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一、加快旅游項目建設。

重點抓好高句麗文化旅游城、長城旅游綜合服務中心、榆林溶洞、迎賓嶺游客中心、綠江源垂釣中心、長城賓館等項目的建設。力爭年內(nèi)投資5000萬元，完成高句麗文化旅游城一期建設；投資8000萬元完成長城旅游綜合服務中心主體建設并部分交付使用；投資1000萬元完成榆林溶洞洞內(nèi)景觀建設，基本達到接待游客水平；投資180萬元完成迎賓嶺游客服務中心建設項目，爭取8月末正式接待游客；投資2000萬元完成長城賓館裝修，力爭7月1日正式營業(yè)；投資2000萬元完成綠江源垂釣中心的大壩二期建設、魚苗基地建設、2.5公里道路硬化建設、60個垂釣臺建設，完成20個單體別墅和國際會展中心項目的前期準備工作。

二、深度開發(fā)旅游產(chǎn)品。

一是深度開發(fā)生態(tài)旅游產(chǎn)品。投入資金500萬元，積極開發(fā)果樹村、新紅村、秋皮村、上活龍村、地溝村等以鄉(xiāng)村生態(tài)觀光、休閑、度假為主的生態(tài)旅游線路。采取政府扶持和個人參與相結(jié)合的方式，年內(nèi)在上活龍村發(fā)展10戶，在果樹村、新紅村、秋皮村、地溝村各發(fā)展5戶“農(nóng)家樂”。會同規(guī)劃設計單位搞好項目的規(guī)劃設計工作，并適時對外宣傳推介，打造*生態(tài)旅游品牌。二是深度開發(fā)*特色餐飲。4月末前將高句麗套餐推向市場；發(fā)揮餐飲分會的作用，研制出鴨綠江魚宴套餐和山珍食品套餐，并推向市場；同時引導特色餐飲集中經(jīng)營，形成特色飲食服務區(qū)。擬在江邊引導規(guī)范部分餐館推出山珍食品和鴨綠江特色魚宴，在文化演藝中心后面的老燒烤街內(nèi)規(guī)范高句麗特色燒烤飲一條街。三是深度開發(fā)旅游商品、紀念品。7月末舉辦第二屆旅游商品、紀念品設計大賽，鼓勵社會各界積極開發(fā)獨具特色的旅游紀念品。新開發(fā)旅游紀念品20種以上，實現(xiàn)銷售收入3000萬元。四是旅游景區(qū)、賓館達標升級。年內(nèi)完成五女峰4A級景區(qū)和云電山莊四星級飯店的評定工作。

三、積極培育旅游市場。

創(chuàng)新宣傳方式，多渠道、全方位大力宣傳*。4-9月份，繼續(xù)在中央電視臺一套和新聞頻道黃金時段投放旅游宣傳廣告，投入資金159萬元；發(fā)揮政府網(wǎng)站對外宣傳職能作用，不斷更新內(nèi)容，打造*旅游新形象，做好與其他各大網(wǎng)站的鏈接，年內(nèi)協(xié)調(diào)省政府網(wǎng)站，專門制作*旅游網(wǎng)頁，宣傳*；“五一”前夕，組織主要客源地的旅行社負責人到*進行實地踏察，并建立緊密的合作伙伴關(guān)系；6月份組織專人到北京、沈陽等地組織召開旅游推介會，開拓好主要客源地市場；積極參加由國家旅游局、省旅游局主辦的各種大型旅游交易會和東北亞投資貿(mào)易博覽會；4月末前在長白山西坡、沈陽市內(nèi)增設固定宣傳牌；充分利用影視外景基地，年內(nèi)爭取在*拍攝一部有影響力的電視劇；積極開發(fā)邊境旅游精品線路，力爭恢復赴朝旅游。

四、嚴格旅游市場管理。

一是進一步理順旅游管理體制和運作機制，力爭年底前組建高句麗文化旅游開發(fā)區(qū)。二是采取“走出去，請進來”的方式，全面加強對從業(yè)人員的培訓力度，將各種培訓貫穿全年，年內(nèi)培訓旅游從業(yè)人員1000人次。1月份舉辦全市導游人員和星級賓館服務人員培訓班；2月份舉辦旅游推薦單位管理人員培訓班；3月份舉辦景區(qū)解說員、全市出租車司機培訓班；11月份選派全市星級飯店總經(jīng)理到天津中國旅游管理干部學院學習培訓；適時開展導游員講解大賽、賓館服務員服務技能大賽、餐飲廚藝大賽、出租車文明服務評比大賽等各種崗位技能大賽，全面提高旅游從業(yè)人員整體素質(zhì)。三是積極探索景區(qū)管理激勵機制，制定出臺景區(qū)門票收入增長獎勵辦法。四是充分發(fā)揮旅游行政執(zhí)法部門的職能作用，適時會同公安、工商、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展聯(lián)合大檢查，嚴厲打擊不正當競爭行為，確保旅游市場規(guī)范有序、活而不亂。