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2010年，街道黨工委的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會議和市黨務(wù)工作會議的總體部署，緊緊圍繞辦事處2010年工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以務(wù)實(shí)精神推進(jìn)黨組織建設(shè)，用大局眼光謀劃組織工作，努力提高全處組織工作整體水平，為全處“項(xiàng)目再攻堅(jiān)，領(lǐng)跑再提速，奮力推動在新的發(fā)展起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全新跨越”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

一、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提升黨員干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)工作。各基層黨組織要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的整改落實(shí)工作，防止虎頭蛇尾，草率收兵。要建立長效機(jī)制，著力解決一批影響發(fā)展、穩(wěn)定與民生的突出問題。要認(rèn)真總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成工作制度。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。充分運(yùn)用年度考核與平時(shí)督查了解掌握的情況，定期分析村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況，及時(shí)掌握、了解領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部一些傾向性、苗頭性問題，提前介入，及時(shí)解決，確保村（居）班子的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

3、狠抓黨建基礎(chǔ)工作。改變當(dāng)前黨建工作“上熱、下冷”的現(xiàn)象。要提高黨的執(zhí)政能力，就必須夯實(shí)黨的基礎(chǔ)，強(qiáng)化和行成黨支部書記抓黨建、夯基礎(chǔ)的工作格局，通過年初定目標(biāo)，年中督查調(diào)度，年末考核排隊(duì)，全面調(diào)動黨支部書記抓黨建的工作熱情，全面推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。為切實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng)，提高辦事效益，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)干部職工上班遲到、早退和缺崗；嚴(yán)禁干部職工賭博和上班時(shí)間搞其它形式的娛樂活動。深化“聯(lián)系困難家庭，幫扶困難群眾”主題活動，密切聯(lián)系干部關(guān)系。每季度召開一次全處干部職工作風(fēng)講評大會。

5、抓好干部培訓(xùn)工作。落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作要求，完成上級組織部下達(dá)各項(xiàng)調(diào)訓(xùn)任務(wù)，抓好《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，干部職業(yè)道德、禮儀與傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。加大對村（居）干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，尤其是基層黨支部書記、組織委員的崗位培訓(xùn)。著力培養(yǎng)一只忠于人民、忠于國家、忠于政黨的黨員干部隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化組織保障，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的執(zhí)行力。

1、認(rèn)真抓好黨工委自身建設(shè)（思想、作風(fēng)、組織建設(shè)）和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全中心組學(xué)習(xí)、民主決策，接待群眾來信來訪，黨務(wù)和政務(wù)公開，密切聯(lián)系群眾和民主生活會制度，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、提高干部管理和考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)干部管理，落實(shí)處干部包村（居）駐點(diǎn)實(shí)行雙向選擇制度，借鑒《余慶鄉(xiāng)干部目標(biāo)管理考核辦法》的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范處干部管理辦法，抓好干部跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)干部工作與績效掛鉤，與工資獎(jiǎng)金掛鉤。加大年中、年末對處包村（居）駐點(diǎn)干部群眾滿意度測評工作。

3、推行“42”（四議兩公開）工作法，凡是涉及本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾利益的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過黨支部提議，“兩委”會商議，黨員大會審議，村（居）代表決議。批準(zhǔn)實(shí)施的決策和項(xiàng)目要將內(nèi)容公開，實(shí)施結(jié)果公開。

4、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真抓好村（居）后備干部的調(diào)整、補(bǔ)充以及培養(yǎng)管理和實(shí)踐鍛煉。要讓村（居）后備干部有機(jī)會參與全處中心工作，接受教育，經(jīng)受磨煉，不斷提高工作能力和工作水平。

5、認(rèn)真抓好遠(yuǎn)教站點(diǎn)學(xué)習(xí)管理工作。加強(qiáng)站點(diǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，每一個(gè)站點(diǎn)要保證至少配備一名管理員，每個(gè)站點(diǎn)全年組織黨員、干部集中培訓(xùn)的不得少于12次，培養(yǎng)學(xué)用示范戶不少于5戶，開通遠(yuǎn)程教育技術(shù)和服務(wù)欄目，聯(lián)合人事局開展學(xué)科帶頭人技術(shù)講座活動。

三、加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力凝聚組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大合力。

1、建立基層黨建“書記抓”，“抓書記”的責(zé)任體系。建立并落實(shí)村（居）黨組織“雙述雙評”制度。村（居）黨組織書記定期向辦事處黨工委和本村（居）黨員大會述職并接受評議。精心組織“雙述雙評”活動，不斷推動黨建工作責(zé)任落實(shí)。

2、深化村（居）黨建示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)在農(nóng)村、社區(qū)黨建工作中的引領(lǐng)與推動作用。全面落實(shí)“一定三有”要求，不斷優(yōu)化村（居）黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。抓好村級場所建設(shè)，突出抓好“五個(gè)結(jié)合”工作。擬草離任村（居）干部待遇落實(shí)工作方案。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)和機(jī)關(guān)黨建工作。推進(jìn)社區(qū)黨建“四有一化”（有人管事，有錢辦事，有處議事，有章理事，構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局）工作，加強(qiáng)社區(qū)黨員服務(wù)站和黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。深化機(jī)關(guān)“五好”黨支部創(chuàng)建活動，開展機(jī)關(guān)黨員干部讀書與讀書征文比賽活動，推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，爭做學(xué)習(xí)型黨員”工作。

4、抓好“兩新”組織黨建工作。按“屬地為主，行業(yè)為輔，條塊結(jié)合”組織管理體系，全面實(shí)施“兩新”組織黨建工作“三百工程”?！皟尚隆苯M織中凡有正式黨員3人以上，必須建立黨組織，正式黨員不足3人，暫不具備建立黨組織條件，要通過聯(lián)建、共建等方式加強(qiáng)黨的工作。

5、加強(qiáng)流動人員黨員管理和服務(wù)工作。借鑒永濟(jì)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)探索流動黨員“六個(gè)一”（一檔一帳，一證一卡，一信一校）的管理辦法，加強(qiáng)流動人口管理，發(fā)揮流動黨員的作用。

6、做好黨員發(fā)展工作。消滅黨員發(fā)展工作空白村。發(fā)展黨員要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制、票決制、公示制、責(zé)任制，保證黨員質(zhì)量，提高黨員素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“黨員冬訓(xùn)與民主評議黨員”工作制度。表彰優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員。完善“”制度。推進(jìn)城鄉(xiāng)黨建一體化建設(shè)，不斷充實(shí)基層黨建工作力量。以“組織滿意，黨員滿意，群眾滿意”為主要內(nèi)容。在全處基層黨組織廣泛開展“三滿意基層黨組織”創(chuàng)建活動?！捌咭弧鼻跋?，結(jié)合建黨89周年慶祝活動，組織舉辦基層組織建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。

四、加強(qiáng)目標(biāo)管理，努力確保全處各項(xiàng)工作逐漸走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?/p>

加強(qiáng)干部目標(biāo)管理，體現(xiàn)了“從嚴(yán)治黨”的方針和全面管理的原則，處黨工委秉著從客觀實(shí)際，著力制訂出各個(gè)方面的具體目標(biāo)、綜合考慮、分項(xiàng)考核、實(shí)行目標(biāo)管理。

1、圍繞黨的中心工作，實(shí)事求是地確定目標(biāo)。這是搞好目標(biāo)管理基礎(chǔ)，確定目標(biāo)內(nèi)容要明確，界限要清楚，定量定性要具體實(shí)際，要注意把先進(jìn)性、競爭性、可行性和開拓性結(jié)合起來，力求合理適中，經(jīng)過努力可以達(dá)到。目標(biāo)管理內(nèi)容包括組織建設(shè)，廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、城建城管、農(nóng)業(yè)農(nóng)村（新農(nóng)村建設(shè)）、為民辦實(shí)事。

2、逐項(xiàng)明確責(zé)任，層層落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任人。①建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，為目標(biāo)管理提供制度保證。②明確責(zé)任，層層落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任人，如：“2010基層黨組織建設(shè)（組織工作）目標(biāo)管理考核工作評比方案”等，《辦事處進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案》等做到職責(zé)分明，使目標(biāo)管理的實(shí)施有可靠的組織保證。③建立薄冊，做好記錄。如建立《目標(biāo)管理卡片》、《為民辦實(shí)事登記薄》等，為目標(biāo)管理考評提供原式依據(jù)。④定期檢查目標(biāo)開展情況，主動督促、控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題和修正目標(biāo)中不合理的部分，保證目標(biāo)體系的正常運(yùn)行。

3、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲關(guān)。目標(biāo)管理考評：①平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。②季節(jié)性考核與突擊性任務(wù)考核相結(jié)合。③主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議考核相結(jié)合。④組織各村（居）相互交叉考核與匯總評比考核相結(jié)合。⑤考核班子與考核具體干部成員及單位成果相結(jié)合。

目標(biāo)管理考核既要真正反映各村（居）的工作實(shí)績，又要能起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。