制造產(chǎn)業(yè)集群”品牌創(chuàng)建，適時做好品牌市場和品牌商業(yè)街的打造，不斷提高市場知名度和經(jīng)營活力。

三是實(shí)現(xiàn)市場由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。在全面推行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”管理的基礎(chǔ)上，將市場建設(shè)、招商啟動和市場日常管理、消防安全、計(jì)劃生育、市場治安、市場穩(wěn)定等工作全部納于目標(biāo)責(zé)任管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各自的目標(biāo)、任務(wù)和獎懲。同時，建立完善以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以市場衛(wèi)生和對外形象為重點(diǎn)、以工作創(chuàng)新為增長點(diǎn)的考核體系，真正做到事事有人管、人人有事干、工作有落實(shí)、責(zé)任有追究。同時結(jié)合事業(yè)單位績效工資實(shí)施，加大績效工資的考評發(fā)放額度，拉大獎勵差距，完善責(zé)任目標(biāo)考核獎懲機(jī)制，加大日常檢查工作力度，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，切實(shí)改變“干好干壞一個樣”的分配制度，全面調(diào)動干部職工的積極性。

五、以強(qiáng)化管理服務(wù)民生為宗旨，努力打造“三化”市場

1、打造“制度化”市場。在鞏固去年集中整治成果的基礎(chǔ)上，本著方便、實(shí)用、科學(xué)的原則，從市場衛(wèi)生、交易秩序、治安秩序、消防安全、資產(chǎn)管理、全同管理、財(cái)務(wù)管理、市場巡查、夜間看護(hù)等多個方面入手，從細(xì)、從實(shí)、從高、從嚴(yán)要求，制訂建立一套規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)管理工作做到有章可循、有規(guī)可依。同時加大日常督導(dǎo)檢查工作力度，切實(shí)規(guī)范管理人員的工作流程和日常行為，規(guī)范市場業(yè)戶的經(jīng)營行為，使各項(xiàng)工作逐步納于制度化、科學(xué)化、規(guī)范化軌道，全面提升市場管理服務(wù)水平。

2、打造“規(guī)范化”市場。

一是規(guī)范市場管理工作。建立市場管理巡查制度，明確管理人員工作職責(zé)、管理區(qū)域、管理目標(biāo)、管理責(zé)任及獎懲辦法，實(shí)行首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制度，建立業(yè)戶投訴辦理責(zé)任追究制度、辦理事項(xiàng)公開制度、蔬菜農(nóng)藥殘留檢測公示制度和市場物業(yè)租賃管理辦法，使市場管理各項(xiàng)工作納于制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

二是規(guī)范市場經(jīng)營主體。實(shí)行入市經(jīng)營者持證許可制度，并在顯著位置懸掛營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及依法取得的相關(guān)許可證。規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為，建立經(jīng)營者大額商品購銷臺帳制度，建立健全經(jīng)營者售后服務(wù)制度，努力打造“誠信市場”品牌。

三是探討實(shí)行消費(fèi)投訴管理、先行賠付和商品信譽(yù)卡等制度。制定市場消費(fèi)者投訴管理辦法，切實(shí)處理好消費(fèi)者投訴，在有條件的市場探索商品先行賠付制度，對經(jīng)營者侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益，消費(fèi)者無法從商品經(jīng)營者獲得賠償?shù)?，市場所根?jù)協(xié)議約定，向消費(fèi)者承擔(dān)賠償責(zé)任或利用保證金向消費(fèi)者進(jìn)行先行賠償，之后可向負(fù)有賠償責(zé)任的商品經(jīng)營者追償。同時，建立實(shí)行商品信譽(yù)卡制度，信譽(yù)卡載明商品經(jīng)營者名稱、地址、商品名稱、數(shù)量、銷售價格、銷售時間、“三包期限”和電話投訴等重要事項(xiàng)，方便消費(fèi)者監(jiān)督和投訴。

3、打造“標(biāo)準(zhǔn)化”市場。參照國家關(guān)于商品交易市場相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面實(shí)施市場衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)化管理，適時組織參入綠色市場認(rèn)證、IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證。同時建立完善“四項(xiàng)制度”，一是建立入市經(jīng)營準(zhǔn)入制度。制訂《經(jīng)營者入市準(zhǔn)則》，對入市經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行前置審核，對違反相關(guān)規(guī)定或在其他市場有不良記錄的業(yè)戶拒絕再進(jìn)入市場經(jīng)營；二是實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入制度。對入市經(jīng)營的蔬菜、水果、水產(chǎn)品業(yè)戶簽訂《不合格商品銷毀協(xié)議書》，在各農(nóng)貿(mào)市場引進(jìn)配備農(nóng)藥殘留檢測設(shè)備，堅(jiān)持對入市蔬菜進(jìn)行檢測公示，做到超標(biāo)蔬菜及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，打造無公害、無污染、安全的綠色食品經(jīng)營市場，增強(qiáng)群眾的認(rèn)可度和購買力；三是完善入市商品檢查制度。密切與工商部門配合，對部分假冒偽劣商品(副食品)進(jìn)行查處，對違規(guī)業(yè)戶進(jìn)行曝光，增強(qiáng)群眾對市場的信任度；四是建立經(jīng)營者管理制度。制訂《市場公約》、《經(jīng)營者行為規(guī)范》、《經(jīng)營者守則》等制度，與經(jīng)營者簽訂《食品衛(wèi)生安全協(xié)議》，并通過開展“誠信經(jīng)營戶”評選，進(jìn)一步提高經(jīng)營業(yè)戶文明經(jīng)商、守法經(jīng)營的意識，較好地維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益，努力打造“誠信市場”。

六、以搞活商業(yè)地產(chǎn)為突破，探索資本運(yùn)作的新路子

抓住今年房地產(chǎn)市場企穩(wěn)趨高的發(fā)展機(jī)遇，充分用好用活金市場開發(fā)經(jīng)營中心的資質(zhì)，借助市場中心在我市經(jīng)營管理市場的影響力，依托新建農(nóng)副產(chǎn)品海產(chǎn)品批發(fā)市場等市場經(jīng)營主體，采取獨(dú)自投資或招商合作的方式進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，采取預(yù)租或部分預(yù)售方式回籠投入資金，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，通過商業(yè)包裝造勢進(jìn)入資本市場，提升產(chǎn)業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)銀行抵押融資，基金會、信用憑證融資等多次融資，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作效益的最大化。

七、以市場消防安全為重點(diǎn)，努力打造和諧市場

高度重視市場消防安全工作，把市場消防安全工作作為日常經(jīng)營管理的頭等大事，進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任，突出抓好消防隱患排查和整改，定期組織開展消防知識學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)，不斷提高市場管理人員的“三個能力”(隱患排查、初期火災(zāi)撲救、緊急疏散逃生能力)，切實(shí)搞好建筑消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保功能正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)市場的安全運(yùn)營。

加強(qiáng)市場的治安隊(duì)伍建設(shè)和技防投入。進(jìn)一步理順鞏固以市場派出所為龍頭、以聯(lián)防機(jī)動隊(duì)為主體、以市場兼職治安員為骨干、以市場重點(diǎn)業(yè)戶為輔助的治安網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合市場設(shè)施檔次的改善提高工作，加大對重點(diǎn)市場和條件成熟市場的技防建設(shè)投入，做到人防、技防相結(jié)合，有效扼制市場拎包偷竊、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣等違法現(xiàn)象，促進(jìn)市場的繁榮穩(wěn)定。

加強(qiáng)對“三亂”問題的整治。搞好與城管等相關(guān)職能部門單位的溝通，充分發(fā)揮市場城管中隊(duì)的作用，加大對市場內(nèi)外游商浮販、亂搭亂建、亂設(shè)攤點(diǎn)、亂拉亂建的清理，創(chuàng)建良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

八、以“四創(chuàng)四做”活動為載體，全力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

以“沒有最好，只有更好”的理念為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識、榮譽(yù)意識和爭先意識，將爭先創(chuàng)優(yōu)活動與工作開展相結(jié)合，在廣大干部職工和市場業(yè)戶中開展“四創(chuàng)四做”活動，即以打造“品牌市場、誠信市場”為目標(biāo)，在廣大業(yè)戶中開展“創(chuàng)經(jīng)營品牌，做誠信業(yè)戶”活動；以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”和打造五型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)；在廣大職工中開展“創(chuàng)一流業(yè)績、做一流員工”活動，在各市場所開展“創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)、做先進(jìn)基層所”活動；以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、增強(qiáng)素質(zhì)、開拓創(chuàng)新為目標(biāo)，在機(jī)關(guān)人員中開展“創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，做服務(wù)標(biāo)兵”活動，努力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

同時，以“四創(chuàng)四做”活動為載體，不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識、榮譽(yù)意識、創(chuàng)新意識和爭優(yōu)意識，并將活動開展與中心規(guī)范化制度實(shí)施、目標(biāo)責(zé)任考核、績效工資和獎金考評發(fā)放相結(jié)合，制訂各級人員工作目標(biāo)、工作責(zé)任及獎懲辦法，建立科學(xué)合理的督查機(jī)制，從思想認(rèn)識、目標(biāo)方向、劃一行動上鑄造高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。具體工作中一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識，克服麻痹大意、得過且過的思想；二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，干好每一件事情，克服好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的毛??；三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率，克服工作懶散、辦事拖踏的毛??；四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，克服思想僵化、固步自封的毛病，樹立“立即行動，馬上就辦”的工作作風(fēng)，讓每一個職工都保質(zhì)保量地完成中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，鑄造“不折不扣”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而為中心各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供保證。